泉州亿兴电力工程建设有限公司 福建泉州 362000
摘要：随着近些年来，我国电力工程建设规模的不断扩大与进步，做到了对我国电力行业发展的有效推动。由于电力行业体制改革的完成，使得电力工程建设的相关理论与发展也出现一定程度的改变，虽然我国电力工程建设积累了丰富的经验，但是由于经济体制与管理方法的限制，使得我国电网输变电工程项目管理有着较多问题的存在。本文在对输变电工程项目管理介绍基础上，对其管理中所遇到的问题进行分析，并给出相关的解决对策，从而促进电网输变电工程项目的有效实施与管理。
关键词：电网系统；输变电；工程建设；项目管理
1 我国的电网建设220kV输变电工程项目管理现状分析
1.1 管理手段和方法比较落后
220kV输变电建设项目工程，是一项民生性工程，它涉及的地域范围非常广，中国的每一片土地上都可以看到该建设项目工程。但是我国目前的输变电建设项目工程管理手段和方法都比较落后，已经不能适应电网建设发展的需要，所以国家电力企业部门一定要加大创新力度。传统的管理模式主要依靠人工的管理方式，对建设工程的设计方案、施工设计图纸等文件进行保存与管理。但是这种管理方式存在着极大的滞后性，而且文件量比较大，管理人员在查找文件的时候会浪费大量的时间，而且往往查找不准确。这不仅不能保证所需要的关键信息及时传送到上级主管部门，同时还会影响工程的建设进度。项目工程的管理还应该注重设计施工的技术审查，但是我国的输变电项目管理工作，往往忽视了这一点。对于设计施工技术的审查工作流于形式，没有给予高度的重视，从而导致输变电建设项目在建设工程在出现问题，影响施工进度。造成这种现象的主要原因是因为我国的技术审查手段和方法比较落后，没有建立完整的动态化信息搜集模式，对于国内外一些比较先进的管理方法知之甚少。
1.2 工程的进度和质量缺乏有效的管理
我国目前的220kV输变电工程建设质量和进度方面缺乏有效的管理机制，没有充分考虑到建设工程是一个系统性的工程。该工程需要各个电力企业部门之间的积极参与与配合，同时还要对施工的整个过程与环节进行有效的把握。但是，在我国的电网建设项目工程中管理人员却没有意识到这种情况的重要性，在施工的过程中，没有考虑到各个部门之间联系的重要性。各个施工部门之间的对施工环节的时间控制出现问题，影响施工建设的进度。面对这种情况，电网建设施工企业一定要采用新方法，引进新手段对建设工程施工进度和质量实施全程的、系统的动态跟踪与控制。计算机管理系统的引入是一种有效的管理方式，因为人力管理很难实现大量信息的处理，计算机却可以很好解决该问题，并采用监测设备，对建设工程的进度与质量全过程实行动态的跟踪与控制。
2 220kV输变电工程项目建设管理要素
2.1 完善220kV输变电工程项目建设环境安全调控机制
在现阶段220kV输变电工程项目建设管理过程中，安全管理是一切施工工序开展的前提。一方面，在220kV输变电工程项目建设管理环节，应将安全管理机制作为首要工作，通过对实际工程施工环境的勘测，制定220kV输变电工程项目建设安全管理标准。在这个基础上，结合工程项目关键施工技术，逐步完善内部施工方案，然后进行安全施工技术交底工作，促使基础施工人员可以明确自身工作重点。为了进一步提高220kV输变电工程项目建设管理效率，相关建设管理人员可就施工安全管理条例与施工机构签订施工管理合同。在相应合同制定过程中，可明确工程项目建设管理标准，从施工周期、施工范围、施工质量和施工风险等方面，制定并完善相关管理规范，为相关施工方案的优化提供依据。另一方面，在接收施工任务之后，相关施工管理人员可对项目设计、施工、材料和设备配置等进行统一分析，然后依据工程工期制定完善的施工方案。在具体工程实施过程中，相关施工人员可根据整体施工进度，对各个工序关键影响因素与预先设计方案进行对比分析。
若发现突出风险因素，即实际施工标准与设计规划不符，可预先提出施工风险因素控制措施，保证施工效率。在施工方案制定完毕后，可对施工方案的执行情况进行动态跟踪监测，保证实际施工效果与预期要求相符。
