1云南航空房地产开发经营有限公司 云南昆明 650000；2345云南省房地产开发经营（集团）有限公司 云南昆明 650000
摘要：在建筑业异军突起的阶段，企业间竞争日益激烈，想要本企业在竞争中脱颖而出，现在正处于攻坚克难阶段。在建设过程中，注重本体建筑质量是首要任务，这当然就离不开管理人员的正确引导，所以建筑工程中管理部分也占据不可替代的位置。正确的管理方式会给企业带来更多机遇。尤其在建筑业管理中，要摒弃传统粗犷的管理方法，面对现型企业要对症下药，将管理精细化、具体化。精细化管理要做到人员管理的一致化、系统化，这对于施工成本节约也起着至关重要的作用。在施工过程中，由于建筑人员素质、技能良莠不齐，所以突出了精细化管理的重要性。因为优良的管理团队，可以在施工之前通过专业的眼光挑选出最合适的人员，这就大大降低企业内部由于人员问题而产生的各类施工风险。
关键词：工程建筑；精细化管理；人员；管理；
一。前言
现代经济逐步增长的同时，建筑业的管理方式推陈出新，一个企业的管理层是企业的命脉。对于建筑业来说，拥有好的管理团队是重中之重。首先拥有好的管理团队，在前期选拔商业人才有着重要作用，以至于中期施工过程中，可以大幅度降低施工成本。为了紧跟时代步伐，建筑业老旧死板的管理方式显得格格不入。传统建筑业管理方式，单一凭借雇佣关系，没有任何准则限制。管理层级大多是“事不关己，高高挂起”，没有做到管理的精细化。本文围绕建筑工程管理中精细化管理模式，分析其优点和亟需改正的缺点，并以此浅析精细化管理模式在建筑工程中的应用。
二．精细化管理概述
建筑工程的精细化管理，是在管理的核心环节，采取的管理方式上的精致、细化的管理方法。精细化管理是一种管理上的艺术，是建筑工程管理模式与思想的转变，是管理方式向纵深发展的模式。在建筑工程行业，管理方式分三个层次，分别是规范化、精细化、个性化管理。现代科学认为，精细化管理是提升企业发展的核心战略思想。其中精是管理方式上的精通，管理模式上的精密；细，则体现在管理的细分、细化上。
三．建筑工程管理中精细化管理模式的应用策略
对建筑工程管理的精细化管理模式的应用，就需要结合精细化管理内容，来开展工程的管理工作。
1.树立精细化管理意识，制定精细化管理制度与方案
建筑企业管理上，运用现代化管理资源，在标准化基础上，采用精细化管理模式，从提升全员的精细管理意识上抓起，依据精细化管理要求，制定精细管理方案，落实精细化管理制度，是精细化管理的重要举措。精细化管理模式是经过长时间的应用与完善，逐渐成熟的管理模式，在建筑工程应用上，提升意识，制定方案，落实制度，是应用精细化管理模式关键。
2.精细化管理模式在建筑工程管理中的具体应用
2.1 工程质量的精细化管理
工程质量是企业生命线，加强质量控制，做为精细化管理的要点，在管理方式上，首先建立起工程项目的质量验收标准。并不断完善科学的检验标准体系，科学、公正、客观的评价每一项建筑工程项目，并确保项目的检验符合国家标准，项目的质量达到施工标准要求；其次建立起工程项目的跟踪机制，这是对工程项目责任意识的渗透与发挥。主要措施是应用先进科技，运用计算机、互联网，辅助监督管理工作，对工程项目分门别类的采取监控、检查、监督、抽测的管理方式，发挥现代化管理资源的作用，提高管理效率。
2.2 工程施工过程的精细化管理
工程的施工过程，是质量与技术、安全与效率共存的管理的关键节点，对每一个环节进行细致、精确的管理，是精细化管理的要点。
首先是施工人员的精细化管理。加强对施工人员的岗前培训工作，提升责任意识、安全意识、质量意识，通过培训提高专业技能，提高全员的综合文化素质，对各项管理制度进行内容的培训与学习，合理规划岗位，合理制定工作量，应用科学的精细管理制度与条例，对人员实施精确、细致管理；
其次要加强施工材料的精细化管理。施工材料是管理上的一大要点，工程项目是人员对施工材料的应用，完成项目的建设，材料是载体，人员是主动力，设备是辅助，在三者的合力下，才能完成工程项目的建设。所以材料的精细化管理工作，是至关重要的管理节点。在材料的管理上，精细化管理模式提出的要求，可从材料的进场、分类保存（如下图所示）、使用等方面进行精细化管理。对材料达到精细化管理目的，就是对建筑材料的使用、质量、性能精通，只有“知已知彼”，才能更好的完成精细管理。建筑材料的精通，是指熟悉建筑材料的质量，在施工中应用，加工成成品以后的功能、质量、可行性。所以在材料的进场质量上严把关，对材料的类型、质地等，可应用专用检测设备辅助完成质量控制。材料的贮存精细管理办法，建筑材料入场后，依据材料特性保存，砼可摞起底部铺设防潮布，钢筋底部防潮并用木方楞起，其他可回收材料分类堆放，不得随意乱扔，及时归堆。材料的出库，使用出入库正规手续，材料进库出库有据可查。材料使用管理上要采取限额制，确保材料使用高效性。剩余物料及时收回入库，减少浪费；
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最后是设备的精细化管理，是施工过程中精细化管理的要点之一，设备要物尽其用，降低消耗。进场前加强设备状态检测等。
2.3 安全施工的精细化管理策略
安全问题一直是管理中的一件大事，安全问题做为建筑工程管理目标之一，避免或杜绝安全事故的发生，是精细化管理的重要内容。可依据各类标准或规范要求，对施工技术、人员进行精细管理，确保安全施工。提升所有人员的安全意识，认识到安全的重要性。应用各项管理制度，做为约束机制，对施工现场的人员、施工技术、设备运行等各项工作，依据标准严格要求，如对不佩戴安全帽、不系安全绳等施工行为，依据处罚条例加以管束。对现场各项设备应用，严格按规程操作，并持证上岗。一旦发现安全问题，及时纠正整改，树立起人人是安全责任主体、安全人人有责的意识，使安全精细管理成为工程项目顺利施工的保障。
四．结束语
分析建筑工程管理中精细化管理模式后，经过总结有三个优点。首先它能够在施工前选择优质人员，作出更有针对性、更专业的决策；其次通过精细化管理显著控制了施工的质量，做到人员标准化、质量标准化、技术标准化；最后，也是一个建筑企业是否盈利的重要衡量标准，精细化的管理可以做到将成本降到最低，对于人员、原材料等支出更精准清晰，避免了资金浪费的现象。另外精细化管理包括是对质量及人员的管理。这种管理可以有效控制施工措施的实施，相比传统管理方式，提升了资金利用率，也为企业达到了盈利的最终目的。综上所述，对于一个建筑企业来说，应尽快实现管理精细化。好的工程建造企业，必然从拥有一个细致、精准的管理团队开始。
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