摘 要:随着时代的不断发展，建筑行业对于招投标这一工作的要求也越来越高。因为招投标工作对于整个建筑行业都有着非常重要的作用。如果招投标工作能够做好，那么企业自身的经济管理水平也能够得到相应的提升，从而使得整个建筑的资源配置都得到很大的提升。而人们对于建筑物的舒适程度和绿化配套等都有了更高的要求，因此建筑行业要顺应时代的变化，不断发展自身，提高整体水平。
关键词:经济水平;建筑工作;重要意义
为了不断适应时代的变化，建筑这一工作做出了相应的创新。其中，最为显著的一点就是建筑行业的企业都更加注重经济管理水平的提高。因为只有提高了经济管理水平才能够在今后的竞争中占上风。随着建筑这一行业企业的不断增多，相应的竞争力度也越来越大为了应对这一现状，建筑行业的企业应该努力做出创新以提高自己的经济管理水平，从而提高企业工作的整体效益。
1 招投标工作的内涵
建筑行业的招投标工作其内涵其实就是招标工作和投标工作这两个含义的统一。招投标工作的具体内容就是由投标方在自己的经营范围内参与招标方发布的招标项目并进行投标。在投标之后由招标方组织评标小组人员来进行评定，完成招标项目的开评标工作。在此过程中，招标方需公平公正的选出中标企业并进行公示。并且相关的招投标工作一定要注意遵守法律，保持透明公开的原则。并且可以通过社会公众的监督使得工作更加透明化。只有保持招投标工作的透明公开，并且在此过程中不断提高经济管理水平，才能够使得整个建筑行业的发展都更加高效。
2 建筑行业经济管理水平的现状
经济管理水平对于建筑行业的企业来说十分重要，目前，我国建筑经济管理的现状不容乐观，政治环境、内部环境、外部环境压力巨大。因此，建筑行业的企业更要做好创新，因为建筑行业需要科学技术的发展才能够使得自身的发展更加高效持久。经济管理在建筑工程中的体现包含在工程从开工到竣工的各个方面。从工程的前期规划到中期工程的验收和质量检测环节到最后竣工，各个方面都需要经济管理，而建筑行业企业的经济管理还受到多方面的影响，比如国家政策农民工拖欠处理原则，建筑企业资金压力，工程款不能及时收回，银行利息压力等因素，都有可能对企业的经济管理水平造成影响，因此，必须从招投标工作上寻找突破的出口，积极寻找招投标工作和经济管理水平之间存在的联系，并不断的进行学习，使得企业能够面对错综复杂的环境和规范体系，吸收到招投标工作的成功经验和现实技巧，对建筑工程的高效实施起到正面的作用。
3 现在建筑企业经济管理中存在的不足
3.1 风险规避管理力度不够
造成建筑企业成本大量增加的原因，其实就在于没有做好招投标工作的前期预测。而这前期的预测正是在经济管理的范畴中，这也反映了很多建筑企业，对于经济管理这一领域风险规避管理力度不够。只重视招投标工程中保留自己公司的实力和基础建设，并不会对未知的问题或突发情况做出前期的预测和准备解决措施，建筑企业的资金状况，不能及时收付工程款从而导致的资金流短缺以及银行利息压力，因此很多建筑企业在发生了问题之后，都不能及时有效的进行解决。从而导致了大量成本的增加和不必要资源的浪费，因此，现在的建筑企业应该加大经济管理的力度，并且积极招揽人才，使得经济管理融入到建筑工程中的方方面面，为建筑工程省去大量的成本，做到真正的高效。
3.2 各个部门之没有很好的沟通
由于建筑工程这一工作的特殊性，使得各个部门之间并没有很多的沟通，而是更多情况下各自做着自己的工作。在多数情况下，建筑工程的前中后都有着不同部门的人去管理，这就导致了在前期和后期存在没有很好的沟通导致在出现问题的时候不能很快找出是哪个环节出了问题，讨论过程中反而互相进行指责，对于企业内部的团结十分不利，并且也大大损害了企业工作的效益。
各部门之间沟通的不及时不顺畅，就导致了在某些企业内部的招投标部门之间也不能有很好的沟通，这就使得企业招投标工作不能够高效率的进行，从而影响了该企业的经济管理水平。
3.3 人才不足
我国现在经济管理方面的现状并不乐观，相关领域的人才稀缺并且水平参差不齐，其原因在于人才长期进行知识的培养，但是并不能得到有效的实际训练。相反的，在建筑行业的技术人才，反倒素养得到了很大的提升，这是因为企业一方面对于经济管理这一领域并不重视，另一方面，就算得到了高素质的人才也没给予很好的晋升空间，使得专业的经济管理人员转岗或离职，从而不能在实战中给企业带来更多的效益，造成了经济管理专业人员的缺乏。这就导致了在我国经济建筑行业中，经济管理水平领域的人才现在处于一个缺口的状态，因此国家也需要发布一些政策来鼓励我国建筑行业进行经济管理人才的培养，并且这样也能使得招投标工作在进行时更加高效，也给企业带来效益。
4相关方面的解决策略
4.1要增强管理人员对于经济管理这一领域风险规避的重视程度
建筑工程这一行业的经济管理人员要具备预测的能力，在工程刚开始的时候就要对整体进行一个预测，确保在工程进行的过程中没有出现预算失控的情况。并且要时刻关注成本的变化，使其控制在可控的范围之内，在进行突发情况时，也要进行合理的应对，最好在事前就已经制定出一套解决方案。在工程刚开始的时候，建筑工程领域的经济管理人员就要对整个工程做梳理，并且考虑到建筑工程的方方面面，抓住工程重难点，对于风险做出预判和提高自身抵御风险的能力，从而做出预算。这样做可以降低风险，使得企业在进行招投标工作时，占据有利的地位，在招投标的过程中更加得心应手，并且使得整体的成本可控。
4.2 提高各个部门之间沟通协商的能力
首先建筑工程企业内部的各个部门应该对建筑领域经济管理重视起来。只有各部门都意识到了经济管理的重要性，才能够在工作的过程中，更加协调一致，及时进行沟通，避免出现问题，并且在经济管理的过程中也能够使得各个部门之间，出现较少的矛盾，以及在出现矛盾时也能积极解决。建筑工程，这一项目不仅要保证成本在合理的范围内，并且还要保证工作的高质量，这就需要各个部门之间明确自己的职责所在。各个部门之间共同合作，合理分工，并且在经济管理的作用下使得建筑工程，包括招投标工作都能够保质保量的完成。
4.3 提高建筑工程领域经济管理人才的综合素养
建筑企业要对新入职的经济管理相关人员进行入职培训，入职培训可以包括企业文化，职业生涯规划，岗位能力培训，发展空间等几方面的内容，其中最重要的就是岗位职责的熟悉。只有对岗位职责，进行了多方面的熟悉，才能够在日常工作中将平时书本上学到的知识真正用到实处，从而提高经济管理人员的综合素养。另一方面就是企业要制定合理的政策，可以包括奖励机制、提高晋升空间，奖励机制和晋升机会能够保证新入职的经济管理人员在进行工作时更加的积极和主动学习，这样就能更快的提升经济管理人员的实战经验，从而使得经济管理领域方面的人才得到更快的培养。
结束语
我们要充分意识到经济管理在建筑工程中的重要意义。在建筑工程这一领域招投标工作有着很重要的意义，而招投标工作就是运用了经济管理的知识，从而才能够使得招投标工作在前期就能有很好的预测，并且在中期及时把控，这些使得招投标工作更加高效率、低成本。
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