天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：我国的建筑工程行业对我国的经济有着重要的贡献，而且建筑工程行业占用的资源也非常的多，所以说建筑企业的运转正常对于国家具有重要意义。建筑企业的技术管理是其正常运转的重要部分之一，大多数建筑企业的破产都和技术管理环节的管理不到位有关，所以说技术管理对于建筑企业的运转具有重要意义。
关键词：建筑工程、技术管理、问题及建议
引言
近年来，因为科技的进步建筑工程行业的科学技术发达了许多，建筑工程技术管理上的难题开始频繁的出现。因为技术管理工作是建筑企业重要的工作，所以建筑行业的相关工作者都在研究如何高效的完成建筑工程技术管理工作。
一、加强建筑工程技术管理的重要意义
近些年来，我国的经济一直在不断的增长，随着我国城市化进程不断推进，我国对于建筑工程的要求也越来越高。因为城市化进程的推进，所以我国对于建筑工程的需求也逐渐增加，建筑工程俨然成为了我国经济的重要组成部分。但是在这种大需求的环境下就容易暴露出我国建筑企业发展不完善所造成的各种问题，技术管理就是造成这些问题的主要原因。
二、建筑工程技术管理存在的问题
（一）、建筑工程技术管理制度的不完善
施工管理制度的不完善会导致建筑工程技术管理的不当，进而会影响建筑工程的总体质量。任何工程都需要科学合理的管理制度，这些管理制度能够对施工现场的工作人员进行良好的行为约束，对施工流程正常进行有着积极的作用。不过我国建筑企业发展的时间较晚，所以导致目前的现状是技术管理制度的不完善。制度的不完善导致建筑工程现场的各种行为出现不规范的问题，出现了这些问题后，不能再保证建筑工程的质量。如何进行科学合理的技术管理流程和完善技术管理制度，已经成为了建筑工程技术管理的重要任务。
（二）、技术管理经验缺乏
我国的建筑行业起步较晚，再加上国内的相关法律有着不少的漏洞，这就导致很多建筑企业盲目的去进行施工工作，不注重企业在技术管理上的问题，愚蠢的只追求眼前的利益。这些问题大多是由于建筑工程技术管理经验缺乏所造成的，很多的建筑企业因为管理的经验不足，随意压缩工期，这也造成了许多的技术管理问题。
（三）、建筑工程技术管理意识薄弱
因为我国的经济一直在不断的增长，以及我国城市化进程不断推进，所以我国对于建筑工程的要求也越来越高，承担的责任也越来越重。不过因为我国的建筑工程与国外的相比起步时间较晚，所以很多关于建筑工程技术管理的先进科学技术都没有掌握。并且相关的技术管理工作者对这方面的问题也没有足够的重视，进而很多建筑企业导致建筑工程技术管理水平达不到目前建筑行业发展的需要。
三、关于建筑工程技术管理的建议
（一）、建立完善的建筑工程技术管理制度
建筑工程技术管理制度应该进行不断的更新，找到最适合建筑工程的技术管理流程，科学的安排建筑工程技术管理的进度，并加强对技术管理人员的管理工作。建筑工程技术管理规划应该在符合国家的相关法律基础上进行，接着运用科学知识和设备去进行建筑工程的选址、选型、测量等工作。做完建筑工程工程相关的基础工作后，对技术管理流程进行科学合理的规划和周密的组织。在建筑工程技术管理的工作中，如果能制定出科学合理的管理制度，可以良好的进行建筑企业存在的各种技术管理问题。
（二）、做好建筑工程技术资料的管理工作
建筑工程技术资料是建筑工程进行施工的理论参考，所以说建筑工程技术材料的管理工作对于建筑工程施工非常重要，技术资料对于建筑企业十分的重要。
建筑企业可以从员工意识上培养员工做好建筑工程技术资料管理工作的意识，研究和分析技术材料对于建筑工程技术管理的持续优化有着积极的影响。
（三）、加强对建筑工程技术管理的监督工作
监督环节是建筑企业的重要环节，提升管理人员的综合素质是增加监督力度的关键，加强工作人员的职业道德，制定合理的责任规划制度，培养员工遵守制度的意识，通过这些方面的努力，从而加强监督部门对于技术管理的监督力度，降低建筑企业的风险。监督部门为了避免自身的工作出现问题，还应该定期对自己部门的工作进行检查。检查工作主要是对工作人员的工作检查、工作人员的职业技术和工作态度这几个方面进行，这样也可以有效降低监督工作的风险发生概率。
（四）、控制管理成本和施工质量
建筑企业想要得到长远的发展，就需要创造收益。想要创造收益，就要学会控制管理成本和施工质量。技术管理要从实际出发，所以在管理过程中要注意管理成本以及施工的具体状况，适时的降低或提高成本，这些都有利于建筑工程技术管理工作的进行。
（五）、提升建筑工程竣工阶段的管理要求
因为建筑工程非常的复杂，影响建筑工程的因素也非常的多，想要建筑工程技术管理工作能够高效的进行，就需要根据实际情况严格控制竣工阶段的验收要求，积极进行沟通和及时修正。
（六）、提升技术管理人员的责任感
员工是企业运营的零件，员工的责任感对于企业的运营工作来说十分的重要。企业应该对员工进行关于树立质量成本意识的课程，并且对他们进行责任规划以及制定合理的赏罚制度，再对员工进行关于个人利益和企业利益的关系说明。员工的工作质量无法去单单依靠那些监督、惩罚和奖励就可以保证，如果能创造出一个员工为企业奉献，企业为员工奉献的良好工作氛围，那么员工的工作质量自然就会提高，企业的收益也自然会提高。
（七）、建立合理的绩效考核制度
建筑企业可以将进行技术管理工作的工作人员的责任列入相关工作的工作条例中，让进行技术管理工作的工作人员明白自己的责任有哪些，并对他们制定相应的绩效制度，这样加强员工在质量成本管理工作中的积极性和责任感。责任的明确定位对于企业和员工都有着不少的好处，企业能将出现的问题追责到个人，而员工也能明白自己的职责是什么，在这样的情况下，企业可以得到良好的发展。建筑工程技术管理的核算工作是技术管理工作的重要组成部分，其工作的主要任务是将建筑工程技术的所有数据进行分析和对比，将这些数据总结，然后制定出以后在进行建筑工程技术管理改革时的改进方案。这些改进方案要根据建筑企业的工作特点和工程规模来制定，这样完善建筑企业的技术管理的核算制度，可以帮助建筑企业的技术管理工作更加高效的进行。
四、结束语
在如今的时代中，技术管理已经是建筑企业运营过程中的一个重要组成部分。建筑企业要一直注意着自身的技术管理，其运转是否正常不仅会影响企业自身的效益问题，还会浪费国家的资源，甚至会影响一些人的人身安全。建筑企业是由很多部门组成的，技术管理这个工作的产生的失误，会对很多其他部门造成影响，所以技术管理这个工作非常重要。虽然现在建筑企业面对着各种各样的技术管理问题，但是只要不断发现问题和解决问题，保持着自身的探索之心，建筑企业的技术管理体系就能真正的走向完善。
参考文献
[1]CAD技术在建筑工程中的应用[J].刘晓光,鲁毅.中国民营科技与经济.2005(11)
[2]试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].王世龙,宋晓宇.纳税.2017(29)
[3]论建筑工程的信息化系统建设[J].曹睿.价值工程.2011(18)
[4]浅谈建筑工程技术管理[J].冯良勇.科技信息.2010(17)
[5]建筑工程技术专业技能型紧缺人才课程体系建设的研究[J].郭玉敏.科协论坛(下半月).2007(03)