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建筑工程项目管理中的施工现场管理策略论述杜红

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：杜红

[导读] 摘要：文章主要简单介绍了建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性，通过对现阶段建筑工程项目现场施工管理中存在的问题进行分析，探讨提高建筑工程项目现场施工管理水平的有效措施，以转变传统的建筑工程项目现场施工管理模式，采取现代化现场施工管理体系，从各方面来把控现场施工细节，保障现场施工管理质量，从而推动建筑工程项目建设的可持续发展，获得更多的经济效益和社会效益。

        身份证号码：32032219691115xxxx
        摘要：文章主要简单介绍了建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性，通过对现阶段建筑工程项目现场施工管理中存在的问题进行分析，探讨提高建筑工程项目现场施工管理水平的有效措施，以转变传统的建筑工程项目现场施工管理模式，采取现代化现场施工管理体系，从各方面来把控现场施工细节，保障现场施工管理质量，从而推动建筑工程项目建设的可持续发展，获得更多的经济效益和社会效益。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；策略
        1现阶段建筑工程项目施工管理中存在的问题
        现阶段，在建筑工程项目施工管理中仍然存在着一定的问题，还有待于进一步提升，其问题主要表现在以下几个方面：第一，忽视了现场施工前的准备工作。由于建筑工程项目施工较为复杂，涉及多方面的工作，若是不在施工前开展完善的准备工作，便会导致后续施工无法顺利进行。然而当前并没有在开展现场施工之前审阅设计图纸，以致于施工设计图纸中的部分内容与实际不相符，或是未能满足于施工合同中的要求。未针对所采用的全新施工设备和施工材料以及新的施工工艺来开展培训，导致施工人员在应用的过程中无法得心应手，存在违规操作；第二，技术交底工作质量不高，未重视此项工作的重要性，在完成每一项施工工序后没有进行严谨的质量检验工作，以致于施工质量得不到有效保障；第三，忽视了对施工材料和施工设备的管理，一方面难以保障施工材料质量，无法确定施工设备是否正常运行，另一方面没有做好市场调研工作，以致于施工材料采购成本增加，而施工设备的调度工作也不够科学；第四，没有开展高效的安全管理工作，忽视了安全管理的重要性，现场施工管理人员的安全意识不高，未能有效规避现场施工安全风险。
        2提高建筑工程项目现场施工管理水平的有效措施
        2.1做好现场施工准备
        建筑工程项目施工并不是一项简单的工作，其所涉及的内容比较多，而且具有复杂性，需要进行综合性管理，由于其需要运用到的工种多样化，应用的技术要具备先进性，而且在材料的选择上也较为繁复，因此作为现场施工管理人员，要想保障建筑工程项目施工质量，便一定要做好现场施工准备工作。现场施工管理人员，应当有着丰富的施工知识，掌握较好的施工技术水准，以便于把握各项施工工艺。在完成施工设计图纸后，应当对其进行严格的审阅，并且按照施工合同中的要求来进行一一对应。基于施工人员自身丰富的经验，综合考虑施工企业的各项因素，简化施工工序，确保所设计的施工图纸符合实际需求。这个过程中要考虑的内容包括但不限于施工队伍质量、施工材料和设备、施工地的风俗习惯、气候条件等。所制定的施工组织计划需满足实际要求，能够将每一个施工工序都规划在计划范围内，如若采用了新的施工设备或是新的施工工艺，则要对施工人员进行科学培训，以为其后续的施工操作奠定扎实基础，提供技术支持。
        2.2强化现场施工技术管理
        建筑工程项目现场施工管理过程中，由于施工项目种类别较多，所需要应用到的施工工艺也各有不同，存在一定的复杂性，必须对其进行有效的现场施工技术管理工作，根据施工合同中的要求，基于现场的实际情况，选择合适的技术方案。可从以下几个方面着手：一是基于施工设计图纸的审核结果，充分认识施工图纸中的要求，优化设计的同时，可利用网络图来表示施工进度；二是建立健全的质量检查制度。每一个工序完成之后都要进行质量验收工作，在确保施工质量符合标准要求后，才能开始下一个施工项目。需要注意的是，质量检验标准应当参照合同内容来看，需要由业主和监理方共同执行，以确保现场施工活动顺利开展。

