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摘要：建筑业发展对国民经济和社会发展，提高人民的生活水平。施工技术及现场管理，促进企业的快速发展。经济水平提高，对社区建设的要求越来越高，建筑的外观和功能以及预期有所改善。为满足现代人们对于建设工程需要做现场施工技术管理的建设和改革。提高技术，改进管理有利于企业的良好形象，建立和实现经济效益。本文通过阐述建筑施工的主要技术，分析建筑施工现场管理中存在的问题，并探究提高施工现场管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；措施
引言
随着建筑工程市场竞争的日趋激烈，越来越多的建筑企业认识到提高建筑工程技术水平，加强施工现场管理对于提高建筑项目质量、降低工程施工成本、提高企业市场竞争力的重要性，因此，许多企业开始引进现代化管理理念，加强技术控制，以期在实现安全生产的前提下，提高企业的整体效益。
1.建筑工程的主要施工技术
1.1混凝土施工技术
混凝土是一些材料的统称，就是将骨料用凝材料搅拌粘结到一起，结合成整体的复合工程用材料。实际现场施工中大多数情况下，企业施工使用的混凝土都是用砂子和石子作为一部分原料，与凝胶材料搅拌混合，分别运输到现场，施工前将其与水按照标准比例混合搅拌，搅拌一定程度就是水泥混凝土，也是常用的普通混凝土。在实际现场施工过程中，凝胶材料与砂、石、水混合搅拌时一定要严格控制，专人看护，施工人员对混凝土的计量标准与质量要严格把关，避免后续施工引起不必要的麻烦。
1.2基础施工技术
当今时代，施工现场建筑物大多数地理位置都处于城市繁华地带，周边建筑很多，人更多，在这些位置进行施工实际过程中，现场可用施工使用空间非常有限及其狭窄，企业既要保证周围建筑及人群安全，又要保证建筑施工的质量，所以这种情况下，施工现场地基基础一般就要埋置的很深。建筑工程施工技术中的基础施工技术就是埋置深度的计算，想要得出基础埋置深度，可以从建筑工程施工的高度和现场实际状况等等多个角度进行计算。
1.3深基支护
现场实际施工中一般常用的符合标准的两种桩，水泥搅拌桩和钢板桩。现场阻水一般用水泥搅拌桩，挡土常用钢板桩。水泥搅拌桩主要是将软土和砂子等一些辅助材料与水泥(作为固化剂)混合到一起，利用深层强度搅拌机在地基基础上强制搅拌，充分结合在一起，是软基础更加结实硬实度更高，提高地基质量。以上操作方式对处理软基础十分有效，在操作处理之后可以形成各种桩或者墙。但是有利也有弊，深层强度搅拌水泥桩对正常土质(例如:沙土、淤泥、粉土等)十分有效，对其处理也十分适用，但对于有污染，有侵蚀性的地下水或者泥炭土，效果就有待检验，操作处理前需要先进行专业的检测，确定数据无误再实时操作。除此之外，像北方冬季温度很低时，也需要引起注意，温度过低对操作处理也有一定影响。
1.4钢筋工程施工技术
钢筋工程施工结构在建筑工程施工实际现场中起着基础作用，十分重要，也影响着现场安全性指标。市场上买卖的钢筋材料大多数都达不到质量标准要求，因为钢筋在施工中起着十分重要的作用，如使用不合标准的钢材，会造成不可挽回的后果。所以，禁止采用抗拉强度不达到标准的钢材。钢筋加工品不符合要求，也会导致使用钢筋的工程工期滞后。钢筋在现代施工建设中起着十分重要的作用。所以，对钢材的选择要十分重视，对钢筋的质量相关人员需严格把控，对于进场钢筋进行专业检测，不符合设计要求的绝对不可使用。除了要保证钢筋质量，还要在此基础上使用好钢筋，钢筋固定、设计及用法都要严格记录与备案，保证整体质量。
2.加强建筑工程施工管理
