摘要：目前10kV配网工程的显著特征在于工程量大、覆盖范围广、影响因素多，这对工程项目管理提出了更高的要求，因此提升管理效率意义重大。本文首先明确了项目管理对10kV配网工程的重要性，然后就当前10kV配网工程建设中管理规范、施工人员及工程设计方面存在的问题进行了总结，最后从工程质量、技术监督、工程造价以及人员安全四个方面，对如何加强10kV配网工程项目管理的质量提出了具有针对性的措施，以期提升项目管理的水平。
关键词：配网工程；项目管理；工程质量
1 项目管理对10kV配网工程的重要性
具体来看，项目管理对10kV配网工程的重要性体现在以下三个部分：其一，能够促进工作方式的创新。随着人民生活水平的不断提高，对配网的管理水平提出了更高的要求，这就需要电力企业在配网建设的过程中重视工作方式、管理方式的创新，积极探索智能电网，更好的满足工作复杂性的需求。其二，能够提升企业内部管理水平。10kV配网作为配电工程中的重要组成，其管理水平直接关系到供电企业工作的开展，通过项目管理能够进一步提升企业的内部管理水平，具有至关重要的价值和意义。其三，保障配网建设工程的的顺利开展。在10kV配网建设的过程中，项目管理始终贯穿于各个阶段中，包括工程规划、设计、施工、验收等等，通过有效的项目管理有利于保障工程的质量和效率，对于工程的顺利进行意义重大。
2 10kV配网工程建设中存在的问题
2.1 缺少管理规范
缺少管理规范具体体现在以下两个方面：其一，施工环节管理。个别企业对配网工程的施工环节缺乏足够的重视，相关管理规范不够科学、存在纰漏，不能及时发现施工中存在的不足，从而导致工程建设进入混乱状态，配电网工程中存在诸多问题。其二，项目管理人员管理。配网工程建设所涉及的内容比较多，如土建、电气、造价等等，这就对人员的管理技能水平提出了更高的要求，但结合实际情况来看，管理方面仍然存在一定漏洞；另外，还有个别人员不了解工作规范，不能严格遵循相关制度操作，造成工程质量下降。
2.2 施工人员水平低下
施工人员作为配网工程实现的主体，其技术水平影响着配网工程建设的质量。但结合当前10kV配网施工人员的实际情况来看，施工人员的技术水平整体较为低下，还有待进一步提高。具体而言，施工人员对相关知识缺少系统的掌握，在施工中常出现操作不当等现象；有些施工人员缺少经验的积累，在操作时较为生疏、不熟练，影响了工程的进度，甚至降低了工程的整体质量。除此之外，施工人员还具有流动性大这一特征，从而导致员工的整体技术水平参差不齐。
2.3 工程设计存在问题
工程设计是配网工程开展的核心，工程设计是否科学、完善，直接关系到工程的顺利进行。结合当前工程设计的实际情况来看，其存在以下三个方面的问题：其一，施工技术的选择。施工技术应结合工程的实际情况进行合理选择，但常由于设计人员的经验不足或其他原因，导致技术选择失误，对工程进程造成影响。其二，相关数据的计算。配网工程涉及很多数据，如造价、电力损耗等，需要设计人员事先进行系统的考察，但数据的计算很容易受到多方面因素的影响而出现错误。其三，设计深度不足。在进行设计前对工程的掌握不够全面，如对地下管线的勘查不到位、没有充分考虑施工难度等，从而造成工程开展过程中需要变更等问题的发生。
3 10kV配网工程项目管理对策
3.1 工程质量管理
工程质量是10kV配网项目管理的核心环节。在实践工作中，10kV配网项目涉及范围广，因此想要全面系统的落实好工程质量管理，必须要以管理体制的健全完善为依托，细化具体各项管理环节。其一，工程设计。配网工程设计的科学与否对于工程质量会产生重要影响，因此从电网设计环节就要严格落实好管理工作，通过实际勘察、系统分析得出科学的设计方案，为提高工程质量打下坚实基础。其二，施工方案。施工方案是整个工程项目开展的基础与前提，因此在制定施工方案时，必须要综合全面的考虑各项影响要素，得出科学且具有可行性的施工方案，针对施工过程中可能遇到的各类问题，有针对性的不断优化完善工程方案。其三，施工进度。施工进度是影响工程质量的重要因素，很多工程质量问题都是由于追赶施工进度所造成的，因此基于施工方案有序安排施工计划显得十分关键，在管理工作中要统筹各项资源配置，密切跟踪工程进度，确保施工按时有序开展。
