【摘要】：我国经济社会的不断发展，极大地促进了城市化的发展进程。在城市化发展中，市政工程是一项重要的组成部分，其不单单是城市的象征，而且与人们的安全有着十分紧密的联系。因此，人们对于市政工程的质量是十分重视的。在本文中，首先对市政工程施工现场管理的重要性进行了简要概述，并在此基础上，对施工现场管理存在的问题及其解决策略进行了研究与探讨，仅供参考。
【关键词】：市政工程；建设质量；现场管理
1.引言
我国城市化发展的不断深入，逐渐有很多城市开始改造市政基础设施。在城市发展过程中，市政工程涵盖了城市建设的许多方面，其中主要涉及到道路、建筑、桥梁等等，这些均能够在不同程度上对人们生产生活产生影响。同时，市政工程作为城市化发展中重要的一项内容，人们对其也是十分的关注。在市政工程施工期间，管理部门需要对其施工现场的管理工作进行加强，对项目工程的质量进行提升，从而使市政工程建设的发展得以有效促进。
2.市政工程施工现场管理的重要性
2.1有助于施工企业经济效益的提升
在市政工程实际施工建设期间，加强施工现场的管理工作能够在很大程度上避免产生一些不必要的资金浪费，对于施工成本的节约有着十分重要的作用。当然，施工现场的管理工作需要立足于相应的法律法规开展。对于施工现场的管理人员而言，也需要对相关规章制度进行遵守，使施工现场的规范性得以保证，促使市政工程的施工得以有序开展。对于施工企业来说，可以适当创建奖惩制度，以此来激发工作人员的工作热情，并使其操作能够趋于规范，防止因操作存在问题而造成材料浪费的问题发生。另外，施工现场的管理工作也包括施工材料与施工工具的管理，在工具与材料闲置的时候，需要将其放回到固定的位置上，使施工现场能够更加有序。
2.2有助于施工企业竞争力的提升
现阶段，我国市政工程施工企业之间面临着越来越激烈的市场竞争，施工企业为了能够更好的立足，均在努力采取各种措施来对自身的市场竞争力进行提升。而在众多举措中，对施工质量进行提升是最为有效且直接的方式。所以，当前在施工企业发展期间，对施工质量进行提升成为其最重要的问题之一。科学有效的管理好施工团队，对于施工质量的提升起到了关键性的作用。做好施工现场的管理，能够对施工人员的行为起到一定的约束，使其能够严格按照相关规章制度来进行作业，防止产生工作失误，对所有工作人员均按照相关规定来实行管理，对于施工质量的提高起到了不可替代的作用。通过对科学合理的施工现场管理制度进行切实落实，使市政工程施工质量得以提升，对于企业良好信誉与形象的树立，以及市场竞争力的提高起到了十分重要的现实作用，有助于施工企业经济效益与社会效益的双效提高。
3.市政工程施工现场管理中存在的问题
3.1监督管理体系不够完善
通常来说，市政工程会对多管齐下的方式进行采纳，也就是多个项目同时开展，这就会造成工程规模大，涉及到的施工单位与人员数量多，往往会造成施工单位整体质量难以取得良好成效。同时，在工程项目交接与人员调配问题上，部分施工企业存在着过于追求施工进度而造成施工难以稳步开展的问题。在项目施工管理期间，如果监督管理体系不够健全与完善，将会对整个市政工程的施工质量造成极为不利的影响。
3.2施工团队缺乏较高的施工安全意识
做好施工管理工作，实际上就是通过施工现场的管理实现工程施工质量的提升，从而使企业经济效益得以提高。现如今，很多市政工程施工单位均要求在保证施工质量的基础上，来对工期进行尽可能地缩短，从而实现工程提前竣工。
有个别施工团队片面追求工期的缩短，实际施工期间存在违规开展作业的问题，施工现场管理人员存在管理松懈，对于违规操作现象重视力度不足，缺乏施工管理的制约，施工人员违规作业现象频发，施工期间偷工减料，这对于市政工程整体施工质量及其安全性而言构成了极大的隐患。
