杭州诚业市政园林有限公司 身份证号：33012319771001XXXX 浙江杭州 311400
摘要：目前，随着我国建筑行业的快速发展，更多的工程建筑项目投入道路建设中，而装配式建筑的数量逐渐增加，同时深受人们的普遍关注。工程建设质量不仅影响社会发展，还与人们的生命财产有着直接的影响，所以，为了保证工程的顺利建设，必须要加强对工程管理的控制。本文就对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，同时提出有效的改进对策。
关键词：装配式；建筑工程；管理；因素；对策
近些年来，我国的建筑逐渐实现了以采用新技术理念、新材料以及心施工方法等现代方式为核心的建筑产业现代化，并且这个态势还会成为我国装配式建筑工程发展的常态。并且在建筑产业现代化的逐步推行下，装配式建筑工程也凭借其缩短工期、降低成本以及节能减耗等优势，备受越来越多的企业所推崇。因此，对于装配式建筑工程发展的研究是十分有必要的。但是纵观这些年对于质量工程的评定，很多研究成员都将大部分精力放在混凝土结构研究上，却很少有人去对装配式建筑工程质量进行相应的研究。而且目前现行评定过程种存在着诸多差异，导致先前的工程质量评定方法并不与装配式建筑工程评定相匹配。因此，对于装配式建筑工程管理的影响因素与对策的研究，是非常有实际意义的。
1、装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人员以及验收人员的协调，以做好构配件的质量管理工作，同时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
2、装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
装配式建筑施工中会应用到大量的构件，对于我国目前的构件生产情况而言，很多的生产厂商的规模有限，对于装配式建筑工程中的构件生产经验不足，应用在装配式建筑施工中各个构件的质量也存在很大的差异。另外，通常情况下，构件都是经过厂家的统一生产，在经过运输才能够到达施工现场，而运输的距离有远有近，运输构件的车辆情况也参差不齐，这就会导致对构件的保护情况不一，在构件运输到施工现场之后的质量保障情况就会出现差异。另外，在装配式建筑施工中应用的各类构件运达施工现场之后，还要进行妥善的保存，防止构件受到外界因素或者是人为因素的影响而出现质量问题，影响建筑工程的正常施工。
2.2施工准备影响因素
全面装配式建筑工程管理质量受施工准备工作很大程度影响。于此阶段，施工企业要保持良好的预见性，建立科学合理的质量规划。不论是构配件堆放不合理，还是构配件规划不科学均会对后续装配式建筑工程管理造成不利影响。与此同时，施工人员的专业素质、施工机械质量水平及基础设施调配情况等同样会对装配式建筑工程管理带来影响。除此之外，构建科学完备的质量规划方案、施工方案等也是装配式建筑工程管理有序开展的重要影响因素。
2.3管理人员管理意识影响因素
由于装配式工程自身所具备的特性，对于相应的管理施工人员的要求会更加严格，但是经过相关研究发现，很多管理人员对于装配式建筑工程并没有深入的认识，甚至有时候依旧是沿用传统的管理方案，并且与其他类型的建筑工程相比，装配式建筑工程在很多方面都存在很大的差距，尤其是在管理方法与技术水平上更是矮了一大截，倘若相关工作人员还是与先前一般不学习新型技术与管理方法的，而是一味地沿用先前的传统管理方法的话，必然会出现诸多问题。另外，如若施工管理人员的管理理念与技术水平没有得到很好的提高的话，势必会影响到装配式建筑工程管理制度的构建，进而对装配式建筑工程工程管理的顺利开展有着不利的影响。
2.4管理协调影响因素
