摘要：随着人们生活水平的提高，人们对交通的要求越来越高，公路工程发展水平在近年来不仅得到了较大的提升空间，也越来越受到更多人的关注及重视。所以为了进一步确保公路工程施工过程及后期使用阶段的质量安全，需要相关工作人员对公路工程实施精细化管理模式，促使公路工程具有较强的合理性、经济性、高效安全性。本文就精细化理念下的公路工程施工管理模式作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：精细化理念；公路工程；施工管理
引言
精细化管理既是一种理念，也是一种文化，他是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。它建立在常规管理的基础之上，将常规管理引向深入，注重管理模式创新，以最大限度减少管理所占用的资源，降低管理成本，提高管理工作效益。一般来说，精细化管理包括规范化、精细化和个性化三个层次。在具体管理工作中，他要求落实管理责任制，将管理责任明确化和具体化，要求每位管理人员严格遵循管理规章制度，努力做好自己的每一项工作，尽职尽责完成本职任务，每天都要做好项目施工的检查与管理工作，及时发现并处理存在的问题。事实上，公路工程施工是一项系统和复杂的工作，工序繁多，工艺流程复杂。为促进公路工程建设取得更好效果，作为管理人员，应该创新思想观念，将精细化理念用于施工管理，进而有效提升项目管理水平，促进公路工程建设质量和效益提升。
1公路施工精细化管理的作用
精细化管理是随着社会分工与服务精细化而出现的管理理念，它注重对每个细节的管理，强调提高管理工作效率。应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约成本、提升管理水平的目的。在公路施工监理中，为提升管理工作水平，落实精细化管理理念是必要的，其重要作用表现在以下几点。①预防安全事故发生，如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工人员，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要的损失。作为施工人员，在公路工程建设中通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全事故。进而有利于更好管理施工人员各项活动，防止安全事故发生，避免出现不必要损失。②确保公路工程质量，提升公路工程质量是施工单位的重要目标和追求。传统质量管理主要依照规章制度进行，加强原材料质量控制与重视施工全过程质量管理，虽然具有一定效果，但实效性不强。为改变这种情况，在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制，有利于预防质量问题的产生，有效保障公路工程施工质量。
2精细化理念的公路工程施工管理模式探析
2.1健全精细化管理制度
公路工程施工管理单位要提高思想认识，认真组织管理人员加强学习，把握精细化管理的具体内涵。然后结合公路工程建设基本情况，制定健全完善的管理制度与措施，明确管理人员具体职责，让他们有效开展工程管理和建设。要制定健全的公路施工管理制度，明确管理人员具体职责，让施工管理人员的各项工作都有章可循，实现工程管理的制度化与规范化。建立并严格落实施工管理责任制，明确管理人员具体职责，增强他们的责任感和奉献精神，认真履行义务，落实施工管理各项制度与措施，有效约束和规范公路工程施工。加强施工现场管理，重视巡视和检查，根据存在的不足及时调整管理制度与方案，从而更好约束和规范施工管理。要密切不同部门的联系与合作，增进相互联系，形成合力，严格落实精细化管理各项要求，提高公路施工项目管理水平。
2.2工程生产目标的精细化
生产目标的精细化，首先即是明确工程指导性目标，结合运行方案、工程特点以及客观环境影响因素进行类比分析，再拆分目标分级管理，而最终保证其精细管理的全面覆盖与深入性。
实际施工程中予以及时性的督促，主动进行潜在性问题的挖掘，及时制定优化措施，合理调配资源，确保各个阶段、各分项子级工程的施工井然有序、即时存在问题也能尽快挽回至可控的轨道，以确保整个工程的高效开展、顺利完工。同时，需不断加强工程进度的管理以及方法落实情况的检查、考核、分析总结、调整以及同步修订，对制约工程进展的直接性、潜在性因素，予以及时的改善优化。为确保进度目标的具体落实，可将进度进行层层分解，“统一领导、分级管理”的原则，以落实到各个施工区与各级管理部门，明确目标责任主体，合理制定并明确责任协议问题，定期检查、审核预定施工进度目标的完成情况，按照奖惩体系进行相应的处理。
2.3成本精细化管理对策
创新成本管理理念，坚持用精细化管理方式开展成本管理活动。加强人工费用控制，从工作单价和工作日数入手，优化组合人工使用，建立奖惩激励机制，确保每位员工按时完成施工任务，对超额完成任务的员工实施奖励，进而缩减人工费用。重视材料费用控制，从质优价廉的厂家采购施工原材料，严格按要求试验检测，保证材料质量合格，满足施工要求。与可靠的供应商建立稳定的合作关系，降低材料采购成本，确保材料质量合格。材料领用环节要落实定额物料领用制度，加强施工现场材料管理，确保施工材料有效发挥作用，防止材料浪费，节约施工成本。重视机械费用控制，选用性能优良的机械设备，做好机械设备调试和运行工作，降低故障发生概率，节约机械使用成本。
2.4人员精细化管理
人员管理在公路施工管理中占据重要地位，必须将其摆在突出位置，提高管理人员素质，严格落实精细化管理各项措施，让公路工程建设取得更好效果。施工单位要注重优秀管理人员引进，充实施工管理队伍，为提高项目施工管理水平提供人才支撑。同时还要建立健全的人员管理培训制度与措施，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等形式并注重发挥互联网和智能手机的作用，加强对施工人员的管理培训，深化他们对精细化管理内涵和理念的认识。从而认真遵守管理规章制度，促进公路工程施工管理水平提升，更好规范现场施工。
2.5环保管理精细化
提高对环境保护的重视程度，将其摆在重要位置。制定完善的环境保护制度和措施，明确目标和流程。然后认真组织施工人员加强学习，明确环境保护的目标和流程，督促施工人员自觉遵守规章制度。施工中要严格按要求进行垃圾处理、废水处理、粉尘防范等。这样在保证顺利完成公路工程施工任务的前提下，还有利于避免对周围环境带来破坏，从而确保公路工程施工效益。
结语
作为一种现金的管理方法和理念，精细化管理能够优化整个公路施工过程，实现低投入、高产出的目的。因此管理人员有必要对全体参建人员进行这种管理理念的宣传和培训，明确各个部门的管理使命和人员分工。无论是在施工前，还是在施工过程中，都要尽量做到降低成本投入，提高企业的整体收益。公路施工不但周期长而且过程复杂，同时还会受到一些外界不可控因素的影响，所以更需要通过精细化管理，规范施工前和施工过程中的所有环节，帮助供货商和合作单位顺利沟通，所有单位相互配合，遇到问题通力解决，这样才能高质量地完成整个工程并促进我国交通管理体系的健康发展。
参考文献
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