摘要：在现代经济高速发展的前提下，人们的住房需求量以及对于建筑质量的关注度都有了较大提升，这在一定程度上加剧了建筑行业的市场竞争。因此建筑企业为适应市场需求，就需要重点关注企业自身的施工技术，不断提高自身的施工水平以及管理水平，进而提高自身在市场中的综合竞争力。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
随着建筑行业的崛起，社会各界开始关注建筑工程质量。而施工技术与施工管理是影响建筑质量的关键因素，因此如何不断提高建筑施工技术与管理水平便是最为重要的。这就需要企业不断加强培训提高施工人员的技术水平，同时创新施工管理制度、方式等，以提高整体的施工效率，并对建筑工程的整体施工质量提供保证，实现建筑工程可持续发展。
1建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
软土地基施工在建筑施工工程中比较常见，由于各地区气候环境有所差异，导致各地区土质不同。软土地基特点为承重力小、土质稳定性差、土质松散等。针对上述问题，施工过程中要结合实际，合理地运用软地基处理方法，例如常见的填充层方法、强夯法、化学加强法等，可以明显改变土壤性质，使地基基础稳固耐用，地基质量明显提升，能够为后期建筑施工打下良好基础。
1.2建筑施工防水技术
建筑工程防水与排水是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程而言，应有效避免漏水、积水情况出现。选择优质的防水材料、运用科学的防水施工技术，可以有效保证工程施工质量。针对容易出现漏水积水的位置，如建筑物最顶层、室内卫生间等，应加强防水、排水施工技术处理，不断提升施工防水能力，确保建筑施工整体效果。
1.3混凝土施工技术
混凝土是建筑工程中的主要部分，在保障施工质量的同时也应注意下面问题：在原材料选择上，严格把控质量，对混凝土进行科学配比搅拌后，应立即抽样做模具，获取混凝土相应数据指标，以确保相应工程施工质量，如发现不合格，立即上报，及时解决施工中的各项问题。混凝土浇筑时，应合理开展振捣操作，常见方法为竖直向下，快插慢拔，上下匀速确保振动频率，对振捣时间进行合理控制，为防止被灌注物体内部中有露筋、空洞、断层、蜂窝等现象出现，应有效确保灌注物体质量。混凝土工程施工中应尽量避免雨天开展操作，从而改变混凝土性质，最终导致混凝土强度不断下降，对混凝土使用寿命产生影响。混凝土浇灌完成后，需要对其开展相应养护工作，一般环境下，普通水泥在浇筑后12～18小时后，应加强养护，时间控制在21～28天。此外，还可以使用塑料薄膜包裹、自然洒水等养护方法，保持混凝土湿润，减少混凝土暴晒时间，防止内部水分蒸发。
1.4电气接地施工技术
建筑工程的施工质量是保障建筑工程使用安全的前提，所以我们需要选择科学合理的建筑工程施工技术，注意钢筋、混凝土等建筑主结构之间的搭配、连接，尤其是建筑工程中的电气技术，显得尤为重要，避免在恶劣的环境中，对建筑产生影响，因此施工过程中，高度重视电气接地施工工作，保障建筑处于安全的使用状态。
2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术问题
经过我们对建筑工程施工现场的实际情况进行分析，其中技术问题主要有以下几种：首先，对图纸审核力度不够，缺少全面性与科学性的融入，技术环节存在较大的误差，可能影响施工质量；然后，最初制定的预算和实际施工中产生的费用差异较大，对施工中的各个环节预算成本没有进行有效的控制，造成施工的成本不断增加，给企业带来了一定的经济损失；其次，施工前对材料、设备等相关的技术工作准备不足，检查工作不到位，造成施工过程中出现各种问题；最后，施工基础设施不达标，比较严重的就是污水排放不及时，道路施工情况不达标，直接对施工质量和施工进度产生影响。
2.2管理问题
在施工现场的管理中，也存在一定的问题，一部分施工人员我行我素，不遵守企业的规章制度，不服从领导的管理，缺乏团多合作意识，经常出现一些个人违规行为，给施工质量和施工进度带来了一定的影响。还有部分施工人员安全防范意识不强，经常习惯性的不佩戴劳保措施，不遵守企业安全管理规章制度，安全事故时有发生。建筑工程施工完成后，没有及时的进行竣工检查，或者出现敷衍了事的行为，也会对建筑工程的质量产生影响。
3建筑工程现场管理有效措施
3.1加强对施工材料的管理
加强对施工材料的监管是建筑工程现场管理工作中最重要的环节。材料采购人员在采购后之前要全面了解掌握材料采购要求以及规定，严格按照既定设计方式执行。依照管理方案与要求，现场管理人员了解检测注意事项，并采取合理管理措施，如果出现采购材料质量不合格以及审核管理工作不到位等问题，必定会影响施工进度与后续管理工作。所以，管理人员必须要进行材料管理工作的审核，掌握各种材料属性，如材料功能、类型，确保材料管理有序。
3.2强化机械设备防护
现场管理人员一定要提高对现场施工机械设备防护工作的重视，后续防护工作必须全面仔细查看现场施工所使用的机械装备，保证其运动正常，才能同意投入建设使用。可能会存在国家建设标准与机械设备需求不一致的情况，对此，管理人员就要将原本设定内容与实际施工有效结合，建立统一的档案系统，便于维修人员针对设备损坏和保养等针对性解决。信息记录，要避免违规操作行为，以保证机械设备正常运转和施工进度。
3.3提高现场人员专业素质
施工人员和管理人员专业素质和工作水平关系密切，可见，提高工作人员专业素质非常用必要。为施工人员和管理人员提供专业技能训练和思想教育，人员习得掌握先进手段，并在科学技术的帮助下，针对现场施工条件与状况都能有效改进与完善，使用新型建筑技术提高建筑工程现场工作效率和质量。同时还要加强对管理人员的监管，创建合理的激励监督方式，提高现场施工人员热情，端正工作态度，保障各项施工有序开展。最后，落实现场管理责任。明确各项管理职责，加强人员管理力度，增强员工责任观念，树立责任心，才能保障施工现场管理安全，保障人员生命财产。
3.4完善信息化管理平台
信息化技术在建筑工程现场管理中的使用是通过信息化管理平台端口实现的，为了更好地应用信息技术，需要建立完善的信息化管理平台。任何建筑工程都具有自身的独特性，不可能找到完全相同的建筑工程，所以要针对建筑工程项目和企业属性创建完善的信息化管理平台。
3.5构建一体化信息系统
建筑工程体量大，涉及种类繁多，不同层级与部门都有属于自身的特性，所以实现一体化信息管理系统的构建，是实现对各层级、各环节全面覆盖的重要前提。一体化信息系统将建筑工程参建业主、设计部门、监理部门以及施工单位之间有效链接，实现四者互通，赋予他们对项目重要环节一体化控制能力，最终促进建筑工程快速发展。
结束语
综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献
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