摘要：施工材料管理是建筑工程质量的重要保障，对材料管理直接关系到建筑企业的管理水平，规范施工材料管理能够有效降低工程材料成本，并提高工程施工质量。基于此，本文阐述了建筑工程施工材料管理的重要性以及建筑工程施工材料管理存在的主要问题，对加强建筑工程施工材料管理的策略进行了论述分析。
关键词：建筑工程；施工材料；管理；重要性；问题；策略
一、建筑工程施工材料管理的重要性
施工材料是建筑工程建设的基础，贯穿于整个施工过程，其对施工质量和企业经济效益有直接影响。施工材料是施工活动得以进行的基本条件，各类施工材料在管理当中都需要投入一定的人力和物力资源，在建筑施工也占有相当部分的资金比例，施工材料管理是否得当直接影响建筑工程的施工效率和质量，而工程施工效率和质量又关乎到企业的经济效益，对企业发展有重大意义。由此可见，施工材料的管理对建筑企业来说至关重要，还应采取有效的管理办法，提高管理水平，使施工材料得以充分利用，避免浪费，为企业长远发展发挥重要作用。
二、建筑工程施工材料管理存在的主要问题分析
1、采购计划与价格问题。在采供施工材料之前没有制定完整、规范的采购计划，施工材料的购入时间选择不合理，未能在材料价格低的时候吸纳，而是随用随采，因而材料成本大，预算不合理，造成不必要的浪费，甚至在采购过程中存在着以次充好的情况，以至于施工材料的质量未能保证。另外，相关采购人员和材料管理人员对于采购的施工材料未能做及时记录验收，使得材料在运输和仓储中出现被盗、丢失等现象，不能为后续施工环节提供准确的记录资料，这些都是造成工程成本加大的原因。
2、施工材料管理方法问题。建筑工程施工过程中的施工材料管理贯穿于工程始末，然而现在很多工程中负责施工材料管理的管理人员只是对材料的成本进行核算，至于材料的堆放、进货、仓储等环节不予负责，而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外，在施工材料进库、出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理，未能做到及时盘点，这样使得很多施工材料未能得到有效管理，施工中不能得到很好的应用。
3、材料管理人员问题。建筑工程建设由于施工量大，施工周期长，而施工材料也是种类繁多，而施工材料管理工作的没有得到重视，导致建筑工程施工材料专业管理人员比较缺乏，使得建筑工程施工材料管理未能形成完善的管理体系，这也间接导致材料在施工过程中存在着很大程度上的非正常损失。
三、加强建筑工程施工材料管理的策略
1、规范施工材料预算管理。施工材料预算对材料管理具有重要作用，可以预先控制建筑工程的造价，降低成本。对施工材料的预算管理包括对材料种类、材料数量和材料质量的管理，通过价格分析和施工技术等方面的比较，可以对施工材料的消耗做出准确预算。首先，工程设计人员应该对建筑工程技术水平做出正确评价，在材料的选择和施工质量两方面做出平衡，不要因为盲目追求质量而忽略材料价格，造成材料成本大幅度上升，无端浪费。其次，材料预算人员应该进行材料的市场价格比对，选用性价比高的施工材料，尽量降低材料成本。最后，在材料设计和采购时应该适当定额定量，规定采购环节中应该遵循预先设定好的材料价格和材料数量，尽量讲求经济、实用，使整个建筑工程的成本造价降低。
2、科学编制材料计划，完善采购过程。
材料选购前应该从整个工程成本造价出发对材料种类、材料质量和数量的规定做出合理规范的预算，明确规定各种材料的用量，保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理中非常重要的环节。对于重要的材料或大批量材料采购要进行公开招标，这样可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采购人员应该根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理的采购，这要求采购人员首先应该对所需要的材料进行透彻的市场调查研究，对施工材料的市场动态和价格情况有非常深入的了解。至少要做到不少于三家的市场询价，询价的材料不仅要讲究经济，而且要保证质量，在询价的过程中要做好详细的记录，反馈到招标小组，由招标小组对材料市场价格进行讨论分析，确定合格的材料供应商，最后由材料采购员在规定的合格供应商进行材料采购。其次，材料采购应该遵循择优批发、先近后远、质量同等优选价格低的材料等原则，对施工材料的成本严格把关。
3、加强施工材料的入库、出库和堆放管理。对于采购回来的施工材料应该制定严格的施工材料验收和发放制度，同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时，材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔细验收，验收时点算清材料的数量是否和发货单相符，检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服，核对材料的规格型号是否符合相关规定，并向供货商索要产品合格证。另外，验收时做好进账记录，针对不同的材料和运输方式，记录和验收方法也不同。在验收的过程中，如遇到质量不合格、数量不够的材料，应该及早报告物资部门，并进行退回处理，要求索赔。材料堆放时应该严加看管，防治材料被盗，材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点，保证库存量，在材料的堆放上面应该注重分类堆放，做好相关安全措施。出库时，材料管理人员应严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料，由现场技术人员进行初审再签字，再交由工地总调度进行进一步审核，然后由仓管员按照程序填写出库单并将材料发放各施工单位，发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。
4、严格施工材料使用管理。建筑工程施工过程中，材料出库时应该严格遵循限额领料制度，按照施工进度发放材料，以防止材料的无用消耗。施工人员应该根据预先制定的材料定额使用量计划进行施工材料的领取，出库时做好相关出库记录。施工班组长应该实行相应的指导措施，对领得的施工材料进行合理有效利用，针对超出定额计划的那部分施工材料，要进行科学合理的分析，严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，把握整个建筑工程的实际用量数量。对施工材料的消耗情况作出整体分析，检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生，根据出现的问题寻找原因，并制定的相应的改进措施，达到节约用料目的。
5、强化施工管理人员管理。建筑工程施工材料管理和管理人员的素质密切相关，只有建立一支专业水平高、纪律严明的的施工队伍才能够提高和完善整个施工材料管理体系。施工材料管理涉及的管理人员广泛，包括材料的仓管人员、施工技术管理人员和施工作业人员等。首先，应该加强各方面管理和施工人员的协调和沟通，做到各单位和各岗位的权限分明，才能规范建筑施工材料的管理，使材料的使用严格遵守施工企业的相关规定；其次，要在整个施工队伍中间营造出上下齐心、荣辱与共的良好氛围，责权明确而又不失凝聚力和亲和力，让所有的施工人员和管理人员都能为施工企业这个大家庭的集体利益考虑，在施工过程中真正做到节约，减少不必要的浪费，降低材料的投入成本。
结束语
综上所述，施工材料在整个建筑工程项目中的总费用中占很大，因此加强对施工材料管理对于降低建筑施工工程预算、降低材料成本投入、提高建筑企业利润有着重要意义，而且材料管理能够有效提升建筑工程质量，因此对加强建筑工程施工材料管理的策略进行分析具有重要意义。
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