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建筑工程经济在工程管理中的应用符红

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：符红

[导读] 摘要：随着当前社会经济的不断发展，经济管理在整个建筑工程中发挥着重要作用，有效地促进了项目管理的顺利发展。

        云南华远电力工程有限公司云南昆明 650200
        摘要：随着当前社会经济的不断发展，经济管理在整个建筑工程中发挥着重要作用，有效地促进了项目管理的顺利发展。建筑工程企业的经济实力与建筑工程的市场地位密切相关，合理使用建筑工程经济，使建筑工程建设整体的效益得到优化，使建筑工程企业的市场竞争力提到提升。本文结合自己的工作经验，对建筑工程经济在项目管理中存在的问题及应用策略进行了讨论，希望能为相关从业人员提供帮助。
        关键词：建筑工程经济；工程管理；应用策略
        引言：
        建筑业在社会的快速发展下，工程水平也不断提高，绿色生态效益也出现了不小程度的变化。此外，建设项目也越来越复杂。工程建设需要更加科学的管理，实现建设项目的合理效益，使工程经济成本节约，只有这样，才能有效地提高管理水平，并逐步使中国与世界工程管理水平齐平，促进我国建设项目管理更加科学化。
        1、建设工程经济管理的意义
        与建筑工程相比，经济管理是其主要组成部分，在实际操作过程中非常复杂。其主要内容是管理成本和财务预算工作。同时，项目和技术管理工作也在其中，在整个建设项目中，要更加注重经济管理，实现各环节的有效衔接，保证各环节的质量，从而保证对施工经济管理的合理监督。此外，施工经济管理还可以从整体上进行科学合理的管理，加强管理中相关内容的衔接，保证各企业的进度一致。加强经济管理可以保证企业资本的合理运行，保证资本的良好运行，保证企业资源的合理配置，达到最大化，为企业的经济发展打下良好的基础，建设经济管理可以有效地管理和监督整个建设。因此，与建筑工程经济管理相比，它对促进企业的合理发展和企业的经济效益起着很大的作用。
        2、建筑工程经济管理现状
        现目前我国的项目管理与传统管理相比，其发展意义重大。科学管理的目的基本上在工程建设中得以实现，但我国工程建设管理中还有着许多不足，直接影响到我国建设项目经济效益的实现。主要原因有几下两点：第一，施工组织设计缺乏合理的编制，降低了整个工程的适应性，甚至还发生重复劳动的现象。第二，我国建筑业虽然在一定程度上得到了发展，但在实际施工时，对一些技术要求较高的工作，缺乏建设特点，导致建设项目经济管理效率低。这些问题使中国的工程管理水平与世界发达国家难以持平。
        3、建筑工程管理中经济管理存在的问题
        3.1造价管理意识淡薄
        在工程造价管理中，企业的各级人员对职责不明确，缺乏造价计划，导致项目部管理层不明确各分部分项工程的成本目标。施工过程中盲目消耗，使损失大量增加且无法控制，不了解多少在允许范围内。
        3.2材料管理不严
        材料成本是项目成本的主要成本。工程项目的效益离不开材料成本的盈亏。项目部施工人员往往只追求“量”的工作，不注重成本控制，对材料的管理和选用不重视，施工现场的建筑材料经常被盗或浪费。很多工人甚至把废料、剩料等作为废品低价卖给采购商，造成严重的物资损失。
        3.3相关人员综合素质低
        据相关研究，工程项目管理、技术管理和验收、质量、资金等是工程经济管理中主要的内容。需要相应的人员进行合理的协调工作，使这些因素能够合理的呈现出来，保证其顺利运行。如果其中一个环节出现错误，将对整体运行产生重大的影响。在当前的建设项目管理中，一些管理人员素质不高，很不利于建设经济管理的发展，因此，要加强人员专业素质和技术水平的不断提高，加强各环节主要工作的协调和交流，从而实现全面管理，这对各环节的合理发展都是非常有利的，能够为施工企业的经济管理提供良好的支撑。

