山东航都建设工程有限公司
摘要：在科学经济日益发展的今天，人们对居住环境的需求条件越来越高。因此，建筑业也获得了巨大的发展。但是，在不断发展的过程中，安全风险的因素越来越大。因而，建筑企业需要进行改革，这对管理工作有了更高的要求。以此，管理人员需要将整个建筑环节的工作流程进行分析，找出相应的问题，并提出一定的解决方法，有效提升建筑管理过程中的问题，提高企业的经济效益。
关键词：建筑管理；存在的问题；方法和策略
引言：在当前，建筑业仍然是我国行业中的重要产业之一。建筑业在不断的发展，但同时建筑行业的安全风险越来越高。近几年，随着频频发生的各种类型的安全事故，给建筑企业带来了一定的负面影响，也阻挡了建筑企业的进步和发展。因此，针对以上种种不良现象，建筑企业就要从改变管理的方式，要从不同的角度出发，保障施工的安全，促进建筑企业的可持续发展。
一、建筑管理
在近年来，建筑行业经常会发生一些不安全的事件，甚至造成了人员的伤亡。其主要的原因是因为近些年建筑的规模在不断的增大，建筑的技术也在不断的更新，施工的复杂程度也在不断的加大难度，但是，在施工的时候，针对安全管理等方面的投资并未改善，因此，事故也在接二连三的发生。
在建筑进行施工的过程中，如何才能有效的降低安全管理中的不安全事件的发生，这应当是建筑企业重点关注一个方向。随着社会的不断进步，愈来愈多的人们也注意带了这个问题。当前，国家也颁布了一系列的法律法规，主要目的是为了规范建筑企业的标准化和信息化，进而希望能够保障建筑的安全性，减少不必要的安全风险，有效的控制着整个建筑工程的质量，保障建筑企业的经济效益。
二、建筑管理的问题
在当前，尽管国家和建筑企业对建筑的管理提出了一系列的要求，但是，我国的建筑行业中。依然存在着一系列的问题制约着建筑行业的发展，主要可以分为以下几种：
（一）建筑流程中出现问题
现阶段，有些不良的建筑企业不顾制度的要求，盲目的追求着经济的效益。在进行一个建筑项目的时候，将安全管理等方面的费用减少，完全不根据国家的要求来进行相应的建筑项目。导致建筑过程中出现不安全的因素，增加了隐患。同时，建材市场的竞争性较强，一般建筑企业在选购材料的时候，都是建筑完成后才支付资金的，因此，有些企业的采购人员在采购的时候，会出现回扣等现象。
（二）建筑企业不重视管理工作
在近年，尽管建筑的企业在改变看法，将安全放在了首位。但是，仍然有些建筑企业一味的追求经济利益，为了获取更大的利润空间，会忽视对安全设备的投资，导致安全等问题流于表面，并未获得持续性的发展。其次，在建筑施工的时候，安全管理的人员对现场的施工安全并未慎重对待，甚至有些管理人员对安全工作不闻不问，让其流于表面。同时，由于相应的安全负责人并未作相关的安全工作，导致整个施工现场严重违规，缺乏安全性的设备和一些可行性的预测策略。
（三）施工人员缺乏安全意识
建筑规模在不断的扩大，建筑人员的需求量也越来越高。因此，大量的农村务工人员进入建筑行业。但是由于部分人员缺乏相应的安全防护知识，甚至有些人员对建筑领域不熟悉。同时，企业并未对这类人员进行培训，导致施工人员的安全意识淡薄，管理的难度较大，形成了不良的影响。
三、建筑工程管理的有效策略
在建筑企业，针对管理中存在的一些问题，笔者提出了相应的解决措施。主要从以下几个方面进行，让建筑行业有章可循，保障建筑工程的质量安全。
（一）健全体制
