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摘要：市场经济的快速发展给企业自身的竞争环境造成了一定的冲击。现阶段建筑企业想要在激烈市场竞争中取得一席之地，就需要不断提高企业自身的综合实力。但是目前很多中小型建筑企业的成本管理中还存在问题，导致企业自身效益产生了影响。
关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价
一、全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
1、提高资金的使用效率
当前我国建筑行业发展一片繁荣，但其中也不乏投资失败的建设项目，究其原因很多是未能做好工程造价合理控制，出现造价失控的问题。不仅会影响参建各方的积极性，也会对建设项目本身的质量造成负面影响。在这种情况下，全过程工程造价就显得十分重要，由专业造价人员从决策到竣工整个环节做好造价控制与分析，合理配置资金，优化并调整人力与物力投入，使各项资源得到最大化利用，从而避免在各环节中出现资金浪费的情况。
2、提高建设项目预算评估的科学性
随着建筑行业不断发展，企业应该深刻意识到全过程工程造价管理在提升建筑经济管理水平方面发挥着不可或缺的作用，是促进建筑行业规范长久运行的重要举措。尤其在建设项目预算评估方面，通过实施科学的全过程工程造价有效提高了预算评估的准确性与参考性。在具体造价管理工作中主要是对建设项目全生命周期内的经济影响因素进行客观分析，再编制预算方案，通过科学的管理，使预算更加准确，也保证了建设项目投资利益的实现。同时，在合理的预算方案指导下，使后续的工程造价管理工作精细化进行，实现各环节、各岗位造价管理职责的有效落实。
3、提高建设项目成本控制有效性
在建设项目中实施全过程工程造价管理大大提高了成本控制有效性，并作为一种有效的方法在建筑行业中得到广泛应用。比如针对施工阶段中的材料、人工、设备租赁等要素，投入的资金额巨大，成本控制难度强，通过全过程造价管理使施工阶段产生的成本从立项、设计阶段等开始进行控制，从而减少不必要的成本支出。另外，建筑市场变化莫测，加上施工阶段中人为操作问题、内部管理问题等会使工程造价出现偏离，这些都需要提前做好预测，避免因不确定性因素超出预算范围。在实施全过程工程造价以后，可以对各部门的工作起到约束作用，包括采购、施工以及财务部门等，使各环节工作透明化，保证工程造价管理的有效落实。所以，实施全过程工程造价相比较传统造价管理工作，其造价管理效果更好，大大提高了成本控制有效性，值得建筑企业推广应用。
二、建筑经济管理中全过程工程造价的运用
1、全过程动态监管
于现代建筑企业而言，全过程工程造价管理的实施关键是工程建设工程中的动态监管。即通过对工程施工建设的各个阶段，如工程设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段采用先进的信息化技术进行动态化管理，并获得与工程造价相关的信息数据，以数据为基础，对工程造价方案进行分析，并预测出工程施工建设过程中可能会出现的问题，从而帮助建筑企业有效应对工程造价风险，确保工程造价方案顺利执行。
2、建筑工程决策阶段
在建筑工程决策阶段，全过程造价管理策略应运用在以下方面：首先，加强对单位以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建筑行业的内容，明确国家对建筑工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建筑工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。
在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关单位还需建筑项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况；计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。
3、建筑工程招投标环节
建筑工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，只有实现对工程招投标环节的有效控制与科学管理，方能保证工程施工质量，确保建设企业与施工单位各自的经济利益。在此，在这一环节，相关单位、工作人员首先应对标底的编制工作进行管理。对于工程标底，一般是指针对待建工程建设单位所投资的底数，是影响最终工程造价的重要因素，因此在编制标底时，应确保建设单位相关人员已经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以保证工程标底符合实际。其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，确保发包方式的科学性、合理性。在具体实施过程中，建设单位也可适当引进竞争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论标情况的发生。另外，在工程招投标环节，也要做好监督管理工作，避免招投标单位之间进行非法交易，确保工程施工质量。
4、建筑工程竣工验收阶段
在建筑工程竣工验收阶段，首先需分析判断当前运用的定额标准是否科学准确，是否与工程实际情况相符，在此基础上再进行后续的检测、验收等工作，方能保证工作的有效性，保证工程造价管理的有效性。另外，在竣工验收阶段，还需对工程量做严格审核。而为降低工程量审核难度，提升工程量审核的科学性、准确性，相关单位、工作人员可对整个工程项目进行分层、划分，做到重点突出。如对于整个建筑项目的重点部分、核心部分，投入大量时间、精力做严密审核，对于工程设计、施工部分的重点难点可做二次审核，全面保证审核结果的科学性、准确性。在这一阶段，还需做好财务管理工作，在进行财务计算时，运用正确的工程量计算规则，实现对工程造价的有效管理。
三、全过程工程造价的优化策略
1、进一步提升建设队伍的素质
全过程造价在建筑经济管理中的应用对于建设人员的素质有着较高的要求，因此，想要将全过程造价的作用充分发挥出来，必须要进一步提升建设队伍的素质。具体的来讲，首先在对相关管理人员进行招聘的过程中，必须要对他们进行全方位的考察，不但要考察他们的理论基础，还要对其专业技能水平和职业素养进行考察；其次通过集体培训和开办讲座等方式向管理人员宣传全过程管理理念和经济管理理念，引导管理人员树立先进的管理意识；最后要结合企业的实际情况构建科学的激励机制，将管理人员的考核结果与他们的工资绩效挂钩，将管理人员的工作热情和积极性充分的调动起来，从而从整体上提升建筑经济管理的效率。
2、进一步提升内部监控的水平
为了有效的提升全过程造价管理的效率，必须要依靠全面有效的内部监控，只有这样才能够提升工程建设各个环节的控制水平，在保障施工安全的同时，提升工程建设的效率。一方面，要构建专门的审计部门，对企业内部各个部门的工作进行定期的审核和监督；另一方面要对现有的监督体系进行优化和完善，提升监督的效率和全面性，在保障工程建设效率的同时提升工程总体的施工质量。
结束语
综上所述，全过程工程造价管理全面准确的特点，可以有助于实现建筑企业自身经济效益的提高，降低工程建设过程中资金的消耗，促进企业自身的可持续性发展。现在企业建设的过程中，资金管理无疑是重要的一个环节，不仅为了实现经济管理的全面性和综合性，需要建筑经济管理工作不断完善，减少企业自身发展时所带来的风险问题。
参考文献
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[2]王晓燕.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J].建材与装饰，2019（26）：143-144.