摘要：为了不断提升建筑工程水平，我们应该结合实际情况制定相应的管控方案。建筑工程项目的种类不同，所需的管控模式也不同，为此工作人员应该全面了解建筑工程管理工作发展需求，并结合需求制定相应的管控方案，从根本上提升建筑工程管控水平。下面该文主要论述了建筑工程管控现状，然后提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；管理；控制对策
为了更好的提升建筑工程建设水平，我们应该认真落实好建筑工程管理工作。但是结合当前的建筑工程管理现状不难看出，我国建筑工程施工企业需要根据发展需求制定相应的建筑工程管理控制方案，从根本上提升建筑施工的安全有效性，推动建筑工程的长远发展。
一、建筑工程管理工作现状
1建筑工程的安全管理模式需要进一步革新
建筑工程的安全管理工作得到了人们的重视和关注，为此我们应该把建筑工程安全管理工作放在主要位置。但近几年来建筑工程安全事故频发，一些企业片面追求经济利润，无视国家颁布的各项法律法规，直接导致各项工程指标落后，出现塔吊装拆、模板坍塌甚至作业人员高处坠落等危险情况。此外，施工现场的安全也存在许多问题，例如没有设置安全出口、缺乏相应的安全设备来保障一线人员的人身安全、施工现场没有放置灭火器和防护网、没有强制要求工人佩戴安全帽等。通常来讲，施工人员都是知识水平较低的农民，他们在遇到危险的时候缺乏相应的自救措施和方法，所以企业更应该将注意力转移到如何落实安全管理工作上来，排除施工现场的安全隐患。
2建筑工程的施工准备需要不断优化
在建筑投标工作落实后，中标的单位需要与业主商量合同内容，并认真落实好建筑工程的施工准备工作，具体如下：（1）深入现场，了解地质、水文等条件，观察周边的交通运输条件，对于如何开展施工作业有一个大致的了解.（2）根据业主要求和现场情况，确定施工的具体范围，并安排相关人员进行现场清理工作。（3）处理好当地的人地矛盾，妥善处理好占地手续和移民问题。（4）制定适宜的施工方案和现场规划。这几点对于施工单位来讲，是必不可少的。但是就我国建筑企业的施工准备工作现状来讲，并不能完全按照以上步骤依次进行，而是容易忽略一些环节，这将给整个工程作业造成严重后果。
3建筑工程的管理制度不够完善
在我国社会的发展模式下，不同种类的建筑技术和施工方法被广泛运用到建筑施工过程中，相关操作的规范性比较落后，从而造成建筑工程管理制度不够完善的问题，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
4建筑工程的工作人员自身能力较弱
建筑工程管控工作的落实需要工作人员的大力支持，当前建筑工作人员的自身能力较弱，这样可能会影响建筑施工管控人员的考核工作落实，工作人员的专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进一步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题。
二、建筑工程管控对策分析
1不断强化建筑工程管控工作的法律机制创建力度
建筑工程管控单位应该加强法律机制的创建与优化，建筑工程质量的提升离不开审核工作和法律机制的支持。
在其建设初期、建设中以及建设后都要应用正规的检测部门以及检验单位对施工状况进行检查。要是质量与标准不符，应该要马上修补，情况严重的话还需要及时停工整顿。法律在具体执行的时候应该要依照实际情况进行，不能出现以偏概全的现象。要保证整体管理工作有理有据，有法可依。管理体制的先进性是促进企业发展的重要因素，所以施工企业应该要依照项目的规模与繁琐程度创立专门的管理部门，科学地分配人员，确保最终能够与实际工程需求相符合。在体制的完善之下，保证管理工作的进一步发展。
2增强管控人员的综合素质
建筑工程管控工作人员的综合素质需要不断提升，应该尽可能招聘工作经验较为丰富的管控工作人员。对于当前的在职人员应该要定期组织学习，加强对专业素质的培养，不断提升管理水平。除了要将其人员的专业素质考虑进去之外，还要重点考核管理人员的思想道德素养。
3增强建筑工程的进度管理力度
建筑项目的施工周期直接关系到经济效益的提升，加强建筑企业的工程进度管理，能够有效提升建筑施工企业的管理水平。在进行进度管理的时候通常使用到的方式就是对施工进度进行划分，具体实施的时候必须要依照施工程序、施工环境以及工程所在地的气候状况进行确定，并且严格落实各个工期当中的制度规范，及时有效采取对应措施处理问题，保证最终工程可以顺利完工。
4落实好建筑施工安全管理工作
通常情况下，建筑工程存在施工周期长、管理难度大等问题，因此建筑施工过程中的安全事故发生率较高，施工单位一定要重视起自身的安全管理工作，设立专门的安全管理机构，指定专业化的安全员按时对施工现场作业进行巡查，及时处理安全事故，争取将其带来的损失降到最低；此外注意对现场施工人员定期培训，讲解安全帽、安全设备的重要性，提高其自我保护的意识；最后，企业需要制定科学完善的风险预警措施和应急方案，确保工人的人身安全。
5认真落实好建筑材料和设备管理工作
第一，我们应该加强建筑材料管理人员的培训力度，让其了解到建筑施工材料的价值，引导他们在采购环节按照质量轻、强度高的标准，尽量选取新型环保材料；其次，对于材料和设备的保存，应当做到分门别类，将其放置在通风处，以免受潮出现质量问题；再次，在领取材料和设备时，相关人员要按规定填写领用登记表资料；最后，配备专业维修人员进行机械管理，提高机械设备的工作效率，确保施工进度正常。
6进一步优化建筑工程管理方式
建筑工程施工管理工作涉及到很多方面的知识，管理人员应该协调好不同部门之间的关系，确保不同部门各项工作的顺利落实。领导者应不断创新管理模式，根据建筑工程的实际进展情况找出在施工过程中存在的问题并建立起一套科学有效的管理机制。首先，完善奖惩机制，争取做到奖罚全覆盖。其次，施工企业的管理人员要认识到自己的不足，努力学习相关专业知识，不断为自己补充知识，提高自身专业水平。
7优化建筑施工过程监督机制
在建筑工程管控工作落实过程中，建筑施工过程监督机制需要进一步优化，这样才能落实建筑施工工作，所以企业应当强化施工过程监督机制。监理人员要自觉履行自身职责，认真排查施工过程的每个环节，严格按照国家政府颁布的规章制度开展工作。在监督过程过，如果发现施工现场存在安全隐患应要求建设单位立即停工整改，并按照问题严重程度对其进行处罚。
三、结语
总的来说，全国的住房问题逐渐凸显出来，房价越来越高，人们对建筑施工质量提出了更高的要求，所以建筑企业应当根据当前工程管理的现状，制定切实可行的控制措施，保证自身安全施工。
参考文献：
[1]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2018(29):120.
[2]孙开辉,梁宵.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2018(24):13.
[3]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2013(2):99.