3.3对安全施工与文明施工缺乏较高的重视力度
与其他工程项目施工现场相比较来说，市政工程施工现场是比较狭窄的，同时，市政工程的施工地点很多都是在人员相对比较密集的地区，性质是比较特殊的。因此，市政工程的施工会受到很多外界因素的干扰。举例来说，在开展城市道路与桥梁等设施施工期间，应该针对施工是否会对交通体系的正常运行产生影响等问题进行优先考虑，不能因为施工而对交通的正常通行产生影响。实际施工期间，相关管理部门需要将施工单位的监督工作做到位，避免由于安全施工与文明施工理念的缺乏而造成施工材料随意堆放的问题，这将会对城市功能的正常发挥产生阻碍，并且对于工程施工人员以及人民群众的人身安全而言也构成了极大的威胁。
4.解决策略
4.1对相关的监督管理体系进行建立健全
将项目的第一负责人作为主线，使各个管理部门之间能够联系起来，对相应的监督管理体系进行建立健全，对市政工程施工现场中所需要开展的管理工作进行详细划分，同时，将各个工作任务分配到有关管理人员手中，对监督管理工作进行做好，如此能够使市政工程施工现场管理工作水平得以有效提升。假设是多个项目同时开展的话，需要提前做好相关工作，并与各个施工单位负责人做好沟通，预先做好相关规划，从而使各个单位管理工作能够有序开展。另外，在对监管团队的工作人员进行选择期间，应该对具有丰富实践经验的人员进行优先选择，从而使在问题发生的时候能够得到及时地处理与解决，进而使市政工程项目的质量得以确保。
4.2对安全施工与文明施工的风险防范工作进行做好
在整个市政工程中，施工安全使贯穿于其全过程的，安全施工的实现，需要在工程实际施工开展之前就需要对相关的安全管理制度进行建立并完善，对于不同的施工单位来说需要对不同的防护措施进行采取。在管理制度中，可以对奖罚制度进行纳入，视工作人员实际表现对其采取不同的奖励或者是惩罚，从而使施工企业执行力得以切实提高，同时，也能够使工作人员的人身安全得以保证。在安全施工方面，对相应的责任机制进行采取，把各个任务分配给相关负责人，如此一来只需要对相关负责人进行管理就能够使工程的完成情况得以确保。除此之外，还需要对相关的会议进行定期组织召开，会议主要内容应该围绕施工工程中出现的问题并提出解决方案，从而切实降低工程所承担的风险。在文明施工方面，应该加强施工人员对文明施工的医师，对相关工作人员的培训进行开展。举例来说，对于大型材料运输车来说，其运输工作不能在任意时间开焊，在市区以及人口流量比较大的区域不能随意鸣笛，在进行货物运输的时候需要对相应的遮盖工作进行做好，从而使人们的生活的正常性得以确保。
4.3对施工人员的专业素质培训工作进行加强
现如今，在我国很多中小型施工单位中，存在相当一部分的施工人员缺乏较高的专业知识与技能，这对于整个工程的施工有着极为不利的影响。在市政工程实际施工之前，需要针对施工人员进行相应的技术培训工作，主要培训内容涉及一些实际操作上的知识与技能。在工程实际施工开展期间，需要将掌握的理论知识融于实践中。除此之外，对于施工人员来说，还需要对其安全知识教育工作进行做好。
5.结语
总而言之，市政工程施工现场的管理工作能够对整个工程的施工质量产生直接性的影响。因此，对于施工单位及相应的管理部门来说，应该对施工现场的管理工作进行重视，对施工现场管理力度进行加大，对可能会影响到工程质量的问题进行切实有效的解决，从而使市政工程的施工质量得以有效提高。
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