摘要：在建设项目中，项目预算和成本控制是非常重要的环节，必须全面系统地审查建设项目的发展状况，不仅要有效地控制项目各个环节和方面的建设成本，建设项目的预算和成本也应受到建设项目事故和其他复杂形式情况的监测，应考虑到研究所的影响，特别是建设项目建设中的经济纠纷；这些纠纷不仅会影响到原预算和项目成本，还会给公司造成一定的损失，导致项目预算和成本控制的波动。
关键词：工程预算；成本控制；措施
1施工企业技术费用预算概述
建设项目的工程造价预算，主要是指通过适当的评价和计算，对工程造价的使用进行适当的规划，最大限度地提高资金的使用率，减少不必要的资金浪费，这是一种货币化的表现形式，它贯穿于整个建设过程，它可以直接控制施工质量和整个施工项目的进度，在施工过程中有许多联系和影响，因此影响施工成本预算的因素很多。市场因素、人的主观因素和经济政策都会对预算产生一定的影响，因此，在建设的各个方面，都要充分认识项目的整体性，制定合理的项目成本预算，在不影响建设工程质量和进度的前提下，为建筑业的发展提供最大的支持，不断促进建筑业的持续健康发展。
2工程预算与项目成本的关系
建筑业也要做好统计工作。每一步的经济成本都可能出现在预算中，在使用时应尽量支持有效控制，产生的收入应作为企业的参考，因此，两者之间的差异是可以预见的，这意味着公司的利润不是很好，也意味着建设预算是比较现实的，这说明企业要想获得更高的利润，就必须善于控制成本。最有效的成本是预算的准确性和确保结果准确性的能力。同时，以本预算为基准，严格控制施工计划，以显著提高工作质量和效率，效益可以提高企业的施工质量，施工预算与工程造价控制相辅相成。
3建设项目预算和成本控制中存在的问题
3.1现场签约不规范
建设项目的现场签约对项目后续成本控制和预算审核有重要影响。通过对工程建设实例的分析，可以得出现场签字经常改变工程的谈判和签约，合同价格的调整及相应的工程价格和处罚工作。一些公司在现场签发票时缺乏规范性。在价格签约过程中，忽略了签约数量的问题，对工程建设质量有一定的影响。
3.2预算文件不完全
建设项目预算文件是审查建设项目投资和投资计划的依据，使建设项目预算文件的质量与审查项目资金的整个投资计划挂钩。在建设项目预算编制中，忽视了项目成本控制的预算文件编制。如果不结合具体的项目建设情况收集和整理数据，很容易产生不完整或不准确的数据，影响项目预算。
3.3成本管理不完善
虽然我国建筑业取得了进步和发展，但仍有一些建筑企业的成本管理体系尚未建立和完善，建筑企业的发展受到很多因素的影响，如果一些建筑企业没有足够的资金，没有得到建设资金的一定支持，就很容易造成资金短缺，增加资金使用压力，最终将严重影响公司的成本控制工作，增加成本控制风险。项目的现场签约对项目后续成本控制和预算审核有重要影响。
4加强建设项目财务管理的主要方法
4.1加强预算管理人员的素质和预算执行的动态控制
预算管理人员直接影响到工程造价预算的编制和在建筑行业的有效应用，因此，有必要使项目管理人员具备较高的专业知识和技能，对不断变化的市场经济有敏感的认识，企业在选聘预算管理人员时，必须提高门槛，要有实物材料，持证上岗。公司还需要定期对项目管理人员进行培训，不断提高自身的专业技能和知识水平，为建筑行业提供更好的服务，同时，将培训和考核制度相结合，定期对预算管理人员进行考核，使项目管理人员的知识水平和实践技能始终保持在较高水平，充分发挥预算在建筑业中的作用，要从全局出发，认清大局，工程项目各部门、各环节要加强沟通，防止出现预算问题，加强项目预算监督管理，确保预算编制的准确性。同时，项目预算还应充分考虑市场和经济因素的变化，为了实现对不同环境变化的灵活反应，项目预算应在建设项目中发挥最大的作用。
4.2定量计算的建立与验证
数量账户的编制实质上是指在数量数据的基础上编制的建设投资明细资产负债表，项目的编制一目了然。工程名称和成本明细都是必要的规定，根据工程量计算核实建设项目的实际情况，结合工程实际成本核算，编制清单后，严格审查更为关键，清单上的项目与实际建设项目中的项目要一一对应。结合工程建设的具体情况和市场特点，要检查成本是否合理，清单编制是否正确，资金使用是否能得到改善，给公司带来最大的经济效益，将成本投资风险降到最低。
5加强建筑预算与成本控制的方法
5.1完善预算定额制度
大部分预算定额制度用于建设工程，但预算定额的灵活性较低，为适应复杂多变的市场经济，解决工程预算问题，必须加强预算定额的灵活性，能灵活适应项目实际需要和市场实际情况，最大限度地降低成本，提高预算的准确性和科学性。
5.2建立明确的预算和成本控制体系
施工企业要实施技术预算，必须建立明确的预算责任制和成本控制制度，让员工真正认识到工程预算对施工项目的重要性，明确项目预算，并在项目中积极落实，同时加强各部门的管理和协调，使各部门明确工作职责。一旦工程预算出现问题，就能及时发现问题，及时有效地提出合理的解决方案，有效地提高技术预算和施工单位的控制水平，通过不断增强员工的技术预算意识，加强业务部门之间的合作与沟通。
5.3建立建设项目预算和成本控制制度
预算和成本控制体系的建立，对促进建设预算的实施起着直接的作用，企业财务人员作为企业资金的主要管理者和临时管理者，应不断提高自身的整体财务能力，确保项目预算和成本控制的实现在建设项目中有效实施成本控制，不断完善建设项目预算和成本控制体系，促进建筑业健康可持续发展。
5.4加强项目管理，做好合同前期策划，避免索赔
在建设项目新的建设过程中，要重视项目管理，有效地防止出现项目合同问题的可能性，保护各方的经济利益。对建筑工程施工中可能出现的问题进行全面评估，严格执行合同各项条款的内容，并根据工程实际情况，在招投标前确定合同文本，促进合同管理的规范化，尽量避免施工过程中索赔问题的发生。
5.5提高项目预算和成本控制人员的整体素质
在新建设项目的预算和成本控制中，参与方的专业水平对项目的预算和成本控制有着非常重要的影响，与传统建设项目不同，建设项目对预算和成本控制人员的专业要求非常高。因此，提高相关人员的专业技能，确保今后各项工作的顺利开展，是建设项目筹备阶段的一项重要任务。
随着国际经济的发展和国内经济形势的变化，建筑业也在不断发展。工程造价预算是促进建筑业发展的中心环节，建筑业应充分重视工程造价预算的衔接，在实践中积累经验，总结超预算原因，结合市场经济发展的特点和项目的实际需要，制定科学、合理的项目成本预算，为公司实现最大的经济效益。不断推动建筑业更好更快发展，为经济作出最大贡献。
结束语
在当前形势下，随着市场经济的不断发展，建筑企业也得到了长足的发展，建筑工程对社会进步和人民生活水平的提高发挥着重要作用。对施工企业的经营和发展，对施工质量和工期有着重要影响，如何加强施工预算和工程造价控制是一个值得关注的问题。
参考文献
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