天津市金屋工程建设监理公司 天津市 300110
摘要：随着时代的发展，现代的建筑行业也在随之发展；而建筑行业中工程管理处于关键位置，工程管理的水平在一定程度上影响着整个建筑工程的质量。因此，为了确保建筑工程的质量不受影响，需要相关的人员通过将工程管理方法进行改进创新，制定出科学合理的管理模式，将建筑资源进行整合分配，降低各种成本的投入，加强材料的利用率，促进相关企业的可持续发展。下面就对建筑工程管理的重要性与改进创新的方法进行深入的分析研究。
关键词：工程管理的范畴；工程管理；重要性
引言
目前来说，工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。
一、建筑工程管理的目的
（一）制定施工规范与标准
由于建筑工程进行施工的环境不固定，充满复杂性，工程涉及到的领域范围也比较广，同时还需要实时的对施工现场进行管理；因此，在日常的施工过程中，需要事先根据工程施工的实际情况制定出明确详细的施工规范与标准，促使施工人员根据标准进行操作，令工程施工时的质量得到有效保障。
（二）确保工程收益的最大化
由于建筑工程涵盖了较多的领域，同时也受到多方面因素的影响；因此，为了促使建筑工程得到最大的收益，就需要加强建筑工程中施工成本的控制，以及在保障工程质量不受影响的前提下控制施工的工期，以此来提高建筑工程管理的效率。
（三）保障科学合理的进行施工
为了令建筑工程的质量得到有效保障，推动工程经济效益的最大化，促进企业更加持续稳定的发展；需要施工人员根据相关的制度规范，进行科学合理的施工，促进工程施工质量的有效提高。
二、工程管理范畴
（一）初步准备
工程建设项目的准备工作主要包括：拟建项目、可行性研究、审查和决策。提出项目时，有必要综合考虑当地文物现状，自然生态条件和人文特征，权衡项目价值；可行性研究必须首先进行初步分析，这一阶段对建设项目是否具有投资价值做出有效评估。因此，应进行可行性分析，综合分析工程技术，设计方案，施工技术和经济效益等多方面内容。通常，项目可行性研究需要6个月的时间。如果项目相对较大，则将花费更多时间；可行性研究完成后，将做出审查决定。审查可以及时发现项目中还存在问题，并对其进行集成和修改。决策过程应参考权威数据，以防止做出不适当的决策。
（二）项目建设阶段
在工程项目的施工阶段，主要包括三个部分：工程设计和合同谈判、施工设计和准备以及调试。首先，在对可行性报告进行分析和评估之后，有必要将设计项目进行分析，并确定项目中的设备使用。其次，根据项目意向书编制施工计划，这是施工顺利进行的保证。同时，在具体的施工过程中，需要根据实际运行情况适当完善施工方案，为工程的顺利进行提供有效的保证。最后，在使用某些设备的过程中，有必要对设备进行调试，以确保设备在施工过程中不出现问题。
（三）实际操作
主要包括两个方面，一个是生产准备，另一个是正式生产。通常情况下，在对大型工程项目进行可行性研究后，将开始进行生产调试的准备工作，包括投资准备，人员准备，材料准备和技术准备。可行性研究报告获得批准后，相关的调试准备工作应与工程设计计划和施工同时进行。调试准备工作完成后，即可启动该项目。实践经验表明，产权单位有关人员越早加入工程项目，对以后的建设项目将产生更大的经济效益和社会效益。
三、建筑工程管理的重要性
（一）确保施工质量
建设工程有着一个经典的名言那就是：质量就是企业的生命、企业的信誉。
建筑工程的质量能够在很大程度上影响着相关企业的社会形象；因此，为了推进建筑行业的持续发展以及企业自身的形象建立，就需要保障工程的质量不受损害，同时还需要尽可能的优化工程质量的管理，以确保建筑工程的质量，推动相关企业的发展。
（二）控制施工成本
施工成本在一个建筑工程的施工过程中占据着十分关键的位置，能够在很大程度上决定着一个工程带来的经济效益，不过现阶段的建筑行业中通常都是投入大量的成本，最后得到较低的收益；为了改变这一现状，需要相关企业在不影响工程质量与进展的前提下，加强对施工成本的控制，推动相关企业的可持续发展。
（三）管理施工技术
由于施工技术贯穿了建筑工程整体的施工环节，所以，在很大程度上影响着建筑工程的质量；因此，为了令工程的质量得到有效保障，强化企业在行业内的市场竞争力，就需要加强对施工技术的管理，并以此推动建筑工程的整体进展，维护企业的综合效益。
（四）保障施工安全
虽然施工成本、技术等因素在很大程度上影响着工程的施工，不过在整个建筑工程中，还有一个更加重要的，能够更大程度影响工程建设的因素，那就是，工程建设时的施工安全，而加强施工安全的管理能够更为有效的保障施工时工人的安全，在另一方面能够更有效的保障工程的质量与进展不受影响，所以，为了促进建筑工程安全有效且快速的完成，需要保障施工时的安全。
四、建筑工程管理的创新方法
（一）加强工程管理组织结构的创新
目前，我国的建筑行业中对工程管理的方面存在部分缺陷与不足，经过对这些问题的深入研究探索，发现我国目前建筑工程管理的组织结构不符合当今市场的发展，因此，为了解决这一问题，需要加强工程管理组织结构的改进创新，以提高建筑工程管理工作质量的有效提高；同时，在对工程管理组织结构进行改进创新的过程中，建立部分相关的部门，为相关的管理人员的工作进行具体划分。
（二）积极创新施工技术
由于施工技术能够在很大程度上影响工程的进程，因此，为了保障建筑工程的质量，需要积极地改进创新现有的施工技术，推动企业持续稳定的发展下去，而加强施工技术的创新，可以通过下面的方式：1.引进国际先进技术，同时加强企业自身技术的研发创新，共同提高企业施工技术的水平。2.企业根据施工时的具体情况对管理模式进行改进创新，以此来保障建筑工程更加有效的建设。
（三）加强施工人员的素质培养
由于每一个建筑工程的建设都离不开施工人员的参与，因此，为了更加有效的保障工程施工的质量，就需要根据以人为本的基本原则，加强对施工人员专业素质的培养，促进施工、管理、技术等方面人员素质的提高，同时促使相关管理人员通过多个方面对管理水平进行强化，并以此加强施工人员专业素质的培养，推动建筑工程更加有效地进行；同时，还需要为了确保建筑工程有效进行，而加强施工人员职业道德的培养，令施工人员能够在工作过程中能够抵御住外界的诱惑；此外还需要将施工人员日常的生活条件进行优化，令员工全身心的进行工程施工。
结束语
综上所述，随着时代的发展，建筑行业中的相关企业想要在当今日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要跟随时代潮流，提高自身的管理能力，拓展经营范围，加强在建筑工程施工时对成本投入与材料使用的控制，强化企业内各个部门之间的信息交流，以确保工程施工时的质量，推动相关企业的持续发展。
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