（国网四川甘洛县供电有限责任公司 四川甘洛县 616850）
摘要：目前，我国新一轮电力体制改革已经启动，“售电侧改革”正在稳步推进，电网公司自然垄断配售电的体制将被打破。对于本轮新电改，电网企业的当务之急是如何提高市场竞争力。而在现代企业的所有资源中，人力资源是最重要、最为关键的。企业对其它资源的运用、组合都需要人力资源来为其推动。人力资源的优化配置是提升企业核心竞争力的前提，是推动企业科学发展的关键。本文就如何制定人才发展战略、优化人才结构、充分发挥现有人才的作用、开展培训和绩效管理等进行探讨。为新一轮电力企业改革形势下，就如何提升电网企业人力资源管理目标提供参考依据。
关键词：电网企业；人力资源；优化配置；问题
引言
在我国，电力企业一般属于国有企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。在当今以人才为主的社会里，做不好人力资源的管理工作就是在把自己的企业推向深渊。
1电力企业人力资源管理的特点
长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏专业的员工遴选准入规则
在当前时代下，对于企业而言，要想做好人力资源管理工作，首先要做的就是合理处理人才队伍的新陈代谢。具体来看，其中至关重要的就是要确定适合企业发展的人才种类。在企业人力资源管理的过程当中，对人才的遴选不但是最为基础的内容，同时也是最为重要的内容，人才遴选工作的好坏，将决定企业今后的发展。现阶段，在我国电力企业当中，在人才遴选方面，还存在许多有待改善的问题，电力企业的内部人力资源部门通常都太过依赖专业属性，没有正确地看待行业未来发展趋势，人力资源管理脱离了行业、企业发展。一些电力企业在刚开始招聘时，还没有完整的人才需求计划；一些企业就算具备成型规划，但大都习惯了以当前人才需求状况为依据来展开布局，在招聘工作的过程中盲目性、模糊性问题明显。同时，因为没有做好对未来人力资源的规划，再加上人力资源不符合企业发展需求，致使企业缺乏规范、科学的招聘程序，甚至存在工作岗位空缺才会考虑招聘事宜的现象。一些人力资源管理的相关从业者，不具备专业的素质，企业只看中人员的学历、院校等，在甄别人才时不够严格，各种问题层出不穷。
2.2缺乏高效、公平、科学的竞聘机制
在长期的发展过程中，电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理，但并未全方位地落实对管理理念的革新，在企业当中，领导意识过于浓厚。许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名，其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。同时，就企业内部竞争机制来看，还并没有建立健全人才评判体系，不具备一个公正、公平且可量化的评判标准。在此情况下，企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象，这就使得人才难以发挥自身才华，得不到上升的机会，不利于企业的长远发展。此外，考核岗位绩效的时候，没有科学、合理的制度标准，在考核过程中，人际关系的经营往往更加重要，工作成果反倒成了次要。所以，相对于其他行业的大型企业，在人力资源管理理念方面，电力企业还存在明显问题。
3电力企业人力资源管理问题的解决对策
3.1更新人力资源观念，科学制定人力资源规划
为了提高企业的竞争力，我们必须建立一个新的人力资源的概念，以适应经济的发展，人力资源作为最重要的战略资本应给予足够的关注。坚定人力资源是企业发展的第一资源的观念，建立“五个概念”：人才是第一个企业资源的概念，以人为本的理念、以市场为导向的人才的概念，竞争选择的概念，每个人都可以成为天才的概念。坚持整体规划，根据电网企业的发展，制定符合实际的人力资源规划。在对企业内部和外部环境和人才现状深入分析的基础上，围绕上级和本企业定位和战略目标，科学规划和系统设计人力资源的需求、分析、对策和措施，以确保人力资源开发管理和人才队伍建设工作的有序进行。
3.2真正树立人本管理的理念
对于一个企业的发展，特别是对于国有企业的发展，对于人力资源的管理是相当重要的。在一个企业之中想要使员工获得更多的归属感，想要使员工在工作中全心全意地进行，一个重要的原因就是进行相应的人本管理。比如在伙食方面给予员工一定的福利，在假期方面给予员工一定的宽松度，对于给单位贡献大的员工给予一些物质奖励等等，真正树立人本管理的理念，才是一个企业发展的真正关键。
3.3从战略高度制定人力资源管理规划
人力资源管理是一个长期的过程中，企业需要不断地进行人才更新以及相应的人才储备，这样企业需要不断地进行人才的预测，就应该进行相应的人力资源管理规划。企业要想长期发展就需要相关的规划进行人才的相关的培养，这样才能更好地促进企业长远持久的发展。
3.4构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。
3.5优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
结语
总而言之，在当今这个人才济济的时代，对国有电力企业这样的现代化企业来说必须要做好其人力资源管理工作。在这个过程中相关的电力企业要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析，最大限度地降低电力工人工作的劳动量，不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。
参考资料
[1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家，2019.
[2]陆海燕.电力企业信息化人力资源管理优化策略[J].智库时代，2019.
[3]黄衍.电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设[J].中国新技术新产品，2019.
作者简介
林华(1976—）女，汉族，本科，经济师，主要从事财务部电价电费管理工作，爱好研究人力资源方面的知识。