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        4、建筑工程经济在工程管理中的应用
        4.1建筑产品的经济分析
        在建设项目的具体实施中，建筑产品作为固定的产品投资对象而存在，项目建设的结果与其质量密切相关。因此，在建筑产品投资过程中，需要结合相关的经济比率数据，并参考时间序列预测和工程经济分析，有效地提高了我国建设项目管理的经济性。比如对于建筑业来说，混凝土的作用较大，经济社会的快速发展，工程建设的数量越来越多，在很大程度上，增加了对混凝土的需求。为了保证工程质量，必须使用高强度混凝土来保证施工目标的成功。然而，混凝土的强度等级往往与混凝土的价格成正比。也就是说，如果混凝土具有较高的强度等级和很好的密实度，它对钢筋的耐腐蚀性有非常重要的作用。当然，这种混凝土的价格相对较高，面对这种情况，在分析项目管理的经济性时，有必要对不同等级的混凝土及其价格进行比较，分析该地区环境对建设项目的影响，选用最合适的混凝土类型为了工程建设。需要注意的是，它不是最高强度等级，而是最合适的。这样的选择不仅会损害经济基础，还会使建设项目遇到更高的技术难度。
        4.2优化组织施工程序
        就项目管理而言，建筑工程经济的合理利用，重点在于组织和施工程序的优化。在优化过程中，除了完善基础工作的具体程序外，还应赋予管理单位一定的权责相结合的权利，以提高建设工程的管理水平，在编制施工组织方案时，应收集全面掌握有关资料和信息，采用现代化的方式，整理、发布有关资料和信息，使施工组织在设计中达到最大效益，这样除了解决了程序员的重复性工作外，它还可以积累先进的工作经验，为后续工作打下坚实的基础。
        4.3建立健全工程经济管理体制
        在完善工程经济管理体制的过程中，需要采取以下措施：（1）招投标制度是建设项目常用的一种方式。建设工程施工企业为适应招标投标制度的需要，需要设立专门提高企业招标投标水平的部门，同时还要设立经济管理部门，对工程经济进行管理，确保各部门能够做好自己的工作，使工程经济管理的水平得到提升。建设工程经济管理者要与时俱进，提高自己的专业知识，使建设工程实践和所学知识能够相结合，使其更好地发挥作用。（2）在施工企业应用经济管理工程的过程中，可以将企业的管理水平和经营水平分开，由企业集团负责资金的供应，施工计划的制定、设备设施、施工材料、工程分包等的采购和供应，而所属项目部主要负责工程的具体实施，注重施工质量，建设工程施工安全与施工进度。（3）完善施工企业内部控制制度，有效减少管理中的不规范行为，借助有效管理，在招投标中运用相关的市场竞争机制，确保公平以及投标的公平性。
        4.4提高员工造价意识
        让企业的每一个员工都有一定的造价意识，企业的造价管理不仅是单个财务部门的内部事务，更是全公司都应该参与的。提高员工的成本意识，建立科学合理的管理体系，可以使企业的每一个员工都有一定的造价意识，通过计算机技术与管理相结合，使企业在成本分析上更加严谨、科学。
        结论：
        综上所述，为了使建筑业经济管理水平得到提高，提升对工程质量管理与施工机械的优化，加强施工部门之间的联系提升人员综合素养等多方措施，都是保证建设项目经济管理水平提高的有效方法。只有对建设工程的经济管理足够重视，才能使施工企业的经济效益得到有效的提升，使我国的社会经济得到稳定的发展。
        参考文献：
        [1]常峰.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰，2018，No.510（01）：192.
        [2]郝晓璇.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].今日财富，2018（22）：57-57.
        [3]智海军.提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J].建材发展导向，2019（16）：61-62.
        [4]刘宇.影响建筑工程经济管理的因素与应对策略研究[J].建材与装饰，2019（19）.
        作者简介：
        符红，女，汉族，1993年2月26日出生，本科，云南华远电力工程有限公司工作，主从事工程管理方面相关工作。