3.2 技术监督管理
想要保障10kV配网工程项目质量，技术监管是不容忽视的一项环节，工程技术在配网施工建设中一直扮演着重要角色，因此技术监管应当贯穿于整个工程项目的全过程，针对不同施工阶段要严格按照相应标准规范落实技术监管要求。首先，在工程设计准备阶段，要针对10kV配网工程项目所涉及到的技术要点、难点，组织开展系统性、针对性的技术研讨，明确工程技术监管的具体内容与要求，制定科学完备的管理方案，为保障后续施工质量打好基础。其次，在工程施工阶段，要严格按照施工标准与技术要求落实执行施工技术，加强技术监督管理力度，尤其是在一些工程项目中，施工人员技术水平往往参差不齐，给工程技术执行落实带来很多挑战与隐患，对此，技术监管要着重关注施工队伍的技术管理，针对工程人员要开展必要的技术培训，确保其满足自身岗位要求，进而保障工程妥善开展。另外，还应积极推动技术创新，大力开展新型器具的研发工作。
3.3 工程造价管理
工程造价管理不仅能够提高电能的利用率，更关系到供电企业的经济效益，是工程项目管理中的重要内容，具体应做好以下几方面工作：其一，立项阶段的造价管理。应对项目的可行性进行研究，对工程造价进行整体估算，尽可能提升估算的精准度。其二，设计阶段的造价管理。设计是工程造价控制的重点，由于设计变更而导致成本增加的现象屡见不鲜，因此必须要保障设计质量，通过对设计方案进行比对，在符合要求的基础上尽可能缩减成本。其三，招投标阶段的造价管理。应择优选择承包商，规范招投标的制度建设、加强招标工作的监督和管理，同时保障合同的严谨性，提高建设资金的使用效率。其四，施工阶段的造价管理。施工阶段应尽量避免工程变更，同时加强对施工现场的管理，以防工程发生意外事故，提升施工人员的安全意识，将施工造价控制到最低。其五，竣工结算阶段的造价管理。结算应以合同作为主要依据，同时考虑变更情况；中介机构代理核算，避免虚报工程量的现象出现。
3.4 人员安全管理
在10kV配网工程的项目管理中，施工人员的安全问题是核心内容之一。配网施工与其他工程施工相比，最大的差异就在于危险系数较高，因此，在施工的全过程中必须要把员工的安全放在首位，这是施工工程进行的根本。在配网工程施工的过程中，必须要做好安全防范措施，施工人员应与带电设备保持一定的安全距离，见表1所示，0.7m为最低距离标准；在施工的过程中，施工人员必须佩戴好相应的防护设备，如绝缘衣物、绝缘手套等；应做好施工人员与地面人员的配合，保障施工的效率和质量。在一些高危险作业过程中，如立杆、紧线等，应安排专人负责监护，保障施工人员安全的同时，也能更有效的推进工程的开展。另外，电力企业还应积极应用智慧工程实名制管理系统，对人员的出勤、违章等进行信息化管理，全面做好人员的安全管理工作。落实建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。
表1.人员与带电设备的安全距离
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4 结语
配网工程与人们的生活及社会发展息息相关，10kV配网工程作为配电网中的组成部分，保障其工程项目质量尤为重要。配网工程涉及内容较多，并且施工的危险系数较高，因此电力企业必须要提高对10kV配网工程项目管理的重视力度，在各项管理工作中认真筹划，做好前期的勘查工作，结合工程的实际情况制定具有针对性的管理策略，采取有效措施保障施工人员人身安全，将质量管理真正贯穿到工程的全过程中，以此提升工程建设效率，保障电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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