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        2.3加强现场施工材料和设备管理
        第一，在购买施工材料的时候，一定要时刻关注材料市场的价格变化，做好市场调研工作，尽量不要在价格最高的时候购买，以免增加施工成本。在购买施工材料后，需要进行数量登记，材料使用后也要进行使用量的统计，选择合适的施工材料货源渠道。施工材料需要按照施工工序的需求安排进场，及时提供施工所需要的材料，以避免材料购买不及时而导致施工需要等待，延后了施工进度；第二，基于市场调查工作，应当不断地拓展材料货源购买渠道，对比更多的厂家，在遵循质量优先原则的前提下，选择价格最为经济的厂家供货。这种厂家直供的方式，能够减少中间商环节，有利于降低施工材料采购成本。可建立科学的材料调度体系，对所有的施工材料进行统一调度，以更好地运用施工材料，提高材料管理水平；第三，要做好施工材料台账工作，记录施工材料的入库和出库，严格管理施工材料的发放，并对发放出去的施工材料进行跟踪监管，以减少材料浪费。除此之外，现场施工管理人员还应当对施工材料存放库中的材料数量进行盘点。其次，要对施工设备进行有效的管理。在建筑工程项目施工过程中，需要运用不同规格的施工设备，施工设备是否能够正常运行，将对施工质量产生一定的影响，为提高施工设备管理水平，制定完善的施工设备管理制度，提高施工设备维修技术，可采取以下措施来加以管理：一是在现场施工开展之前，可根据施工组织设计中的要求，来选择合适的施工设备，需综合考虑工程施工规模、施工工艺要求，基于此来确定施工设备的型号、数量。为提高施工设备利用率，满足施工需求的同时，尽量减少施工成本投入，可优化施工设备配置，制定科学的采购和租赁计划，加强施工合同管理，充分发挥施工设备管理作用；二是在准备好所需的施工设备后，可根据施工工序的要求安排施工设备进场。在进场之后，现场施工管理人员要全面了解每一台施工设备的使用功能、使用情况，做好设备调度工作。在设备使用过程中，则必须按照相关规定来正确操作，加强对施工设备的维护，定期开展检查工作，以避免设备出现故障而无法正常运行；三是在进行设备管理的时候，不仅要实施施工设备日常维护和保养工作，还应当对施工设备的成本进行有效的核算，需统计设备运行中的各项损耗，并与基础数据进行对比和分析，综合了解施工设备的运行状况，调整其运行方案，从而提高施工效益。
        2.4开展高效的现场施工安全管理工作
        建筑工程项目现场施工中应当将安全放在首位，充分认识到施工安全的重要性，需提升现场施工管理人员的安全意识，对施工现场的生命财产安全进行有效保护，降低安全事故的发生率。一方面，要制定完善的现场施工安全管理制度，并将其严格贯彻落实于现场施工全过程中，一层一层地将安全责任落实到每一个施工人员身上，强化施工人员的安全警惕性，杜绝现场施工中的违规操作，提高现场施工安全性；另一方面可设立科学的现场施工安全评价机制，结合现场施工工程项目数量，施工难度等因素，对现场施工进行安全评价，了解其安全程度，提前预知在施工过程中可能遇到的安全问题，并根据危险系数的划分，制定相对应的防范措施，从而降低现场施工的危险性。需由现场施工管理部门予以安全评价工作指导，促进安全管理工作质量的提升，实现现场施工安全管理目标。
        3结语
        总而言之，应当重视现场施工管理工作的全面展开，可针对当前现场施工管理中存在的问题，进行有效的改善，不仅要做好施工前的准备工作，还要实施高效的综合性管理，加强技术管理、材料管理、设备管理和安全管理。
        参考文献
        [1]张书豪.建筑工程项目优化施工现场管理研究[J].同行，2016（9）：426.
        [2]刘徽.建筑工程项目现场施工管理问题研究[J].建材与装饰，2016（38）：145-146.