摘要：近些年来，随着市场经济体制改革的不断深化发展，电力企业的市场竞争也变得越发激烈，要想在这激烈的市场竞争中提高自身的竞争能力，就必须从自身做起，对电力企业结构进行优化，提高电力企业员工素质。也正因如此，电力企业人力资源管理工作则显得尤为重要。文章结合个人实践工作经验与相关参考文献，就电力企业人力资源管理理念及其现状进行粗浅的探讨，并就电力企业人力资源管理存在的问题及其解决对策提出几点个人意见，以期为进一步完善电力企业人力资源管理工作提供一些合理化的参考建议。
关键词：电力企业，人力资源，管理措施
0背景
如今，国内经济发展迅猛，电力企业间的竞争日趋激烈，故而人力资源管理的作用对企业的发展愈发具有影响力，人力资源管理也逐步成为电力企业发展的核心动力。不过在电力企业人力资源管理中，还是存在着很多的弊端，比如专业技能人员数量有限、部门构建不完善以及专业能力欠缺等，这些问题都严重制约着电力企业人力资源管理的发展。所以，本文将通过对电力企业人力资源管理发展状况进行分析，找出优化电力企业人力资源管理发展的配置方案。
1.电力企业人力资源管理的含义及重要性
当今随着市场化以及信息化的不断发展，人力资源管理工作对于企业的发展都有着极其重要的作用，并且已经将人力资源管理推向了更高的位置，当前人力资源管理已经成为现代化企业管理中的一项重要工作内容。在我国电力企业人力资源管理工作中，在经济学的指导下已经给予了电力企业人力资源管理相应的概念。电力企业人力资源管理，主要是指电力企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标，来对企业的员工进行合理优化配置，从而使得电力企业的人力能够保持到最佳的配置状态，以便于员工能够发挥出其良好的工作能力，进而实现电力企业的最佳战略发展目标。通常情况下，电力企业在进行人力资源管理工作时主要包括对电力员工的健康情况的管理、对电力员工的日常培训、对电力员工的绩效考核以及为了满足企业需要对电力员工进行招募和选拔。
电力企业加强对人力资源的管理工作有利于电力企业对热力资本力量的储存，就当前我国电力企业来说，企业人力资本的储存对于电力企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市电力企业相比有着更加重要的现实作用，电力企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进电力企业新型全新的发展。另外，电力企业加强对人力资源的管理更加有利于提高电力企业的竞争力，当前，电力企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了电力企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，电力企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对电力企业的发展有着重要的决定性作用。因此，电力企业加强对人力资源的管理对于电力企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。
2.当前电力企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理目标不完善
针对目前的电力企业来说，对于人力资源管理的设立缺乏明确目标。首先，电力企业人力资源管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进电力企业经济的快速发展。其次，电力企业在制定人力资源管理的过程中，通过寻找模型模板来套用到电力企业之中，不仅无法提高电力企业自身的发展，而且导致员工的工作效率大幅度降低。一些薪酬指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价。
2.2电力企业人力资源管理不完善
电力企业在制定人力资源管理的过程中，因为缺乏对于电力企业自身实际情况进行的准确判断，将人力资源管理单纯的看作是劳动力管理，严重忽视了人力资源管理的重要作用。另外，电力企业为了实现电力企业自身的快速发展，制定与实际相背离的指标，电力企业人力资源管理浮于表面，最终不了了之。
由于薪酬结构不合理，奖金与绩效工资所占比例少，无法体现出薪酬制度、薪酬结构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部人力资源管理制度，平均主义盛行，优秀人才得不到重视无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。
2.3人力资源管理缺乏员工参与
电力企业在制定人力资源管理的过程中，对于员工的意见缺乏深入交流，很容易使得员工对于人力资源管理产生不满。或者人力资源管理与员工的工作实际相脱节，电力企业员工怨声载道，激发员工与领导之间的矛盾，电力企业人浮于事、工作环境恶化的问题。还有的电力企业在制定人力资源管理的过程中，由于忽视了人力资源管理部门的作用和功能，人力资源管理目标不符合员工预期，极大的限制了电力企业员工工作的积极性。
2.4电力企业缺乏人力资源管理意识
很多的电力企业在构建机制的过程中完全不根据规范与标准的指导，随意制定人力资源管理机制，并且在实施的过程中也无法针对电力企业人力资源管理存在的实际问题进行针对性的解决，导致电力企业人员在实施的过程中存在不规范的管理行为，而且电力企业人员通常无法行之有效的根据电力企业自身的规章制度来进行解决，所以人力资源管理自身的管理体系在建立的过程中自身存在问题。
3.电力企业人力资源管理中的策略
要进行意识的创新，传统的电力企业人力资源管理思想是导致如今电力企业人力资源管理出现问题的根本原因，所以，如果要想从根本上改变电力企业的人力资源管理现状，首要就要转变相关管理人员的思想，使其能够重新认识电力企业人力资源管理的工作，让这些管理人员能够从战略的角度上去增加对人力资源管理工作的认识，这种改变观念的整改方式，能够让相关管理人员的思想有所创新，这样的就能过让电力企业建立起来的人力资源管理工作变得更加的高效、科学、合理。
其次要能够对人力资源管理工作的中心进行管理工作，即以人为本的进行人才的管理工作，由于人力资源管理工作的工作性质，会让这项工作涉及到很多人的利益，人们常常将人力资源抽象的认为是资源，但是，从本质上而言，两者之间还是有很大的区别的，人力资源是有众多个人所组成的，所以在进行人力资源管理工作时要能够注重对人性的管理，要能够尊重每一个人才，要能够将每一个人员都当成重要的资源，只有这样才能更好的发现人才，才能够更加详细的了解每一个人才真正擅长的方面，进而更好的进行工作的调配。
再次是要能够建立一个合理的制度，优胜劣汰的方式来更好的增加竞争力，电力企业是国有企业，所以企业中的工作员工难免会有一些铁饭碗的思想，认为只要没有大过就不会失业，这种安逸的思想会在很大程度上降低整个电力企业的发展速度，会消磨企业员工的工作积极性，所以，要建立一个严格的制度，从管理到监督，以辅助的方式增加员工的工作热情，以优胜略汰的法则来提高员工的警觉度和创新意识，保证电力企业的良性发展。
最后要加大对电力企业人力资源管理的力度，人力资源管理的改革方向以及改革进度是保证电力企业能够更稳、更快进行发展的主要动力，所以，相关的电力企业要能够加强对人力资源管理的资金投入、人力投入以及物力的投入，要让电力企业的人力资源管理工作具有招才纳贤能力，只有这样，才能够让人力资源管理工作变得更加的稳定，才能够更加有利于电力企业的发展。
4.结论
综上所述可知，当前，在我国社会的不断进步与发展下，促使各行各业间的竞争日渐激烈。企业要想在这样的环境下长盛不衰，就必须将目光放在战略性人力资源管理上，严抓内部管理，注重组织文化、组织的执行能力等内容，从而为企业组织效能的增强提供保障，使企业一直处于市场最前沿，更快更好的运行与发展。
参考文献
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