摘要：公路工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。精细化管理模式主要就是指在常规管理的基础上，将管理责任进行精细划分，使其明确化、具体化，从而达到降低管理成本的目的。因此公路施工技术精细化管理不仅可以推动公路施工项目向现代化方向发展，更能够提升公路施工企业在市场中的竞争力，推动国民经济的发展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1公路工程施工现场精细化管理的作用
1.1提高工程质量，节约施工时间
精细化管理能通过公路工程施工项目从前期到结束的一系列过程的预测、监督、检测，等方面对施工工程中存在的问题进行全面的搜索，并将存在的这些问题通过科学的方案进行解决，能保证施工工程的质量，避免一些安全漏洞问题的出现。与此同时，精细化管理的全程管理可以对施工工程的各个环节，毫无遗漏的操控，规范施工过程，避免混乱现象的出现，有助于提高工程效率，减少工程完工的时间。
1.2全过程管理、调动，顺利完成工程
精细化管理指的是公路工程施工项目中对工作人员和工作设备以及过程的整体全面管理，精细化管理通过对施工工程每个环节的管理、监督，能有效地解决施工现场混乱的现象。精细化管理对员工工作的关注能充分调动工作人员的积极性，而精细化管理对施工设备的使用使得施工设备更加科学规范，这两方面的保证能有效提高工作效率和工作质量，节约成本和时间，顺利完工，在提高经济效益的同时还树立了良好的企业形象。
2公路工程施工技术的精细化管理措施
2.1管理制度精细化管理
在公路工程施工中，基于工程项目设计与验收标准的差异，施工技术管理制度不尽相同，同时管理细则也因施工企业的不同而存在一定差异，对此需要在公路工程施工中强化具体技术管理制度的精细化，进而为公路工程的施工开展提供坚实的制度保障。因而首先施工企业需要对当地政策、市场变化趋势、气候变化等施工影响因素进行全方位考虑，将其作为施工技术管理制度的参考要素，以此提升制度的可行性与合理性。其次在公路工程施工中，需要将分项工作进行分解和细化，目的在于保证各项施工措施、施工技术与施工标准的有效落实，进而促进工程施工工序的科学性安排，促进路基、桥涵、路面等各建设环节的施工质量。
2.2材料质量管理和现场巡视
材料质量安全是施工质量的前提条件，相关部门一定要提高思想认识，加强施工材料的质量管理。首先要重视货源的问题，应当选择具备相应资质和信誉度高的供货商来进行材料采购，以保证材料质量可靠。与此同时，对原材料进行试验检测以确保其符合施工的质量要求。对入场的材料要做进场检测，对施工现场材料进行堆放管理和检查，注意防水防潮以保证施工现场的材料性能。质检和监理人员要做好材料的抽检工作以排除可能存在的材料质量问题，从而为后续施工创造良好条件。公路工程施工建设的精细化技术管理就是要对公路施工建设过程中的各个环节和各个要素进行全方位的管控与巡查。例如在公路工程施工现场，要检验施工建设中需要的设备材料与人员是否配置到位，同时也要对工程设备参数、施工人员技能和材料性质等方面加强检查与管理。相关施工管理人员在现场巡视时要及时纠正影响工程施工质量管理的不当行为，检查工程材料是否堆放合理，施工人员技能是否符合施工资质要求，检查施工现场的安全防护措施是否得到严格执行。
2.3施工质量和效率的精细化管理
公路工程施工量较大，施工周期长，如果无法很好地预估和控制施工进度，对施工成本将会有较大的影响。采用精细化管理模式，能够有效解决施工进度不明确带来的问题。在项目开工前和施工中，制定月度、年度施工进度控制方案，并且在实际施工中详细记录每一个环节的施工进度，运用大数据技术对比施工进度，进度过快无法保证质量或者进度过慢影响施工正常进行的环节，都要在此环节施工完成后，由相关负责人提供详细的审查报告，包括进度控制和施工质量管理，让项目施工更加科学严谨。
2.4加强技术动态监管
在公路工程施工过程中，针对现场使用的施工技术以及施工设备设施等，可以实现实时监督与管理，这样可以及时发现在施工技术使用以及施工中存在的问题，从而给出有效解决措施。基于此，需要加强技术动态监管工作。在实行技术动态监管中，可以从以下几点展开：第一，针对可能会出现问题的技术、相对复杂的技术，需要做好分析与研究工作，这样可以在很大程度上保证，施工技术在使用过程中的安全性。第二，在施工技术的应用过程中，还需要加强对施工人员的精细化管理，发现施工人员施工技术使用中存在的不足，从而及时制止。针对施工过程中的工程参数以及技术参数等，要保证其科学性，不可出现随意篡改问题。第三，在使用相应的施工技术以及施工设备，对现场情况勘测过程中，要保证各项数据信息与资料的合理性，这样才能制定出更加科学合理的技术使用方案，为后续施工工作提供保障。
2.5现场施工精细化手段
公路工程的施工现场占据的场地较大，并且施工材料、机械设备、施工人员等施工要素的安排与活动给施工现场的管理造成了一定的难度，如果施工现场管理出现问题，势必会对工程的顺利施工造成不利影响。因而，对施工现场的精细化管理势在必行，首先需要强化施工现场的驻地建设管理的标准化，同时成立管理职能部门、对生产、办公、运输等环节进行精细化控制，并细化材料、机械设备、施工队伍的管理，提升其规范化与科学化。其次需要依据各施工工序对施工现场进行精细化安排，针对材料的存放与机械设备的停靠安排专业人员看管，保证材料不受腐蚀，避免机械设备生锈，与此同时要规范拌和站、预制场、施工棚等场地的科学规划，避免其对运输通道产生阻碍，并保证其场地之间相互不产生噪音、扬尘等方面的影响。
2.6安全生产管理
提高施工人员安全意识，严格遵循安全管理规范要求。（1）对工作人员进行安全生产培训，掌握安全生产技能，提升安全生产意识，自觉遵守安全施工规范。（2）重视岗前培训，增强安全操作技能，落实安全生产管理措施。（3）安排专职安全管理人员负责现场施工管理，落实责任制，严格遵循安全生产经验和操作规程。施工机械设备操作人员须具备资格证书，持证上岗，按要求作业。（4）安排专职安全监督管理人员进行现场巡视和检查，深入施工现场，及时排除存在的安全隐患。
2.7完善验收工作
在验收环节，要确保按照公路工程验收标准和国家标准进行验收，有效执行各个环节，提高验收工作的公平公正性。做好验收环节的监管工作，严格按照事前预防、事中监督、事后监测的管理模式进行管理，特别是要做好施工量较大或者较为复杂的环节的验收，对各个环节都可以随时复查和抽查，以此来确保施工质量满足要求。
3结语
综上所述，精细化管理模式比传统管理模式更加科学和标准，对于提高施工效率和施工质量都有较大帮助，同时还能降低施工成本、减少安全和质量风险，是现代化企业应该大力发展的管理模式。为了促进公路工程施工管理水平的提升，公路施工企业需要严格落实精细化管理理念，制定并落实施工技术管理各项措施，使公路工程施工技术内容更加的合理、规范，从而促使公路工程施工质量的全面提升。
参考文献
[1]精细化管理在公路工程中的应用[J].张小明.交通世界.2018(18)
[2]公路工程施工项目精细化管理对策探究[J].魏飞.现代物业(中旬刊).2019(02)