深圳市建工集团股份有限公司 广东深圳 518000
摘要：近年来，随着我国经济的发展使得我国的建筑业相应的得到发展，建筑工程随着人们的需求扩大而增多。建筑工程的管理方式需要改进传统的方式，依托于当前的智能化技术，及时的进行方式的调整和创新来更好的满足需求。本文以当前建筑工程的发展现状为切入点重点讨论未来智能化技术在建筑工程中的应用。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化；探讨
前言
建筑企业在实际施工时，建筑质量是保证之后工作能够顺利进行的前提。当前的建筑工程管理方法包括对于工作人员的培训和监督以及对于材料设备的控制，并在管理过程中提高信息化应用。面对激烈的建筑市场，企业只有从自身出发，全面分析发展现状并有针对性的加以改正创新才能够确保未来的发展能够顺利进行。通过合理科学的管理方式进一步使得建筑工程的发展符合社会的进步。
1.建筑工程管理方法的现状分析
我国目前的一些建筑工程项目中虽然以及采用了计算机和智能化软件辅助日常的建筑工作，但是在我国的应用率不高，在整体的建筑行业的发展过程中还存在着一些问题[1]。
1.1智能化水平低
我国的一些建筑企业再目前看来其实际的智能化水平是较低的。工作人员和管理人员虽然能够日常的使用一些智能软件进行财务或者是信息的整理，但是各部门之间没有缺少良好的沟通，所以导致一些信息不能实现有效的更新和分享[2]。在这种情况之下，各个业务单元之间是孤立的、分散的，无法实现信息间的有效沟通。同时，由于企业的智能化水平较低极有可能会影响企业进行正常的管理决策工作。
1.2管理手段落后
在施工的过程中不仅涉及到信息之间的共享，还牵扯着在施工过程中的安全管理问题[3]。虽然当前的建筑工程实施过程中十分重视安全问题，但是还会出现一些安全事故，从而会给企业带来巨大的损失。一些建筑工程在施工的过程中，由于缺少一些必要的安全设施，而对后来的安全施工埋下了安全隐患。除此之外，对于建筑物的质量把控不到位造成普遍寿命短时我国目前工程质量现状，这是由于日常监管不到位出现了漏洞从而降低了工程的整体质量[4]。管理手段的落后和不到位降低了建筑工程的标准，不符合建筑工程的发展规律[5]。
1.3信息管理缺条例
项目管理的条理性较差在于建筑工程项目具有项目多、资金分散、地域分布不集中等特点。对于一些信息的收集和处理无法做到及时到位，在项目工程进行中缺少时效性。在日常工作的过程中无法对于一些部门提供的信息无法进行相应的处理，一些工作人员并没有真正的将工作落实下来，对于一些信息数据的处理不够详细和准确，从而影响整个工程项目的整体推进。传统的信息管理方式已经不适用于当前快速发展的信息时代，因为以前的信息管理主要是靠工作人员的收集，但是这种方式很可能会造成数据统计出现偏差，与现代企业管理的理念不符。
2.管理方法智能化探讨
2.1建筑工程管理的具体措施
（1）加强工作人员的管理培训
整个建筑工程的施工过程中涉及到的人员较为广泛，从施工人员到管理人员都不可避免地牵扯到许多关于建筑的专业性的问题，同时这也是确保工程能够顺利进行的必要保障。针对这个问题，建筑企业应该加强对于工作人员的管理培训，定期组织授课培训和业务评比，结合信息网络技术制定更全面的技术技术，不断地提高他们的知识储备，加强对于一些在施工过程中出现的专业问题的处理。同时还可以加强工作人员之间的沟通交流，有助于及时发现自己身上的缺点，汲取别人的优点来弥补自身不足，在未来能够得到更好的发展。除此之外，最重要的是通过培训使得工作人员具备一定的安全意识，避免在施工过程中发生不必要的安全问题[6]。通过定期培训能够提高施工现场的工作效率，有效的施工现场管理不及能够保证工程顺利进行同时还能够创造更大的经济效益，为社会和经济的发展创造良好效益。
（2）制定相关的管理条例
在建筑工程实施的开始，需要首先制定相关的管理条例，通过条例来规范工作人员的言行举止。如果在工程实施的过程中发现有人违反了管理条例则需要及时的对于相关人员进行警告，严重者需要处分教育，通过这种手段能够使得工作人员树立正确且严格的建筑施工意识。作为企业的领导需要首先从自身做起，严格要求自我的同时做好对于下级工作人员的监督，对于施工过程中表现好的工作人员要及时的给予奖励从而提高工作人员的工作积极性，在之后的工作中能够以更加饱满的热情投入到工程建设中来。
（3）加强对于材料设备的“货比三家”
