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摘要：随着城市化建设进程不断加快，市政工程建设也得以更好发展，且对于市政工程建设有着越来越高的需求。在目前市政工程建设及施工过程中，市政工程管理属于十分重要的内容，也是保证市政工程建设质量的基础，因而通过有效措施开展市政工程管理也就十分必要，具有重要意义。本文对市政工程施工现场管理的重要性及路径进行了分析，以供参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；路径探析
引 言：市政工程施工的现场管理在整个施工的过程中十分重要，不但可以保证施工方案的合理化，而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序，无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验，需要工作人员进一步实施具体细节，保证施工的整体需求，运用多种管理手段提高市政工程的施工现场管理水平。管理人员要不断增强市政建设的质量，不断提高自身的环保意识，在市政施工的过程中做到严格管理，只有这样才可以促使市政施工企业创造出更多效益，提高市政企业的市场竞争力。
1.市政工程施工现场管理的作用
在当前社会中，人们对于市政工程的安全性能要求是非常高的。这主要是因为当前的市政工程大多为大型项目，如果其出现了问题，所造成的影响相对于传统的市政工程而言是要大得多的。因此，必须保证市政工程的安全性，才能够为人们提供有力的保障。在这种情况下，就需要做好现场监督工作。在当前来看，现场监督工作有着这么几个作用：
首先，现场管理工作能够非常好的促进施工团队的改革。在当前的市政工程中，大部分的市政工程团队为了节省成本，通常在进行市政工程的建设时，都会出现按照传统市政工程方式施工的方法。这样的方法在当前显然是不适用的。尤其是在劳动力的选择上，传统的市政施工都是以单纯的劳动力为主。但是现在的市政工程中，却需求大量的技术工人。因此，很多工地的工人技术水平不合格，导致市政工程也就存在着一定的问题，在一些机械的应用上，当前的许多施工团队也不够完善，因为每一种施工机械的价格都非常的昂贵，许多的施工团队为了节省开支，就会减少施工机械的购买和使用。在这种情况下，许多的施工都不能够保证符合要求。而加入了现场管理工作后，就让这些施工团队得到了全面的改进，以满足施工要求，从而取得监理团队的施工许可。施工团队为了自身的利益，也会进行改革。
其次是能够非常好的控制市政工程的质量。当前的市政工程都是大型的工程，在这种情况下，许多的市政工程包含的内容都非常的多。就算是施工团队再注意，也会出现一些纰漏。在这种情况下，现场管理部门就能够派上用场。当某部分工作完工后，现场管理部门就对其进行检查，这些检查是非常有效的，能够快速的发现问题的所在，并对其进行有效的处理。这样就可以很大程度上控制好工程的质量。当整体工程都完成后，监理部门还需要对各部分之间关联的地方和整体工程进行一个检测。当整体工程都合格后，方才能算其完工，否则就需要整改。直到工程的质量整体合格。基于以上两个方面，现场管理工作的重要性不言而喻。可以说，现场管理工作就是保障市政施工的最坚固的一道防线。如果监理工作出现了问题，那么市政工程也必然会出现一系列的问题。
2.提高市政工程施工现场管理的途径
2.1制定并完善市政工程管理制度
在市政工程管理工作实际开展过程中，管理制度对于管理水平具有重要的决定作用，也是保证管理质量的基础。所以，应当构建科学合理的管理制度，并且需要不断进行完善。在实际管理工作开展过程中，对于统一领导及分级管理原则应当贯彻落实，规范各个部门及工作人员行为，使各个方面工作实现协调发展，使市政工程管理具有更理想的保证。同时，应当积极构建统一质量管理制度，依据质量管理体系相关要求，与不同施工对象相结合，制定有关责任管理制度，从而使较全面且完善质量管理责任制能够得以形成。同时，还需要对质量奖惩制度进一步强化，对于奖惩制度应当积极推动落实，与工程质量相结合，对员工实行考核，在落实质量责任方面应当保证奖罚分明，在此基础上使工程质量能够得到理想保证。
2.2施工人员管理
在市政工程施工建设过程中，施工人员属于主要执行落实人员，因而加强施工人员管理也就十分必要。在施工人员管理方面，其主要就是对施工人员加强教育培训，提升施工技术人员的质量意识及安全意识，并且要在施工技术方面对其实行培训，使其施工技术水平得到有效提升，在此基础上才能够使市政工程施工安全及质量得到更理想的保障，实现其更好发展。
2.3加强安全管理
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
2.4加强技术管理
2.4.1管理技术资料
想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过安全学习和检查工作做好隐患回执。
2.4.2安全技术验收
在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术交底，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
2.5加强进度管理
市政工程施工的进度管理作为整个现场管理中的重要内容，如果施工现场的管理出现问题，不但会影响整个施工工期，而且会增加施工的成本。所以在市政工程施工之前要进行周密的计划，将施工进度不断细化，将整个计划分解到每一周、每一月。施工工作也要落实到每一个部门和个人，实行岗位责任制度，对计划进行动态化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且经过技术人员进行分析讨论，将一切问题想在前面，只有确认无误后再进行实施，保证施工方案的科学实用性。工作人员将重点放在现场施工的关键工序中，通过优化施工资源提高效率，确保各个环节顺利有序的进行衔接，其次，加强施工设计工作，确保工程施工的进度.
结束语
随着我国经济建设的发展以及城市化进程的加快，为了满足社会发展以及百姓需求，国家加大对市政工程施工建设的投资力度。市政工程施工建设质量问题也逐渐受到关注，想要确保市政工程的建设质量就要做好相关施工现场的管理工作。针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。
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