摘要：随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设的速度也在不断加快，建筑市场不断繁荣，激发了越来越激烈的竞争。只有有效降低工程造价，减少浪费，提高经济和物质的利用率，使工程预算得到有效的控制和管理，才能实现工程利润的最大化，实现建筑企业的战略发展目标。
关键词：建筑预算；问题；措施
1.工程预算管理的含义
工程预算的基本含义就是在工程施工过程中，预算员根据工程的一些相关规定和文件，以及工程各个环节中的相关工程的指标标准，针对其中的每一个环节提出较为精准的预算计算，并且通过该预算进行全面的管理，这整个过程就是建筑工程的预算管理。在建筑工程施工过程中，预算管理能够起到非常重要的作用，它是建筑工程中重要的组成部分，能够充分的保障建筑工程达到一定的质量，确保工程全面效率的提升。因此，只有全面加强建筑工程预算的管理，才能够确保企业的预期收益得到实现。
2.在工程预算中存在的问题
2.1预算方法缺乏先进性
预算的方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整性和实践性，就会导致预算纸上谈兵，预算执行性差，从而导致企业的损失。特别是建筑工程资源用量大，类型广，间接费用多，如果预算人员没有深入到实际一线，就很难找到切实可行的预算方法，使得预算过大或过小，导致工程造价得不到有效得控制，工程最终的效益过低。
2.2没有健全的管理体制
没有完善的管理体制也是一个较为突出的问题。在现代企业制度中，从上到下都有相应的负责人各司其职，但是在我国多数建筑企业中并没有设立完善的部门进行工程管理，或是形同虚设，没有使其正常运转从而发挥应该有的作用，而这些因素造成的弊端也越来越大，影响工程的质量，带来的损失也难以衡量。例如对原材料的浪费，施工时间的延迟，工人工资不能及时发放导致停工，资金运转出现困难等，企业应加强监督与监管，对于各部门责任的承担进行监督，对于国外的优秀先进经验学会借鉴，改善在管理过程中较为死板等问题。
2.3缺乏综合管理意识
在我国的建筑行业领域中，各自为政也是一个常见并且严重的问题，各个单位之间没有及时有效的联系，使统筹兼顾非常困难，许多新理念新政策难以实行，不能很好地为企业注入新的活力。综合管理意识的缺乏也容易造成和激化各单位之间的矛盾，在工程的设计与实施方面无法将各部门单位的合力达到最大，不能精准确定投资的方向，企业应该创建综合思维方式，既有各部门的特色，掌握并且负责好各自的职责，不越权处事，又能够统一起来，共同为工程的建设做出贡献。
2.4建筑单位不重视造价预算
一些施工企业在施工过程中仅仅注重于表面，盲目地追求片面的经济效益面，不遵循客观规律，一味加对施工速度的要求，但不考虑该工程的预算范围，更忽略施工的质量，非常容易造成工程事故，危及人们的生命安全。而工程质量的不达标，往往需要在后期进行修复，但后期修复的成本远高于初始的预算，对企业的获益极为不利，企业应始终牢记欲速则不达，脚踏实地，将每一分预算都合理的运用，只有这样才能够达到最终的收益目标。
3如何加强对工程预算的管理
3.1 转变思想观念，重视并科学的开展预算管理
建筑企业要想实现长远的发展，就必须充分的认识到预算控制管理对于工程成本管理的重要性。预算管理看似只是财务管理部门的工作，但实际上是从领导层、财务部门到所有员工共同参与的一项工作。
首先是需要领导层转换思想观念，认识到预算管理能够有效控制成本，实现资本利润最大化，为预算管理开辟绿色通道；其次，财务人员要充分认识到预算管理的重要性，认真核对财务数据，避免出现错误；掌握市场行情，以免造成不必要的浪费；加强交流与沟通，使员工人力得到充分的利用；保证预算数据的真实可靠性，避免资金在不必要的环节的损耗；最后，全体的工作人员要根据实际情况出发，在编制预算时，提供真实可靠的一线数据，将细节和中间环节，以及间接费用等进行详细说明，为财务工作人员提供准确的依据，从而编制科学合理有效的预算。
3.2政府和企业应扮演的角色
政府应当精简行政管理机构，将权利下放给建筑企业，给予足够的空间让他们创新，提高行政效率，改善较为繁琐的环节，同时对于工程预算的审核也需要严格谨慎，既给予该行业足够的空间自由改革创新，又能保证工程的实施有益于大众。而企业则需要建立良好正面的形象，提高员工的道德修养，遵纪守法，运用综合思维的方式进行统筹规划。
3.3技术层面的创新
对于建筑行业，技术水平的高低从根本上决定了这个团队的能力以及建筑的质量，在技术方面，我国的技术水平位于世界前列，但是，在这个新能源不断被使用以及绿色环保理念盛行的当下，企业应该有使用新能源和保护环境的的意识和能力，相关人员也应该具备使用新能源的能力和成熟的工作经验，提高新能源的利用率，减少不必要的浪费，也避免在新技术引入的过程中发生施工意外，或者由于操作不熟练导致的工程事故。
3.4降低成本
工程造价的管理过程中，不能仅仅从当下的行情政策等出发进行预算，还需要考虑到材料价格的上涨，劳动力的流向，政策的变化，环境的问题是否严峻，新技术的引进，机械的维修，不可抗力的因素引起的损失等所导致的价格变化。这需要发挥科学管理方式的优势，使用节能环保的材料，在保证工程质量的前提下秉承节约的理念降低施工过程中的成本。而预算人员的专业知识，工作经验也是节省建设成本的一个重要条件。
3.5管理者的修养与素质
建筑工程对管理者和预算人员的要求也日渐严格，过去仅凭经验和感觉的方式已经逐渐被淘汰，取而代之的是对理论和经验均有良好掌握能力的人才，管理者应该具备良好的个人修养以及丰富的理论知识，多在实际环境中体验和实习，为之后的工作打下基础，在以理论基础作为铺垫的前提条件下，才能够使工程预算可以更加准确与科学。
3.6提高应对风险的能力
一项工程的建设往往需要耗费几年的时间，跨越的时间长度较大，期间的不可控因素随时会发生变化，对工程会产生一定的影响，政府政策的出台和修改会带来价格的波动和劳动力的流动，对工程的施工建设更是产生非常大的影响，因此企业应该随时做好抗风险的措施，对风险做出评估和预警，以及制定好应对不可抗因素的对策，但在制定对策并非纸上谈兵，在制定对策的过程中需要与实际情况结合起来，这样才能够将损失降到最低。
3.7建立完善的奖励机制
每一个企业都需要建立奖励机制以保持企业内部的活力，面对公司内部的人才，更应该由贡献的大小进行奖励，这种举措能够在很大程度上能够保证工程造价得到控制。赏罚分明，有利于调动员工内部的积极性，提高工作效率和减少错误或者事故发生的几率，同时也要对相关人员进行一定的培训，以提高他们的思想道德修养和个人素质。
结束语：综上所述，建筑工程预算往往能够切实有效的提高建筑工程的进度，从而使企业能够得到理想的收益，因此，企业应该定期对预算人员进行相应的培训与评估，避免因人员素质的不达标造成企业的额外损失。
参考文献：
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