2.2 加大220kV输变电工程项目建设材料管理力度
220kV输变电工程项目建设材料管理是各项管理工作进行的基础。以往，工程项目管理普遍采用粗放式的管理方式，已经难以满足社会经济发展要求。因此，加强220kV输变电工程项目建设施工管理，建立经济、和谐的电力工业体系是保障220kV输变电工程可靠运行的有效手段。一方面在设备及材料入场前，应依据预期设计方案及工程实施标准对其质量进行严格审查，保证工程设备及材料的质量与施工标准相符。同时，依据相应施工工序的开展需求，严格控制设备及材料数量，避免设备与材料供应不足对220kV输变电施工造成不利影响。而在材料储存运输环节，应保证环境的温湿度，避免储存运输环境对材料造成不利影响。另一方面，220kV输变电工程项目建设材料设备管理主要是在基础质量控制管理的基础上，采用更加先进的管理理念，利用计算机网络技术对220kV输变电工程项目建设各个工序的材料及设备信息进行统一输入控制，为项目设备与材料质量控制提供有效的依据。为了保证项目建设管理人员有效应对施工工序的变化，项目建设管理人员可通过统一的计算机网络平台，将材料、设备管理等机构与项目建设环节进行有效整合，实现项目材料及设备信息的高效共享。通过对项目材料数据信息的统一管理，可以将项目实施工序相关材料基础信息呈现到项目材料及设备使用者面前。同时，在项目建设材料或设备出现质量问题时，也可以利用计算机信息化系统对问题的根源进行统一分析，从而便于为项目材料风险进行有效调控。
2.3 优化220kV输变电工程项目建设人力资源管理
首先，在220kV输变电工程项目建设环节，相关管理人员可依据送电线路、变电站工程规模及项目开展区域特点，选择相应的项目组织结构。220kV输变电人力资源控制具有全面性、综合性的特点。220kV输变电工程项目建设管理人员可依照岗位工作特点，明确相应岗位的工作职责。同时，通过统一建设管理规范，将220kV输变电工程项目建设下的所有人力资源进行组织协调，达到调控人力资源的目的。在220kV输变电工程项目经理为主导的人力资源管理体系中，项目经理需要对人力资源管理模式负责，即项目经理通过对220kV输变电工程建设项目质量、人员安全、工程效率等相关模块的细化调控，保证项目管理工作顺利进行。其次，220kV输变电工程项目管理人员可以依照工程实施组织模式，对整体项目人力资源进行有计划、有落实、有检查、有跟踪的闭环管理。在相关项目工序实施过程中，由于220kV输变电工程项目涉及基础施工、组塔、架线等专业技术，因此，在前期工程准备环节，工程管理人员应在材料设备准备完毕的同时，及时组织专业技术人员进行技术分析，保证整体工程质量。最后，220kV输变电工程项目建设施工人员的技术水平与整体工程质量息息相关。因此，在实际输变电工程项目建设过程中，工程项目建设管理人员应对基础施工人员进行技术培训，依照相关工序的施工特点，从工程项目建设技术培训、工程项目技术实践考核等几个环节全方位地提高工程技术人员的专业素质，在保证工序施工效率的同时，也可以为整体项目建设各方面资源的有效利用提供依据。同时，在项目建设开展前期，相关工程管理人员也可以依据施工方案的相关内容，从质量、技术、安全等方面对基础施工人员进行全方位培训，为后续施工环节的顺利进行提供依据。
结语
有效的工程项目管理，是电网220kV输变电项目工程顺利开展与完成，工程质量得以满足的有效保证。输变电项目工程庞大，涉及到的环节与过程复杂，因此在管理的过程中，需要对存在问题进行不断的发现与探索，找出问题所存在的原因，从而做到对问题的有效解决，提升管理措施，做到工程项目质量的有效提升。
参考文献
［1］侯学良，王媛.220kV输变电工程施工质量综合评价指标体系的构建［J］.华北电力大学学报（社会科学版），2017（3）：41-46.
［2］甘磊.220kV输变电工程建设施工质量管理的思考［J］.通讯世界，2017（24）：180-181.