在一个企业内部，体制是工作人员遵守的条约，规范着企业工作人员的行为和动作，对企业的纪律有着重要的影响。建筑企业也是如此，只有具备良好且健全的体制，才能让企业的工作人员规范自己的行为动作，时刻提醒自己做出正确的判断。首先，在对建筑企业进行体制完善的时候，应当从建筑企业的领导阶层入手，要让每个部门的领导人员对本部门的工作进行分配并加强管理，遵守企业的规章制度。同时，各个领导要对部门的工作人员进行监督，确保每个部门的人都对应相应的管理人员。只有这样，当一个环节出现问题的时候，相应的企业部门就能在第一时间及时的发现问题，之后才能更好的解决问题，避免不良事件的发生。其次，建筑企业要引进国内外先进的工作观念，不断的调整本部门的工作，要结合每个工程的实际情况，制定出因地制宜的企业管理制度。在制定的时候，要倾听各位工作人员的意见，采用民主科学的方法，让全部的工作人员能够参与其中，调动企业的活力。最后，要对建筑企业的建筑项目作出具体的规划，并且相应的管理人员要在定期的时间对其进度和质量进行查询，若发现任何问题，都要及时的上报给相关的部门，尽快解决建筑过程中的问题，不给建筑留下任何的隐患，有损建筑企业的口碑。同时，要根据事先制定的计划合理的安排工作人员的工作任务，有计划、有目的的完成相应的建筑项目，提高建筑的进程，保障建筑企业的效益。
（二）强化管理
在建筑企业中，制定严谨科学的制度是建筑企业规范化管理的第一步。在这个过程中，还应当提高相关管理人员的安全管理水平。安全贯穿了建筑企业的整个建筑过程。不论是建筑的施工人员，还是建筑过程中使用的物资、材料等以及建筑项目所处的环境等，都离不开安全问题。因此，就要加强建筑安全管理的水平。首先，在管理的过程中，要让工作人员从意识上接受安全的意义，所以就要从施工人员等工作人员着手，培养其安全意识，提高对安全管理的意识。管理人员可以定期的施工人员进行相应的安全讲座和安全培训，在培训的过程中，要从实际事例、实践操作等方面，直观的向工作人员传达安全的重要性。其次，在施工的过程中，要根据国家和企业制定的制度严格的进行施工的流程，坚决不留下任何的隐患问题。同时，在建筑的过程中，所使用的材料、设备等要符合国家相应的标准。在购买材料的时候，要查看购买的公司的质检证书并签订购买的合同书，确保材料的安全性。最后，建筑企业可以从企业的外部推进管理的效率，引入相关的人员检查企业的施工安全，经建筑项目的质量、安全、进度等都进行协调，真正意义上做好协调，提升真个建筑项目的安全管理。
（三）加强质量
在整个建筑项目中，质量是一个工程的最终目标，质量也决定了建筑企业的发展方向。但是，在对建筑质量进行管理的过程中，由于其复杂性等特点，管理的难度较大，细节较多。因此，建筑企业可以制定一系列的质量管理体制。质量管理体制的制定，需要企业的各个部门参加，因此可以将整个建筑企业内部有效的链接在一起，使其成为一个核心凝聚整体。首先，在施工的时候，可以将质量的安全意识进行宣传，可通过企业内部的信息平台进行宣传，让施工的人员明白质量安全的重要性。其次，要对现场的管材等进行检查，建筑材料的质量优劣决定了整个建筑的质量安全，因此一定要慎重检查。最后，在人员的安排上，一定要有充足的人数，确保建筑的工作人员的技术，对整个建筑的过程要进行详细的把控，将部门之间结合起来，确保建筑的质量，共同推进建筑项目的进度。
结束语
在国家经济不断发展的今天，建筑行业有着举足轻重的作用。在对建筑工程进行管理的时候，管理质量的高低成为了一个建筑企业良好发展的原因之一。因此，建筑企业应当将管理作为建筑的重点内容，采用先进的管理理念，制定相应的管理制度等，有效的提升建筑工作人员的安全意识，让建筑企业获得可持续性的发展。
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