摘要：在社会发展中，水利工程是我国基础建设的重要组成部分，通过水利工程建设，可以更好的促进当地经济的发展。但是在水利工程施工中，由于所涉及的环节比较多，所以需要加强对水利工程的管理力度，从而更好的提升水利工程质量。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
1水利工程施工管理优化的作用
在水利工程施工过程中，管理工作在整个工程中很重要，不管是工程在哪个阶段，都少不理施工管理，因为这是进一步确工程顺利施行的主要条件。施工管理需要严格审查图纸内容，确保水利工程建设和施工图纸保持一致，这样不光能够控制施工的实际成本，还能够确保工程的整体质量，并能对工程的进度进行监督。进一步确保了水利工程建设的完善，防止豆腐渣工程的出现。水利建设是非常重要的工程，水利工程的管理是水利建设过程中的主要组成部分，重点是为了合理分配水资源，更好地为人民服务。做好施工管理工作能够让企业产生好的效益。与此同时，做好水利工程施工管理能够全面提升工程的质量，有效节约时间，还进一步提高了企业的效率。
2当前现代化水利工程施工管理存在的问题
2.1管理目标难以实现
在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响。例如，在安全管理方面，施工企业虽然会在施工方案中设立相应的安全管理目标，但对于安全管理目标的具体实现措施却并未作出详细的计划，使工程管理人员只能依靠自身经验进行决策，现场施工人员的施工操作随意性也比较大，有些工程甚至出现了不按合同规定与设计要求进行施工的情况，给工程埋下了很多施工安全隐患，一旦在施工中出现意外情况，这些安全隐患会立即发展为安全事故，造成严重的人员伤亡与经济损失，使水利项目建设的推进受到较大阻碍。
2.2成本控制缺乏实效
与其他基础设施相比，现代化水利工程虽然比较注重经济效益，但在当前水利工程成本难以控制的情况下，其经济效益实际上并不高。首先，我国现代化水利工程的建设资金主要依靠政府财政拨款，这不仅加大了地方政府的财政压力，同时，在政府投资的建设模式下，部分项目管理人员还逐渐形成了忽视工程施工成本的观念，少数项目管理人员甚至认为施工成本的高低无关紧要，只要不影响个人利益即可的思想，对施工成本控制非常不利。其次，很多水利工程虽然对施工成本控制工作比较重视，但由于对工程施工成本控制的经验较少，在进行预算控制时，未能将施工阶段的全部费用纳入控制范围中，极大地影响了施工成本的控制效果。最后，水利工程的施工成本影响因素较多，在缺乏相关监管机制的情况下，施工成本控制措施都很难真正落实下去，因此，施工成本控制的实际效果并不理想。
2.3管理人员素质有待提高
水利工程施工管理工作的负责人及管理人员的专业水平与职业素养与施工管理效果有直接的关系。随着国内水利水电工程建设的持续推进，现代化水利工程建设施工对各种先进施工技术工艺、先进施工机具设备的应用越来越多，对施工管理人员的要求也大大提高，但由于现代化水利工程的施工规模较小，承接工程的施工队伍规模并不大，因此，无论是施工技术人员、项目管理人员还是一线施工人员，其整体专业水平都存在着一定的不足，直接影响了施工管理工作的开展。
3优化施工管理的具体策略
3.1更新施工管理理念
伴随水利工程施工技术与施工理念的不断发展，也让传统施工手段与管理理念不能很好的适应当前水利工程的施工管理需求。
为了让施工理念更加的符合现代施工标准，施工管理的工作人员需要以实际工作经验为前提，有效结合发展特征与要求，进一步完善创新管理理念。在实行施工管理阶段，应该主动借鉴发达国家的先进管理形式，顺应时代发展的真正需求，促进水利工程建设的发展。管理水利工程的部门需要将水利工程建设与管理重视起来，主要做好施工环节与施工位置的盘查工作。负责管理的工作人员应该学会通力合作，积极同其他部门的工作人员配合，做好深度沟通，有效建立信息共享的渠道，全面提升施工管理的实效性质。另外，其他部门也要根据本部门的工作与任务需求，制定适合的管理计划，并且以当前可持续发展思想作为指导，以帮助经济建设为目的，规划施工管理内容，进而全面提升施工管理质量。
3.2提升项目质量整体管理水平
作为施工管理的负责人，需要从不断完善施工管理制度出发，监督管理人员的行为与思想，并且管理阶段，应该遵守招标投机、工程负责、项目法人等有关制度，有效保证施工管理合同里每项内容都可以在管理阶段得到落实。施工阶段，负责承建工程项目的施工单位，管理人员应该遵循法人的思想，实施内部管理机制，从而建立起施工管理的内控体系。最后管理人员应该详细检查水利工程项目里施工建设所涉及到的所在材料与机械设备，谨防不达标的材料与设备进场。进场之前，还应该二次检测材料质量与设备，确保全部材料与设备都是出自正规厂家，并进一步保证进场材料与设备有合格证、质检证等手续，这样可能保证信息资料的完整。除此之外，施工过程中，负责现场工程监理的工作人员需要监督管理好各施工环节人员的操作，杜绝违规违法性操作，从源头上预防施工产生安全问题。
3.3增强管理人员素养，加强质量管理工作
在水利工程管理中，管理人员素养对于管理效果有直接影响，所以需要不断增强管理人员素养。在水利工程管理中，需要对管理人员进行岗前培训，合格以后才能上岗工作。其次在对管理人员培养中，需要对管理人员进行严格要求，从水利工程设计到竣工，针对每一个环节都需要进行系统性的学习，这样一来在遇到突发事件能够进行及时的应对。最后，在水利工程管理中，管理人员需要对每一个步骤进行技能增强，让自己的工作更加突出，从而取得更好的管理效果，提升水利工程质量。
3.4积极健全水利工程管理制度
在水利工程管理中，为了更好的提升水利工程质量，需要健全水利工程管理制度。在水利工程管理中，通过健全水利工程管理制度，可以为水利工程顺利进行提供保障。在具体水利工程管理中，通过水利工程管理制度，可以更好的对相关工作人员行为进行约束和监督，更好的提升相关工作人员的积极性，提升工作效率。另外需要对奖罚机制进行完善，对于在工作中表现比较好的员工进行一定奖励，从而更好的提升工作人员工作积极性，保证水利工程顺利进行。
结束语：在社会发展中，水利工程是基础建设重要组成部分，对于社会经济的发展具有重要作用。在现阶段的水利工程管理中，还存在一些问题，对于水利工程顺利进行造成了一定影响，为了更好的保证水利工程顺利进行，需要对存在的问题进行全面分析，然后对症下药，从而更好的保证水利工程顺利进行。
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