摘要：建筑工程施工环节作为项目管理的关键，需要针对项目成本控制要求，确保该阶段的资金耗费合理化。而相对于项目设计、竣工验收环节，施工材料的成本耗损本身所占据的比重就比较大，只有经过科学有效的管理，使得物质消耗与技术配合创造出更大的价值，提升项目管理质量。基于此，以下对工程材料现场管理对成本的影响与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：现场管理;工程材料;成本影响;应对措施
引言
在整个建筑工程中，建筑工程的材料管理工作发挥着非常重要的作用，工程材料的管理对建筑工程的施工进度以及施工成本有着决定性的影响，同时还直接影响着建筑工程的整体质量。因此，建筑企业一定要对建筑工程材料的管理工作给予足够的重视，并根据实际情况针对建筑材料管理工作设立相关的部门，安排专门人员管理建筑工程材料，对于管理过程中发现的问题，要及时采取合理有效的方法加以解决。
1建筑材料定义
建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。
2工程材料现场管理存在的问题分析
2.1管理人员理论知识的缺失
在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。国内的建筑行业呈现出较快的发展态势，传统的材料管理模式已经使得工程材料管理目标难以达成。管理人员的专业水平较低，是造成材料成本缺失的最主要原因。
2.2施工现场材料管理存在漏洞
建筑工程施工现场往往比较混乱，再加上大部分施工单位未能严格地管理施工现场的各项工作，导致施工现场的秩序更加混乱。之所以出现这种现象，很大一部分原因就是缺乏具体而清晰的施工计划，再加上许多一线施工人员综合素质不高，经常出现开小差的现象，导致工作效率非常低下。在这样的氛围中，管理人员和施工人员根本不重视建筑工程材料的管理，更没有专门的人员去管理各种建筑材料和设备工具的使用，随意乱放、不按规定使用的现象非常严重。出现这种现象的根本原因是建筑企业的管理人员不重视材料管理工作，同时材料管理人员缺少相关专业知识的培训，再加上企业招聘材料管理人员时未能进行仔细的筛选，导致一部分材料管理人员并不熟悉相关方面的工作情况
2.3管理程序存在缺陷
投标文件工程量清单中价格对整个工程的成本控制具有指导性的作用，材料的价格随市场波动幅度直接影响了工程的直接成本。很多材料人员会干等着工程部提供需求计划，然后进行市场询价，未能在进场时对市场价格与投标价格进行对比分析，材料管理计划整体把控未能做到位，忽略工程投标文件的重要性。材料现场管理还普遍存在以发代耗的现象，管理较为随意，使得在进行材料节超分析时，归集的材料成本不准确，整个工程进度及成本也就会受到较大影响。
3工程材料现场管理的对策分析
3.1强调与优质供货商之间的合作
现阶段建筑企业在采购期间，选择供货商途径是十分多样化的。网络技术手段下，线上交易增多，则建筑市场多样化的信息资源整合，经过比对之后选择更为满足项目建设要求的企业单位，使材料采购的计划目标能顺利推进。此时市场部门需要做专门调查研究，选择信用度高、性价比高、各类资质齐全的供应商，项目材料采购人员，在采购阶段能够结合市场情况与项目工程实际情况，经过全面性的优化调整，让材料采购阶段的动态管理目标也能就此建立起来，确保项目施工各阶段的工作都能按照计划要求进行。
3.2构建健全建筑材料管理体系
在建筑材料管理工作开展过程中，当务之急需要对现行建筑材料管理体系加以健全优化，提高不同管理环节之间的衔接程度。为实现这一目的，对各项重要建筑材料管理环节的具体管理内容进行阐述。在前期策划环节，需要对《项目策划书》、《现场规范标准》以及《项目物资管理决策书》进行制定；在计划管理环节，结合实际施工情况，对物资总需求计划、批次采购计划、月度（或是其他时间单位）采购计划、施工节点需求计划等具体物资采购管理计划进行制定；在验收入库环节，基于相应管理标准对各批次、种类建筑材料开展质量检测、核对（主要核对凭证、数量及规格型号）以及分类工作，同时制定、出具验收单、入库单等文件；在储存管理环节，需要管理人员基于相应标识凭证对各类建筑材料进行分类管理与储存，提前采取相应管理措施，例如组织开展盘条筋防锈处理作业；在出库管理环节，管理人员基于相应表单组织开展领料工作；在盘点管理环节，不定期对施工现场所使用、库房所储存各类建筑材料的数量等开展清查盘点工作；在消耗核算环节，对各类物资的实时消耗情况进行统计，在其基础上制定限额领料节超分析表、物资收支存月度表等报表；在账簿管理环节，需要按类建立相关报表，并在交工一定时间内移交至相关物资管理部门进行核查报备。
3.3限额领取材料
首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
3.4加强工程材料现场堆放管理
加强对材料现场的堆放管理。现阶段，大部分施工单位已经意识到现场材料堆放的重要性，提高了对材料堆放的关注。如何进一步提升材料的堆放效率已经成为现阶段相关的工作人员主要关注的重点内容之一。首先，要加强对材料管理人员的管理，制定严格的奖惩制度；其次，要对材料摆放位置进行灵活的调整，对材料的性质进行分析，不同性质的材料的堆放位置不同；最后，要提高对材料管理人员的培养水平，定期地对相关的人员进行培训，提高材料存储人员的综合素质。
结束语
如何降低材料成本是实现较大盈利的主要手段之一，但随着材料人工成本的不断提高，材料成本增长不可逆，只能通过管理手段降低材料的损耗以达到降低材料成本的目的。工程施工前做好材料预算及计划，施工过程中加强工程材料现场管理、工程后期加强余料回收现场管理。
参考文献
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