当前我国建筑工程现场施工管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:一、安全施工的意识淡薄导致管理人员不能根据工程安全规范进行严格的监管，而施工人员也常常抱着侥幸心理进行违规操作;二、管理体系不健全，导致施工现场管理责任落实不到位，工地上的人员、材料、设备缺乏统一管理，进而出现施工效率低下，材料乱堆乱放、设备无法进行科学的使用、维修等现象;四、施工技术监管不利导致一些施工环节无法按照国家规定的技术标准进行科学施工，从而降低了建筑工程的整体水平;五、缺乏规范的进度管理意识，导致工程无法按计划如期进行，从而增加了工程施工成本。
2.1规范相关管理制度
完善建筑施工监管结构，建立有目的性、针对性的现场责任管理制度，对于施工现场十分重要。建筑施工是一套系统性的工作，工程量巨大的同时消耗的时间也很长，也就是所说的长工期。要想整个项目按照目标计划进行，总承包施工企业就需要设立完整的监管体系与责任制度，互相监督互相帮助，将企业管理制度落实到实际施工现场中。监管结构的完善不但能保证施工质量，更能相互推进共同进步，加快工期，使整个现场得到有效地控制。现在建筑施工现场经常出现安全事故，其主要原故就是在于监管机构工作不到位，现场管理组不负责。所以，计划工作、落实工作十分重要，这样才能使企业项目达到预期效果。
2.2施工安全管理
对施工现场安全管理也是很重要的一点。相关负责人员在施工过程中除了监督工期、质量之外，还要对施工过程中各个方面都进行监督，不定时巡查。将各方面情况落实到各个人头，并创立相关小组，定期对人到小组进行点评，考核，并有相应的奖励与惩罚，这样所有人都行动起来，现场才能有所管控，工作更有积极性，更加认真负责，既保证施工质量，施工工期，也加强了对现场各方面安全的管控。养成有问题及时汇报，并且每次检查都要有记录备案，以便于后续有需要作为参考依据。
2.3施工企业的监管制度
监管机构与责任制度如果做的完善，对于整个现场整个企业都是受益无穷的，但如果不够完善，未达到预期效果，很可能会造成不好的现场风气，严重的造成企业损失。一个完整而健全的管理体系，是十分重要的，这需要相关人员和各个工序的配合，克服其庞大、复杂的弊端，合理管控需要的人力、物理、财力。所以，规范企业制度，将管理与监督、责任等连在一起，使组织更加严谨，才能从根本上解决问题。
2.4施工技术管理
在建筑工程施工的过程中进行施工技术管理，保证施工质量，降低成本，减少浪费，从整体上提高施工素质，施工人员严格把控，持证上岗，对施工理论基础和实际现场操作能力以及看图能力等都要足够熟练，这样才能更加确保质量和安全。
2.5加强质量管理工作
质量管理是工程施工管理的主要对象和基础建设，严格控制和管理，找出产品质量恶化由于施工行为和其他因素，并制定完善管理制度，严格的质量控制体系、科学的质量管理体系核查和评估体系建设、信息反馈等，然后对施工现场质量保证体系有效加强，整个建造过程都可以严格控制过程，以确保施工场地可以保证产品质量。项目经济技术指标、责任、建立统计评价方法体系和奖惩制度等内容，以避免劣质产品和流程建设涵盖以下命令来控制;通过建立具体情况好点，领导人必须每个程序的关键质量控制关键领域和重要因素，质量保证程序，可以长期保持稳定状态。施工现场应加紧努力及时信息管理、质量管理和国家统计数据，综合分析问题原因，明确责任，并建议改善方法，及时消除危险。
结束语
建筑业发展对国民经济和社会发展，提高人民的生活水平。施工技术及现场管理，促进企业的快速发展。经济水平提高，对社区建设的要求越来越高，建筑的外观和功能以及预期有所改善。为满足现代人们对于建设工程需要做现场施工技术管理的建设和改革。提高技术，改进管理有利于企业的良好形象，建立和实现经济效益。
参考文献
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