相较于过去的现浇式建筑，装配式建筑在施工技术方面取得了长足的进步。正是因为在技术层面实现了极大的突破，因此对组织管理也提出了十分严苛的要求。施工企业需要多方开展协调，包括与构配件生产方针对构配件质量问题开展协调；与设计方针对图纸交底、技术交底等开展协调；为了确保工厂检验质量，还要与监理方、业主方针对工程质量验收开展协调；除此之外，劳务分包方同样要开展好协调工作，以推进施工的有序进行。值得一提的是，施工企业还应当安排专门人员，并对其开展有效的技术交底，对装配式建筑工程施工质量开展实时跟踪，并开展好反馈工作，施工企业再结合反馈信息开展针对的调整，为装配式建筑工程管理有序进行提供可靠保障。
3、装配式建筑工程管理对策
3.1创新建筑工程管理理念
建筑工程管理是整个装配式建筑工程不可或缺的一环，甚至有的时候还会影响到项目能否正常进行，尤其是在长期传统建筑工程管理理念的影响下，导致很多工作人员并不能意识到创新工作的必要性，从而会对装配式建筑工程管理工作带来极坏的影响。因此，施工企业一定要对目前的建筑工程管理理念进行相应的改革创新，并且结合目前建筑行业的实际状况，来制定出符合装配式建筑工程管理的新型理念与措施，从而更好的与目前的装配式建筑工程发展相匹配。
3.2完善装配式建筑工程的管理体系
①相关人员需要认识到工程现场管理体系的强大作用，主要通过开展宣传活动提升其在工作人员心目中的重要性来实现；②相关人员需要不断加强施工人员对管理体制的了解，在了解的基础上可以灵活展开各种工作；③施工人员可以在施工过程中保障自身的安全，提升积极性的同时也提高工作效率和水平，不断推动装配式建筑工程的现代化管理进程。一个良好、完善、科学、高效的管理体系能够对建筑工程的管理产生直接影响，推动其程序化和科学化进程。
3.3预制构件安装的控制
在对预制构件安装阶段，需要做好现场检验工作，并对实际安装、固定等各项施工环节进行监督管控，具体施工中要做好下面几点工作：首先，设置专门的质量监督部门，以便于实现对预制构件安装过程的控制，保证各项作业顺利开展；其次，在安装结束后进行全面的检查，一旦发现不合格的情况，要立即作出处理；最后，对于安装完成的预制构件展开加固处理，保证组件的安全稳定性。此外，还应当对钢筋焊接部位的检测，墙板接缝防水效果以及机械连接点等，并且还要对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的施工。
3.4建立信息化的监管系统和考察体系
企业应建立信息化的监管系统，对施工过程、材料采买、财政收支等等方面都要设置监管人员，从而保证建筑工程的廉洁性和顺利开展。通过互联网、大数据、计算机技术等现代化技术手段，建立装配式建筑工程管理的数字化全方位信息监管平台。针对装配式建筑的施工规划、材料、环节等各个步骤，分别设立不同的监管方式，及时发现问题并提高施工效率。另外，针对建筑工程的工作人员，企业要建立合理的考察体系，实现管理工作透明公开，并培养工作人员的专业技术和工作能力。确保管理团队不冗杂，提高整个队伍的专业水平和廉洁度，为企业带来更好的信誉和利润，从而促进装配式建筑工程管理的创新与完善。
4、结束语
总而言之，作为整个施工过程的核心部分，装配式建筑工程管理在企业的工作中应当得到格外的关注，在工程管理工作的开展过程当中，相关管理人员要协调各方面人员发挥装配式建筑工程管理的巨大优势来提高整体的工作效率。另外，在这个庞大的过程管理体系当中，相关管理人员应当主动承担自己的责任，发挥主观能动性，尽自己最大可能提升管理水平及其业务能力。并且引进先进的学习理念，勇于创新，吸取各方先进知识提升本企业的业务能力，严格按照国家规定的标准进行装配式建筑工程管理，取得更大的进步。
参考文献
[1]苏杨月，赵锦锴，徐友全，司红运.装配式建筑生产施工质量问题与改进研究[J].建筑经济，2016，37（11）：43-48.
[2]才红，宁尧.浅析装配式建筑在吉林省的应用研究中存在的问题[J].门窗，2015（11）：155+157.
[3]宋娟，贺龙喜，刘聪聪，杨期柱.装配式建筑施工管理常见质量问题与防范措施分析[J].住宅与房地产，2017，33：11，44.