摘要：城市综合管廊施工工作具有周期长、施工难度大、前期成本投入量大等多个特点。因此，在施工单位实际开展现场施工工作时，必须要结合以往的工作经验，明确目前的管理工作难题，以及引发这些问题的根本原因。然后，明确开展管理工作应遵循的基本原则有哪些，分析各种先进管理技术的应用优势及不足，开展创新研究工作。同时，施工单位需要安排财务管理人员对施工经济成本进行合理的控制，避免造成经济浪费的问题，这些都是影响施工单位新时期可持续健康发展的关键因素。
关键词：城市；综合管廊；施工现场；管理技术；成本控制
综合管廊是城市基础设施建设工作中的一个重点项目，主要指的是对城市地下管道的施工工作。在施工过程中，需要结合城市布局情况绘制施工图纸。同时，为了保证施工质量，推动施工单位各项工作的稳步运行。必须要严格建立现场管理制度，并做好成本控制的工作。
一、新时期城市综合管廊施工现场常见管理问题及解决对策
科学应用管理技术对人才施工行为及施工流程的合理性和规范性进行管理，可以提高城市综合管廊施工工作的安全性和稳定性。不过，现阶段仍然存在一些管理问题需要解决。
1、常见管理问题
在具体进行城市综合管廊施工现场的管理工作时，大多数施工单位都将工作重心放在了如何提高施工效率上，目的是合理节约经济成本。然而，施工单位忽视了人才的重要作用，没有定期对员工展开教育培训工作。同时，管理部门的工作人员受到传统工作观念的影响，在工作内容及形式上缺乏创新，导致施工现场的管理工作存在不全面的问题，影响着管理技术应用价值的充分发挥，无法为施工安全提供基础保障，这些都是目前施工单位在发展过程中应当解决的主要问题。
2、基本管理原则
在进行施工现场的管理工作时，还有一些原则问题需要遵守。首先，施工单位在制定人员工作行为的管理机制时，应当遵循以人为本的工作原则。结合国家新时期出台的管理政策，优化内部管理形式。重点应当放在定期与员工进行沟通交流上，目的是从中分析员工出现工作失误问题的根本原因。施工单位不能一味的通过严格的惩罚机制来对员工进行约束，这不利于营造和谐的内部工作氛围。其次，施工任务不同，管理工作的侧重点有一定的差异，实际可以使用的管理技术也有所不同。基于此，施工单位在开展城市综合管廊施工现场的管理工作时，应当重点提高管理人员的创新意识及能力，不断总结工作经验，研究优化管理工作流程，创新管理工作形式的可行方案。
3、管理技术创新
施工单位除了应当安排管理人员参与到施工全过程当中，对施工现场各项工作进行科学有效的管理之外。还应当充分利用信息技术手段，开展智能化的管理工作。基本方法就是引进计算机工作设备，在施工现场安装视频监控装置，并可以在管道上安装一些温度感应、压力感应装置。一旦温度及压力等数据信息超出设定的安全范围，就会自动响起警报，提醒施工人员引起注意，从而全面保障施工人员的工作安全。另外，这种管理技术还可以在管道线路的实际使用过程中，全面保障管道的使用安全。需要注意的是，这项技术的合理应用对员工的专业工作能力及信息技术操作能力有着较高的要求，需要施工单位有针对性的展开人才教育培训工作。
二、城市综合管廊施工阶段的成本控制工作方案
施工单位的基本工作目标就是提高自身的经济利益和社会地位，而城市综合管廊施工工作具有施工周期长、施工难度大的特点，前期需要支出大量的经济成本。基于此，施工单位必须要拟定成本控制方案，研究合理控制经济成本的方法。
1、施工方案的制定
新时期的财务管理工作主要以管理会计的工作形式为主，施工单位在进行成本控制工作时，想要科学控制经济收支情况，就必须要在拟定施工工作计划的过程中，做好成本预算工作。首先，安排施工人员进行现场勘察工作，了解本次城市综合管廊施工工作的重点及难点所在。其次，根据施工需求明确需要使用哪些施工基础材料。并采取货比三家的方式，对市场上同类材料的售价及质量进行全面的分析。
结合实际施工情况来看，应当提前邀请有类似城市地下管廊施工及安装经验的各专业厂家或施工单位，对施工方案的科学性及合理性进行讨论。同时，可以应用信息技术手段建立综合管廊的施工图纸和立体模型，从中分析出该工作的科学性和合理性。以避免出现不必要的成本浪费问题。最后，在预估经济成本的环节中，施工单位还要了解不同施工技术的操作难易程度，分析各个部门需要多少人力资源。然后合理制定各部门的工资标准，以此来达到控制成本的目标。
2、施工过程的成本控制
施工单位必须要结合国家对施工建设工作的管理需求和自身项目运行的实际情况，融合现场管理技术手段，拟定科学的经济管理制度。通过严格的管理，提高员工节约成本的意识，避免员工操作行为不当造成的经济浪费问题。可以组建一支专业的管理团队，对员工的工作能力进行考核。结合具体的施工过程，每日记录施工进度的完成情况。然后在工作结束后进行整体的分析，讨论当日的工作问题。包括管线质量问题、管道安装位置问题等等，结合具体问题及时调整后续的施工方案。这样可以保障施工工作的安全性，并降低经济成本损失。在具体的管控环节，应当根据不同部门的工作职责分配工作任务，对于所有涉及到经济支出的情况，要进行书面申请。同时，财务管理人员需要对支出数据进行详细的记录，定期分析财务数据的变动情况，及时发现潜在的安全隐患，控制不必要的支出行为。
3、施工完成后的维护管理
在城市综合管廊施工工作完成后，施工单位需要对施工质量进行仔细的检查，然后才能收工。同时，城市综合管廊施工工作中需要使用许多机械设施，施工单位需要在基础设施达到使用寿命之前，定期安排专业的工作人员进行养护管理，这也涉及到经济支出的问题。通过及时对小故障问题的维修和处理，可以避免遇到重大故障问题而导致经济成本的大量支出，这也是施工安全管理工作的基本要求。
4、成本控制的注意事项
综合上述管理内容和施工实际情况来看，成本管理工作通常可以分为前期预算、施工过程中的监督及施工后的数据核算这三个方面。为了推进新时期施工单位成本管控工作的顺利开展，还有一些注意事项需要遵守。首先，成本管理应当进行分工设置，确保权责分明。其次，应当要求会计人员能够掌握管理会计工具的操作方法，以此来降低成本管理工作的难度。最后，成本管理工作需要各个部门之间能够及时沟通交流，这还需要施工单位完善内部的组织结构建设，确保项目运行数据的及时传递。避免由于信息的滞后性问题，对经济运行安全造成不良影响。
结论：由于我国已经进入大数据时代，信息技术的应用优势逐渐突显出来。在这种情况下，施工单位应当加大资金投入，引进计算机工作设备，对施工现场进行智能管控工作。重点从人员工作行为的角度入手，消除施工安全隐患。同时，应当从施工方案制定、施工过程管理以及施工完成后的维护工作三个方面，拟定成本控制方案。在保证施工质量的基础上，合理管控经济成本的支出情况，科学提高施工单位的经济效益。
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