摘要：改革开放以来，我国城市化进程不断的加快，生活水平也不断的提升，房屋工程项目也不断的增加，人们在生活稳定后追求的就是房屋的舒适性以及安全性，为了满足人们的需求，在房屋工程施工中应采用先进的技术，来对工程整体的质量进行保证，并且在实际施工过程中，管理人员还要对施工现场进行严格的管理，防止安全隐患的出现，保证工程的质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；问题
1建筑工程技术及施工现场管理中常见问题
1.1安全生产问题
在建筑工程中，安全生产工作是非常重要的，建筑工程的施工环境多变，组成成分复杂，容易受到很多方面的影响，因此更要加强安全管理。在施工的过程中，如果没有做好安全管理问题，就会出现很多问题，比如在建筑工程中，要增加防护措施，尤其是在楼梯口附近，但在实际的工作中，一些人员没有严格遵循有关规定的要求，没有做好防护方法的提示、设计工作，因此给施工埋下了隐患，造成管理不严谨的情况发生。在施工过程中发生的一些问题，很有可能就是警示标语没有做好，很多建筑单位会忽略这一点。警示标语在施工现场中不仅要存在，还要明显存在，因为在一些施工现场，部分警示标语并不适合当时的场合，而且数量非常少，这就会导致事故发生几率的增多，如果没有让工作人员明白安全施工的重要性，就会导致在安全问题发生时，没有人去承担后果，这样处理事故的难度会更大。
1.2材料设备管理不善问题
在相关建筑工程的进行中，材料设备的管理是一个很大的问题，因为在大型的施工现场中，通常要用到很多机械设备，还有大量的材料，每种材料自身的质量和特点有很大的不同，这就要求建筑单位要使用不一样的存放方法，以及不同的管理方案。但是很多施工单位没有完全注意到这个严肃的问题，更没有做好对材料的分类，将不同的材料堆放在一个区域，这样不仅会导致出现材料丢失的情况，还会降低材料的使用特性，影响材料的质量，同时，对于施工过程中的设备，要做好适当的调整和包养的工作，这样才能保障机械设备使用时间更长。值得注意的是，在实际操作中，有很大一部分工作人员没有做好设备的养护工作，导致机械设备在运行的过程中，会经常出现问题，这样不仅会延长施工的时间，严重的话还会出现重大的事故，危害人员的安全。
1.3现场管控不够全面
在建筑工程的施工进程中，由于相关的工作比较多，工作需要的工作人员数量也大，但是不同的施工地点距离相对较远，人员的分布不够均匀，这就导致管理人员不能实时进行全方位监督，相关管理工作不能顺利进行，最终会导致监督工作出现很多失误。
1.4监控力度不足
要想使监督管理工作得到落实，就必须保证安全工作达到标准，最好超过相关的安全标准，以及施工的进度，这样会加强建筑工程的质量，还会保障工作人员的安全。但是在实际工作进行时，在工程质量方面以及工时方面，都会出现监督不够完全的问题，甚至出现监管力度不大的现象，这都会为工程质量和安全产生隐患，最后导致直接引起用户的安全和财产问题。
2建筑工程常用施工技术
2.1软土地基施工技术
中国的国土面积，在全球范围内属于大面积的国家，可是针对于不同的地质环境需求，在生态环境等方面，也形成了巨大的差异。因此，在进行相关建筑工程进行土地施工的过程当中，应当针对不同的地质状况，进行不同的分析和计划制定，完善针对于软土地基方面的技术施工。软土地基由于自身的状况不同，导致承载能力方面也有所不同，因此地基方面的可变性质较差，为了更好地确保地基稳定，相关的施工人员应当结合实际的施工场地状况，展开合理的分析和讨论采用置换、强夯等多种不同的技术方法，对于软土地基进行处理，进而提升地基方面的强度，包括地基自身的稳定性能，如此一来，才能够确保地基方面的稳定性达到建筑的基本标准。
2.2电气接地施工技术
伴随着现如今的社会发展，带动了经济的持续化发展，人们的水平相对于以往，也有了更高的提升。
因此，在日常生活当中，电器设备等一些电力方面的器件设施，使用状况也有了显著的加强。为了更好地确保建筑工程的施工质量，应当在接地施工技术方面下一些功夫，加强相关方面的技术手段，提升工作技术人员的自身技能储备，实现对于电气工程施工的完美把控。为了更好地实现这个目标，应当对电力工程实行接地的操作，确保电力工程方面有一个比较好的建筑质量，增强相关工程技能的安全运行。
3施工现场的有效管理措施
3.1加强材料的管理工作
还要从整体上提高建筑工程的现场管理水平，就要进一步优化现场的管理方案，加大对施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采购工作、库存管理工作和领用工作等。
在采购管理工作方面，施工单位要严格管控好施工材料的采购环节。在采购施工材料时，在保证质量的基础上，挑选性价比高的建筑材料，并且要对严格控制采购数量并做好数量记录，从而有利于控制购置成本。
在库存管理工作方面，施工单位要对建筑材料的种类、规格以及全部数目进行仔细核对和统计，为建筑材料提供优良的储存条件。要合理堆放建筑材料，避免出现建筑材料的受潮和曝晒受损的现象，还要避免随意堆放材料给施工现场造成混乱。
在领用管理工作方面，施工单位要严格按照工程规定对建筑材料进行领用，并且要完善领用制度，及时核对、认真记录领用情况，严格按照施工计划领用建筑材料，避免建筑材料的浪费情况。
3.2完善并落实施工管理机制
为了有效提高房屋建设的施工质量，就需要完善并落实施工管理机制。房屋建设的施工过程涉及多个部门，这就需要各个部门要做好沟通和协作工作。对此，施工单位必须要根据实际建设情况，完善并落实施工管理机制，要明确施工的相关标准和制度，并且，要将其管理制度落实到各个环节当中，确保建筑工程中材料和质量的达标，起到有效控制施工项目的进度、安全质量以及施工成本的作用，来提高建筑的使用效果。完善管理机制有利于控制好隐蔽工程的安全质量，及时做好检查工作，仔细检查各层工序，在质量达标之后才能进行下一道工序。并且，还要加大培训力度，提高施工人员的操作技能，加强施工人员的专业素养和合作意识，优化工程项目的工期进度和整个工程项目的施工水平[5]。
3.3提高管理人员的责任意识
在整个施工过程中，管理人员会直接影响建筑工程的整体管理水平和整个工程的安全质量。因此，施工单位要努力提升管理人员的责任意识，使管理人员能够付出更多的努力和热情将管理工作落实到位，做好细节的检查工作。建筑单位要根据施工情况定期对管理人员进行培训，培训内容不仅要放在专业技术的培训和练习方面，还要放在专业素养的培训和责任意识的强化方面，强化管理人员自身的责任意识，提高应对突发问题的能力。除此之外，施工单位要建立并完善有效的奖惩机制，通过奖惩来激发管理人员的工作积极性。
结束语：随着时代的发展，建筑行业也不断地增加，为了保证房屋的质量问题以及工程能够如期的进行，房屋建筑企业在进行施工时，应采用多种复杂的施工技术进行施工，严格对施工材料以及施工技术进行检查与培训，对施工技术进行强化，保证施工的质量。
参考文献:
[1]郝俊明.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].山西建筑,2019,45(10):92-93+206.
[2]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰,2016(36):10-11.
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.
[4]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016(01):25-26.
[5]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,31(08):237-238.