房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策研究曹晓庆--中国期刊网

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房屋建筑施工管理存在的问题及解决对策研究曹晓庆

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：曹晓庆

[导读] 摘要：房屋建筑工程施工管理工作，包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对施工进行科学的管理，采用有效的施工管理模式，来保障施工质量。

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        摘要：房屋建筑工程施工管理工作，包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对施工进行科学的管理，采用有效的施工管理模式，来保障施工质量。高效的房屋建筑工程施工管理工作，需要基于实际情况，从各方面来制定有效的管理方案，并将此方案的各项细节和重点讲解给施工现场管理人员，贯彻落实各项管理制度，明确管理职责，各部门、各人员之间要协调配合。实施建筑工程项目现场施工管理人员十分有必要，其有利于提高施工质量，合理安排施工工序，控制施工进度，使其在规定工期内完工；有利于降低现场施工成本，提高现场施工的安全性，提升现场施工效率，以增强建筑企业的市场竞争力，使其获得更多的经济效益。
        关键词：房屋建筑；施工管理；问题；解决对策；研究
        1房屋建筑施工管理的重要性
        房屋建筑工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。房屋建筑施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证房屋建筑工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的房屋建筑工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，房屋建筑施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
        2房屋建筑施工管理现存的问题
        2.1施工计划不够清晰准确
        建筑工程项目在实施前，必须制定科学合理的施工计划，施工单位才能按照计划进行高效的施工，保证工程质量，在规定的时间内完成施工。尽管目前建筑行业在不断地发展，但是由于我国在房屋建筑施工方面的人数较多，每个人对施工工艺的看法都是不同的，所以，容易导致施工计划较为混乱，对施工阶段会造成诸多不利影响。所以，为了保证施工的顺利进行，并在规定的时间内完成，需要施工管理人员根据现场的具体情况制定科学、合理的施工计划，只有这样才能最大程度地保证房屋建筑施工能够顺利、安全、有效地进行。
        2.2房屋建筑施工安全问题突出
        建筑施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，房屋建筑工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的房屋建筑工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工单位过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
        2.3施工现场管理不到位
        房屋建筑施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，房屋建筑工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料与自动化、机器化的配套设备，还会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不够到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果管理部门没有指挥人员维持现场车队的秩序，会为房屋建筑施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
        2.4施工团队技术水平有待提高
        对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。

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施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证房屋建筑施工的质量与效率。但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为房屋建筑施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
        3房屋建筑施工管理的具体策略
        3.1强化对建筑材料的管理力度
        建筑材料的控制与使用对整个房屋建筑施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，合理选购建筑材料，避免成本浪费现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的养护管理工作，对未使用的材料进行分类存放。另外，在房屋建筑施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生浪费现象。
        3.2强化对人员素质的管理力度
        目前，在我国的一些房屋建筑施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不足、整个房屋建筑施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是人为原因造成的。所以，施工单位要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，建筑单位从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入房屋建筑施工现场进行作业之前，要组织专业人员进行培训，将技术培训与安全培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，保障房屋建筑施工能够顺利地开展。
        3.3强化对工程安全的管理
        在房屋建筑施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，房屋建筑施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。
        3.4优化资源配置
        优化资源配置，是建筑工程项目现场施工管理中的重要目标。现场施工管理人员应当科学规划施工组织设计，进行现场实地勘察，并根据勘查结果来合理安排施工进度，预估每一个施工工序的施工时间，严格按照相关规定来规范施工工序，使其有序开展而避免出现交叉作业。在施工之前要做好技术交底工作，将其贯彻落实于整个施工过程中，任何一个施工阶段，每一个施工工种，都需要进行技术交底，选择适宜的施工工艺和方案，以保障现场施工质量。另外，还要根据建筑工程项目的特点以及现场的实际环境，绘制相对应的现场施工平面图，将其贴于施工现场的显眼位置，以便于施工人员查看。要合理规划施工现场的空间，进行科学布局，排水管道、电线路、临时办公场所、资料库等位置都要在平面图中标识出来。于施工现场的安全通道处张贴警示牌。要重新整合现场施工中的各项资源，进行优化配置，以提高施工效益，提升资源利用率，把握现场施工的关键点。
        4结语
        总体来说，房屋建筑施工管理是一个较为复杂的过程，所以，施工单位必须强化整个房屋建筑施工的管理，建立健全相应的管理体系，强化对施工人员的素质教育与培训以及对建筑材料的监管使用，做好整个房屋建筑施工现场的安全管理，为房屋建筑施工管理的进一步发展打下坚实的基础。
        参考文献
        【1】申福庆.现场施工全过程质量管理[J].山西建筑,2004(9):90-91.
        【2】李林祥.试析房屋建筑施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居,2011(30):45.