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摘要：在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高。基于此，本文对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
引言
随着经济社会的持续快速发展，房屋建筑工程事业进入新的发展时期，如何客观审视当前建筑工程施工管理质量现状，并采取有效技术措施提高房屋建筑工程管理效果，优化施工质量，备受工程业内关注。本文就此展开了探讨。1建筑工程措施。
1建筑工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决建筑工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2建筑工程管理及工程施工质量影响因素
2.1建设过程中的问题
在我国经济发展过程中，各行各业竞争逐渐激烈，城市化建设不断完善，建筑行业也随之发展，传统的技术已不适应当前社会的发展要求，而是对高新技术人员具有较大需求，在很大程度上，在发展的过程中，建筑工程管理对于施工进度与施工质量都有较大的影响，因此施工前需要进行方案设计，并在发展过程中重视监督管理职能，科学合理地将技术进行有效保障。
2.2设计过程中的问题
在建筑工程设计过程中，工程质量的规划具有明显作用，在一定程度上能够直接影响施工情况，从实际出发，在设计人员进行施工设计前，需要不断进行业务总结，通过与建设单位不断交流，在此过程中不断调整进行方案，寻求最佳的施工方式。在施工期间，建设单位与设计单位容易产生矛盾，影响施工有效实施，在设计方案过程中，需要进行地质勘察，对周边环境进行实时数据采集，并在准备工作中进行有效的数据分析。将施工方案与数据相结合，不要依靠传统经验进行线程设计工作，否则非常容易造成与实际不符，会对后期施工有较大影响，不仅影响其质量，而且不断的变更更会增加施工成本，造成经济损失。
3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
3.1制定完善的项目施工管理措施
对于建筑工程项目中的管理者来讲，要全方位掌握工程项目施工环节核心内容，找到影响建筑工程施工管理质量的主要因素，并进行认真归纳，经过整理之后，制定出针对性的解决对策。建筑工程项目管理人员还要结合项目施工环节，可能会出现的安全事故，提前进行预测，并制定出科学的紧急预案，如果工程施工场地出现大规模的安全事故，要认真遵守紧急预案要求进行处理。
在建筑工程项目施工环节，管理人员需要提前制定出科学、规范的施工计划，合理划分工程项目中的各个区域，明确各项作业材料的堆放位置，保持项目施工场地干净、整洁。工程项目施工作业人员在进入到现场前，需要佩戴好安全帽，减少人员伤亡现象的发生。在建筑行业，精细化管理的核心目标是全面监管项目施工过程，精确的把握工程施工进度，项目管理者要对施工流程进行全面监管[4]。通过加强精细化管理力度，可以保证建筑工程项目施工场地的各项隐患得到有效消除，真正实现建筑工程项目精细化管理目标。
3.2对建筑工程建设施工各环节的质量管理
在实际的建筑工程建设施工过程当中，技术、工艺环节是非常复杂的，而且其中的任何一个环节，都会对施工的整体质量造成影响，为此我们便需要对建筑工程建设施工各环节做好严格、细致的质量管理工作。应强化对施工现场的检查、监督和指导，对于发现的问题，必须要立即指出来，并指导其及时的改正，对于因为思想意识引起的质量问题，应当予以严肃的考核，并进一步对其开展质量意识和责任意识方面的教育，而对于因为技术能力不足而引起的质量问题，则需要对其再次进行专业技术能力方面的培训，保证其真正掌握了相关的技术能力后，才能继续上岗作业。在每一道工序完成之后，需要安排施工人员进行自检、互检，首先对自身施工范围内的质量情况进行检查，然后再帮助他人检查，发现问题及时处理，自检、互检完成过后，再上报上级管理人员，确定当前的工序质量完全达标过后，才能开始进行下一道工序的施工。另外，考虑到现代建筑主体基本上都是混凝土结构，所以还要侧重对混凝土施工各个环节的管理，严格控制各种原材料的使用比例，严格的控制好搅拌时间，尤其是在添加了外加剂的情况下，更是要精准的控制搅拌时间。如果要在地基上进行混凝土施工，首先要将所有的杂物以及淤泥等清理钢筋，并做好防水、排水等准备工作，振捣是非常关键的一个环节，必须要确保振捣到位，提高混凝土拌和物的密实性、均匀性，进而保证混凝土施工质量。
3.3控制建筑施工进度
针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
结束语
综上所述，房屋建筑工程施工管理所面临的新任务，对施工质量管理措施提出了更为严格的要求，必须立足房屋建筑工程实际，牢固树立新型施工管理理念，创新施工质量管理方法，促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
参考文献
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