摘要：加强企业物资采购管理对企业的日常经营与发展意义非凡，企业的采购工作对企业的正常平稳运转至关重要。企业要严谨理性地对待到底应该买什么、如何买、买多少等等一系列的问题，科学适宜的采购管理可以提升企业物资采购的实效性和准确性，给企业带来客观的经济效益。基于此，以下对油田生产企业采购物资质量管控模式进行了探讨，以供参考。
关键词：油田企业；采购物资;质量管控;研究
引言
石化企业的物资采购管理存在有采购计划制定和物资采购及运输保管等方面内容，在物资采购管理时，其所涉及的信息内容不仅包含着比较突出的波动性特点，且具有分散性的特点，由于传统处理工具和方式等方面都具有信息共享和反馈等特点，在信息传播渠道及供求信息全面整合的情况下，使得信息化技术的应用可以更好地为石油企业物资管理水平的提升提供必要的决策支持。
1石油物资采购的概念分析
石油产业在发展的过程当中，石油物资的质量是其重要的基础和根本，只有保障石油物资采购的质量，才能够推进石油企业的更好更快发展，因此在进行石油物资采购时，首先要制定严格的采购计划，然后分门别类的进行物资的采购管理。为了避免出现漏项的现象，需要进行列表，然后采取正规的招投标方式选中中标的生产企业，为石油生产现场提供各种物资支持。在进行招投标的过程当中，必须要加强管理，秉承公平、公正的原则，对生产所需的物资进行类别上的采购。由于市场上物资价格是不断变化的，这就需要采取灵活多变的采购方式，选择最适合的石油物资采购的方式，尤其是针对一些应急物资必须要加强采购管理，并且强化安全管理，避免出现任何的安全事故，通过制定出科学合理的采购计划，才能够保证石油物资得到及时有效的供应，避免给企业的生产带来负面的影响。
2石油企业物资采购中的常见问题
2.1采购方式不合理
随着我国招投标法的出台，很多企业的采购行为都得到了约束，然而，很多企业在工作中仍然存在着很多问题。因为招投标的区间大多为30天一次，所以在这样的情况下，很多企业的生产要求无法得到满足，因此企业会在不符合采购前提的情况下匆忙进行采购，这样的采购方式是完全不合理的。
2.2采购时出现质量第一价格高的现象
在进行物资采购时，由于质量不过关而价格又偏高，影响到了石油生产企业的经济效益，而且重复的采购或者是盲目采购的出现，不仅会造成物资占有量的过大，另外也会造成物资的积压和浪费，这样也给物资储备管理工作带来了更重的工作量，影响到了石油物资的及时有效更新。
2.3采购管理制度有待完善
按照我国《采购法》规定，企业的采购到达了一定标准的时候，就必须严格按照采购法的规定进行采购，而现在的某些采购人员在采购的时候往往注重采购的价格比较，而忽略了采购物资的质量。例如，管道阀门的采购，这种物资因为其特殊性，只有少数企业生产的阀门能够达到标准，如果采购人员在采购的过程中只注重价格而忽略了质量，那么就很容易造成作业事故。
3油田生产企业实施采购物资质量控制措施
3.1建立质量认可规则
质量认可一般包括供应商准入前的初次认可、准入后的周期认可及特殊情况下的追加认可。（1）初次认可至少包括持续稳定、诚信守法经营情况，企业规模、机构、人员状况，财务资信能力，市场竞争性、价格水平等方面。管理制度及QHSE运行，研发、工艺、技术能力，检测、质保能力，物料、生产、物流、装备能力。（2）周期认可：Ⅰ级、Ⅱ级物资的正常认可周期分别为1年和3年，出现质量风险情况时，缩短认可周期或执行“追加认可”。
（3）追加认可：采用汽车行业《PPAP生产件批准》，对供应商发生重要生产变更时，提出相关信息的追加认可要求，以避免变更后的产品给公司带来风险。
3.2提高对物资采购的高度重视
在现阶段经济飞速发展的大背景下，企业想要提高自身的经济效益和增强市场竞争力，必须要强化物资采购管理环节，因为这是实现企业开源节流的重要有效措施和基本前提，所以在采购中，首先企业务必制定科学合理的物资采购计划，做到计划先行，禁止出现盲目、临时采购的行为，如此以来，能够最大程度地控制企业的采购成本，可以为企业的相关工作地积极发展打下了稳固的基础，其次在企业进行物资采购时，为有效预防违规采购行为的产生，要在企业内部成立采购管理委员会，专岗专职，加强对物资采购的科学监督指导，能够大大提高采购工作的有序性和标准化，是大幅降低企业采购成本的有效手段，再者，在企业进行物资采购时，采购部门不仅仅需要提前制定出计划并提交申报，同时采购管理委员会还要按照规定对采购过程进行实时监管，保证采购部门采购的物资与企业的需求相适应。
3.3设置采购物资监督抽检原则
通过“强制要求+动态风险”两方面，设置采购物资监督抽检原则。以Ⅰ级物资为必选对象，Ⅱ级物资每两年覆盖一次。中类-小类-品名的选择依次为：质量风险物资、四新物资、保供物资，再按照采购量由大到小选取，确保每小类至少1项、最多不超过3.5项物资被抽检。供应商选择原则为：Ⅰ级物资供应商每3年覆盖1次，其次选择新进供应商，发生警告、黄牌、红牌供应商，以及年度质量评价排名靠后的供应商。若年度监督抽检合格率指标低于预期，质量设备节能处将约谈供应商，同时查找公司各种管控措施的有效性。
3.4提高采购人员的专业综合素质
企业要在招人之初就对采购工作岗位的员工提出规范详尽的各项要求，并且坚决阻绝采购员工任命时的不公平、不公正现象。一个合格的采购员工需要具备较高的综合素质和能力水平，不仅要对整个采购活动的流程烂熟于心，而且需要敏锐的视觉来发掘更多的市场趋势和社会资源、能筛选出满足油田生产需求的高品质物资材料，最后还必须具有辨别采购物资优劣的能力，避免企业在采购过程中遭受到欺骗或其他方面的损失。采购人员的综合素质除了体现在专业知识储备和实践工作经验方面以外，更为必须的是其具备优秀的道德素质和正直诚实的个人品质，要能在采购工作中抵抗众多不良诱惑与承受相应的压力。
3.5完善采购管理制度
合理的采购制度可以提保证企业采购资源的合理，提高工作效率，促进企业的发展。企业在采购的时候应当严格遵守《采购法》和《招标投标法》，采购人员在工作中应当严格按照规定进行采购，同时，企业应当建立专业的监督部门，设立专业的监督制度。监督人员要对采购人员的工作进行监督，对采购人员采购的资源进行严格把关。监督人员在工作的过程中要对采购人员的工作进行记录、归纳和分析，找出采购人员工作当中的问题，提出解决办法，提高采购人员的工作效率，保证采购物资的质量。企业要建立奖惩制度，对绩效好的员工进行奖励，对绩效差的员工进行处罚，保证员工工作的积极性。
结束语
面对当下在进行物资采购过程当中存在的一系列问题，应该加强物资采购质量管理工作，首先要采取灵活的采购方式，满足特殊物质的需求，同时要进行规范化的采购，最后要加强对采购人员的业务培训，提高其综合素质，才能够保证石油物资采购的质量，满足石油生产企业的生产和发展。
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