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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。本文就全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性展开探讨。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
引言
工程造价同现代建筑的施工建设有着非常紧密的关联性，实现高效的造价管理，不但能避免产生各种不必要风险，同时也能控制施工进程与资金投入，使建筑经济管理更加精确、高效，提高资源利用率，使造价管理工作取得整齐性进步。全过程工程造价于现代建筑经济管理更具适切性和优越性，因此在当前的建筑工程领域受到广泛关注。
1全过程工程造价概述
建设项目从立项到竣工交付使用大致需要经过以下几个阶段：项目建议书、可行性研究阶段、设计阶段、施工准备、施工以及竣工验收等，涉及的内容多、环节复杂且周期长。同时，在全过程中每一个阶段都会涉及成本支出，为了使参建各方经济关系稳定，确保各方的利益最大化，减少不必要成本浪费，必须对各阶段产生的造价进行合理控制与规范，并且每一个阶段中都需要如实体现出实际造价，最终再确定工程实际造价，使资金得到最大化利用。所以，建设工程项目从无到有整个过程环环相扣，相互制约又相互补充，为了保证全过程工程造价的合理性，必须从每一个环节入手，优化建设方案、设计方案以及施工方案等，运用科学的造价控制方法，力求合理使用人力、物力和资金，实现建设项目最优化投资效益。
2全程工程造价的重要性
2.1提升建筑经济管理精准度
随着经济发展，越来越多的新式科技开始崭露头角，推动着社会行业的革新、发展，在这种情况下，，要想让现代建筑工程切实保证其施工质量，并推动施工进度，以最合理的投资在最短周期内获得想要的建设效果，就必须从前期勘查、设计到后期施工、竣工，对每个环节都进行合理设计，究其原因，主要在于现代建筑工程技术种类繁多，且水平层次不一、多种多样，同时工艺手段也更为复杂，机械化程度较高，这些都要求施工单位要精细化操作，正因如此，在施工时经常会有许多超出预想和难以控制的不确定性因素，如此一来也就无法有效管控住工程的造价费用。以往的建筑经济管理多以预结算或预估算为主要核算方式，但是，随着工程建设情况越来越复杂，这种管理方式对现代建筑经济管理的适切性越来越低，无法满足现实需求，故此，一定要对建筑工程造价实施全过程监管控，这样不但能规避资金风险，增强经济管理的精确性，还能推动工作时效性，确保建筑施工能够稳定高效进行。
2.2加强了对成本的管控力度
经大量调研数据分析可知，建筑工程建设规模的不断扩大和项目工程数量的不断增多，增加了成本管控难度，对企业整体发展也具有重要影响。材料、人工、设备的购买以及租赁是现阶段建筑企业施工作业过程中的主要成本支出，其中又以人力和物力成本支出所占比例较大。而在传统采购作业过程中，部分施工单位为应对市场材料价格变动，往往会虚报价格，价格偏高现象尤为严重，成本的管控质量与预期管控目标之间始终存在一定差距。而全过程工程造价管理的实施，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，规避价格虚高、运输成本浮动较大以及其他问题的发生，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件，且这种相互监督的方式更有利于控制建筑施工成本。
2.3降低风险性
总所周知，建筑行业的特点是，工程环境复杂，工程规模大，且涉及的领域非常的多，风险性大等。因此如何规避风险也是十分重要。
将全过程工程造价管理理念运用到工程施工中，可以从本质上分析出可能遇到的各种经济风险，更好地找到解决办法。而且在每阶段中对工程进行经济风险评估，可以有效的避免风险的发生，保证在资金充足条件下减少风险，提高工程项目的整体效果。
3建筑工程项目全过程造价管控措施
3.1贯彻落实全过程造价管控理念
在工程全过程造价的管理和控制中，需要各个部门人员的全力配合，根据工程项目的实际情况，结合自身的工作岗位，制定出符合工作要求的计划和规范。企业要重视培养各岗位人员的全过程造价的管控理念和能力，不仅要调动企业内部人员对工程造价管控的积极性，还要提高他们的管理水平和能力，把管理工作和工程全过程造价管控有机的融合在一起，最终实现建筑企业的经济利益。
3.2投资决策阶段全过程工程造价的应用策略
投资决策的科学性、合理性和有效性，在一定程度上对工程总体投资和经济效益具有重要影响。因此，为从根本上规避不良问题的产生，将全过程工程造价管理应用到投资决策阶段，通过对以往工作经验的全面分析和深入探讨，并综合考虑企业的发展实况，可有效地控制投资估算与实际情况之间的差异。在投资决策阶段应用全过程工程管理时，管理人员需对企业施工作业过程中潜在的风险进行全面的分析和判断，而后根据方案的可行性，在众多投资方案中选出最佳方案，从而不断地提高投资决策的科学性和准确性，避免漏算、纰漏等一系列不良问题的发生。
3.3设计和招投标阶段全过程工程造价的应用策略
设计环节，在此环节必须重视设计方案，方案是工程的源头，而且严重影响着工程的质量，根据方案合理分配资金，能够达到科学控制工程成本的目的，为达目的就必须严格从源头开始规范并控制造价。在方案确定下来之后就是招投标阶段。在这阶段种有可能存在恶性竞争的现象，这期间一些无良施工方会为了中标，恶意压榨成本，违背行业规则，忽视诚信，在施工时使用不正当手段，一旦这样的施工企业中标，就会严重影响后续阶段的造价管理和控制。这时就不得不深入研究，综合考虑，选择最合理和最合适的施工单位，这对造价控制十分重要。
3.4施工阶段全过程工程造价的应用策略
在施工阶段中，严格执行施工成本计划并按照设计方案开展施工、加强成本要素，如施工人员、材料及设备等的管理，尤其是材料成本管理应从源头控制，多参考市场材料价格，选择合适的供应商、做好材料抽检，确保入场的材料符合质量标准，减少质量和安全隐患带来的成本支出。同时，在施工人员操作方面，要确保施工工艺、技术等要遵循施工方案，以免造成返工问题，拖延工期还会超出造价范围。
3.5竣工阶段全过程工程造价的应用策略
竣工结算阶段，是工程施工的最后阶段，也是造价管理之最关键，相关部门必须精准进行核算工作。认真统计，分析工程量，精准核对数据，避免出现《银河补习班》中戏剧性的一幕，确保各环节施工标准严格符合工程合同要求。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，工程全过程造价的管控对建筑企业有着巨大的影响，只有科学合理的把控工程造价的全过程，才能够为建筑企业的经济利益和社会利益有所帮助，才能够有助于我国建筑行业的良性发展。
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