广西港宇建设工程有限公司
摘要：近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。
关键词：市政工程；精细化管理
1市政工程精细化管理应用必要性
1.1保证工程质量
政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。
1.2确保项目施工进度
在进行市政项目的建设期间，假如在建设的场地出现了品质的不良问题，不但会干扰到工程建设的整体进程，就连整个项目的建设品质都会受到影响，所以必须对施工部门提升建设品质的培训，保证建设流程能够规范，另外做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2市政工程施工精细化管理存在的问题
工程项目工期紧、节奏快、施工作业面分散，施工前期准备不足、项目前期策划深度不够，适用性、系统性的管理制度及措施不完备，不能够有效促进施工过程的精细化管理。在施工过程中经常出现管理机制不协调的现象，造成众多施工环节不能够协调进行，施工现场一度混乱，影响工程的顺利运行。
项目施工涉及专业门类多、专业性强、施工内容交叉影响多，对专业化的管理人员及施工作业人员要求高。施工工序转换快、作业人员流动性强、施工人员综合素质低，质量、安全精细化管理难度大。对于人力资源的协调不稳定，造成一部分工程建设难以保证技术人员“全员在线”，一旦出现生产问题和安全问题不能得到切实有效的解决，对工程整体造成了消极影响。
施工过程变化因素多，各参与队伍管理水平参差不齐，施工内容隐蔽项目多，标准化施工难度大，对成本精细化控制及管理要求高。工程建设中监理人员的缺失会影响工程的质量水平，由于在建设过程中不能够保证技术人员自身的失误和问题，监理人员又不能够在第一时间指出工程隐患，长此以往工程项目的完整性和安全性堪忧。
3市政工程精细化管理应用要点
3.1从思想观念上引导精细化
把精准式的治理规范运用到项目施工治理的整个过程中，管控工作者需要改正传统的市政项目是粗活的思想认识，提升精致化施工的认识，改正之前不细心、不讲究的思想模式、操作行为与治理方式。提升精准化治理的认识，坚决创建精准化治理观念与习惯。将精准化视作确保项目品质的关键方式，将对细节的施工与外观品质制作品质的关键组成部分来看待。更好的促进精准化治理的进程，增进治理工作者精准化治理的观念，开拓精准化治理的思路。
3.2从注重细节上体现精细化
针对细节的处理能够直接影响到整个项目的成败。在进行道路和桥梁的创建时不应该只考虑它的基础应用功能，还需要重点考虑其是不是能够为大家的出行带来便利、是不是可以为我们带来安全且舒适的出行环境、是不是可以从整体上提高所在区域的环境美观度等等。这需要市政施工管控人员随时重视项目细节的操控与治理。一方面需要注重项目规划时的细节处理。有效的施展设计在整个项目施工期间的主导作用，需要持续性的比对并选取施工的方式，提升排水方式、各个构造链接等细节的规划。需要将排除道路桥梁设备中长久以来存有的问题为基本点，持续性的提升设计水准，将精准化规划视作整体项目精准化的基础。另一方面就是必须注重建设组织治理的细节把控。必须将所有环节细致化、精细化，使得建设项目和装饰流程均符合相关规定。需要在确保整体品质的根本上，注重道路沥青连接部分的接触方法，注重外观线条的把控，注重完成后的保养工作，注重各类构造各个部分之间链接细节的处理，进一步提升项目的整体品质、提高应用性能和环境效果。
4市政工程精细化管理方法
4.1健全组织机构
着力健全项目建设管理框架，为高效完成项目管理各项工作提供有力的支撑。结合项目管理特点和重点，精心谋划管理部门设置和部门职责，形成牢固的金字塔式管理架构，实现条、面结合的项目管理体系。最大限度减少职责不清和管理漏洞，确保责任到人，形成闭合管理链条。
4.2明晰工作职责
着力强化工作岗位与工作责任的统一，发挥工作职责在项目管理过程中的约束和规范作用。要通过进一步明晰工作职责，最大限度地实现管理人员的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部工作效能，更好地发现和使用人才，提高工作效率和工作质量责任意识。进一步促进管理行为的规范化，减少违章行为发生，形成坚持原则、秉公办事、各负其责、热情服务、团结协作的良好工作氛围。
4.3规范操作流程
着力发挥工作流程在日常管理工作中的指导作用，做好以往工程管理经验的总结，归纳操作性强、效率较高的工作流程，推动各项管理工作的高效运行。要通过规范的操作流程，使每项工作都有章可循；使各个工作环节分工明晰，责任明确，减少推诿扯皮现象；使各参建单位在办理业务时有明确的方向和明确的标准；促进各项工作的管理者不断提高业务能力；促进整个工程管理的透明化和规范化。保证项目管理工作的时效性、灵活性、有机性、持续性。在实际工程管理中可以从合作和创新这两方面着手。
4.3.1合作
在建设过程中主动寻求与各行业、各区域、各部门间的合作，依靠相互配合协作，推动工程顺利开展，最终达到沿线环境景观共同提升的目标。
（1）重视各行业间的合作。以实现市政、园林、环卫等城市建设与管理多行业共同提升为目标，通过全过程的协同配合，充分考虑各行业的基本要求，推动全局各行业工作顺利开展。
（2）重视部门间的合作。以全力推进工程为目标，强化与市直各部门间的沟通协作，形成管理合力，充分调动和利用各部门管理力量，解决工程实施中的方案审核、资金拨付、交通调流、变更确认等问题，为工程顺利开展扫清障碍，创造有利条件。
4.3.2创新
项目管理要勇于突破，敢于创新，既包含突破固有的思维定式，又包含突破原有的行为方式，敢于将科学的、合理的创新思维带入到工程管理中去。
（1）在观念上与时俱进、推陈出新。改变以往只注重功能不注重细节效果的观念，把建筑工程直至装饰工程的建设管理理念渗透到市政工程中去，做好以往项目的总结研讨，重点针对设计、施工和管理上出现的问题，提出可行的完善措施，使市政工程切实达到建设工程乃至装饰工程的标准。
（2）重视新工艺、新技术、新材料的应用。选择新型可靠的工程材料和科学优化的施工方案，逐步解决以往工程建设中井体塌陷、混凝土外观质量差、伸缩缝噪音、桥面排水不良等常见问题，敢于在工艺、技术和材料上开拓新的思路。
5结束语
综上，在市政工程建设中，精细化管理就是要加强施工的细节施工和管理，为实现这一点，必须建立和改进施工监督和管理制度，实现市政工程施工的全过程监督和管理，确保市政工程的整体质量，推动市政工程实现长期稳健快速发展。
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