工作人员要对材料和设备的选择要进行严格的把控，加强对于材料设备的“货比三家”以能够更好的控制建筑工程的成本，。在比较的过程中不仅需要保证质量，还要尽可能的减少资金的支出。在采购材料的过程中需要进行一定的市场调研，根据大环境做好一定的判断，在保证材料设备口碑好、质量高的同时把花费降到最低。为了确保整体质量不出问题，在投入工程使用之前还需要进行检测，要对一些企图损害建筑工程利益或者的从中谋取利益的人进行严肃的处理。
2.2智能化技术管理
为了保证建筑工程项目能够顺利的进行，在施工过程中必须做到严格把控。对于当前工程中出现的一些问题做好及时的处理，以更加创新的方式突破传统的工程管理方式，不断推动建筑工程先前发展。上图所示是建筑工程管理智能化为确保工程实施过程不出问题所设定的火警预防系统。
.png)
（1）监督管理智能化
为了加强对于整个项目实施过程中的管理，需要采用智能化的管理制度。可以作为一种责任制管理的有效补充来完成对于既有目标的设定，在整个工程中可以利用辅助功能进行对于项目的智能化的监控[7]。比如对于施工人员的监督，通过对于建筑工程全方位的监控来提升监督管理工作。利用这种方式能够规范工作人员的工作行为以建设高效的工作队伍，避免出现一些“浑水摸鱼”的人。同时在这个过程中还可以加强对于一些类似公共照明、给排水、空调系统等的基础设施的监控监督，一旦某个环节出现问题则能够最快时间的被系统发现从而反馈给相关的工作人员，从而提高监督管理的效率。
（2）信息管理智能化
信息管理在工程建设中有着不可替代的重要地位，智能化的信息管理系统能够精确及时的分析相关的信息数据，同时可以根据相关的信息进行更有针对性的科学处理。建筑工程中实现信息管理智能化能够及时的采集各个施工环节中的信息数据，并进行汇总处理，之后根据不同的分类进行数据的分类，最终可以建立起一个更加系统的信息资料库。通过建立一个信息资料库能够对于出现的问题进行一定的分析，在对比中找出最适合的处理方式，为之后的工作也提供相应的参考。同时在整个过程中也使得一些工作人员的工作更加的透明化，使得整个工程实施的过程中的信息能够得到实时的沟通和共享，提高工程的实施效率。
（3）安全管理智能化
在建筑工程中安全管理智能化能够最大程度的保证工程建设施工的安全，比如在工程中利用智能化安全制动报警系统能够根据具体的需求将有关的消防设备统一进行连接，并对其进行系统化的管理[8]。一旦在施工过程中发现问题就会启动此装置，以最快的时间解决问题避免不必要的浪费，而不需要再经过复杂的步骤等待消防救援。同时这个系统还可以提前对工程施工现场进行安全检测，保证整个施工现场能够更加安全的保证施工，提高整体的工作效率的同手保障工作人员的人身安全。比如在2008年奥运会按照了火警消防联动控制技术，利用霍尼韦尔公司的XLS1000系统对整个奥运场地进行智能化的探测和监控以保证整个场馆的安全，确保奥运会能够顺利进行。
3.结语
要想提高建筑工程的整体的管理水平，就需要我们不断地对于现有的模式进行深刻的反思，找出问题的所在，并根据发现的问题进行创新并加大智能化技术的应用。时代在发展的同时，人们的意识也在不断地更新，建筑工程也需要紧跟时代进步的不发，突破传统模式的束缚，利用崭新的方式为建筑工程管理注入信息活力。在整个过程中，不断促进建筑工程朝着智能化、规范化的方向发展，最大程度的实现工程智能化。
参考文献
[1]梁子建.建筑工程管理方法及其智能化技术[J].科技与企业,2015,(23):38-39.
[2]张进会.建筑工程管理方法分析与智能化技术应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(2):2397.
[3]雍梅.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建材与装饰,2017,(3):193-194.
[4]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑,2012,19(6):235-236.
[5]雷涛.微探建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建材与装饰,2016,(49):120-121.
[6]霍珉壮.建筑工程管理方法与智能化技术分析[J].中国高新技术企业,2017,(8):163-164.
[7]金光军,梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术,2017,(21):110.
[8]原慧生.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(27).