摘要：随着时代的发展，我国的水利工程建设也在蓬勃的发展，并且我国也逐渐重视对于水利工程的建设投资。然而，水利工程中出现的一些问题对于整体来说是很不利的。因此，应该对于水利工程项目的施工成本进行严格的管控，并通过对于管理方面的一些优化可以更好的达成对于施工成本的控制。通过对于水利工程项目施工过程中存在的问题进行详细的分析，找出成本不利的因素所在，对症下药，从根本上杜绝对于项目施工成本的浪费，从而达到对于项目成本的控制过程。本文通过对于水利工程项目施工成本控制方面的问题进行分析，提出了一些水利工程项目施工成本管控方面的优化措施，从而初见对于工程项目施工成本控制的优化管理，从根本上实现赋予施工成本的管控，提高项目的收益。
关键词：水利工程项目；施工成本控制；管理优化
引言
水利工程是目前我国大力发展的一个工程，水利工程在本质上是一项惠民工程，其大力的发展对于我国的民生也是一件有益的事。然而，随着我国水利工程的不断发展，其在发展过程中也出现了很多的问题，包括在工程建设过程中存在很多浪费的现象，最终导致整个项目的成本失控，大大降低了项目的整体收益。因此，在水利工程的发展过程中，承包方开始渐渐关注水利工程项目的相关施工成本问题。为了更好地对于水利工程项目的施工成本进行相关的控制，工程项目的承包方设立了专门的成本管控的机构，来实时对于项目的建设成本进行全方位的管控。成本管控机构主要负责对于项目前期的成本预测、项目中期的成本管控核算以及项目后期的成本汇总复盘等工作。通过项目成本管控机构的建立，开始将项目成本纳入到管控体系中，从而减少项目施工中的成本支出，提高项目的整体利润。
一、水利工程项目施工成本管控中存在的问题
在水利工程项目施工的过程中，由于项目施工的工序复杂、施工工期较长，导致水利工程项目在施工的过程中，存在着很多管理上的漏洞以及在监督环节上的不足。而在其中，最重要的一个部分就是对于项目施工成本的管控情况存在着很大的不足。对于项目的施工成本进行有效的管控，可以更好地推动工程施工的进行，也可以对于工程施工的质量进行有效的管控。对于水利工程项目而言，随着项目情况的不断变化，要对于成本管控的力度进行适当的调整。在成本管控的过程中，不仅涉及到成本部门，还设计到现场管理、技术设计、工程施工等各个部门，而各个部门之间缺乏有效的沟通，无法进行有效的信息共享，使得成本管控的效果并没有得到体现，不利于对于水利工程项目的施工。
二、水利工程项目施工成本管控优化措施
（1）完善水利工程项目施工成本管控体系
在进行水利工程项目施工的过程中，成本管控是其中一个重要的工作。而为了保证这个工作的有效开展，首先需要在制度上对于施工成本管控进行规定，要完善对于水利工程项目施工成本管控的体系。需要对于项目的整体资金的使用在宏观上有一个整体的规划，对于各项资金的应用在制度上进行明确规定，包括规定项目经理的机构应出10%的工程利润，并且交税的金额应该由项目经理来承担等内容。在工程惯例来说，水利工程项目的施工的总成本为工程总收入金额与缴纳额度的差异值，而水利工程项目的总收入包括几个方面的收入。对于成本管控而言，要根据每个工程的实际情况来设定成本的总体目标，并将设定好的总体目标分摊到每个细项成本之中进行严格的管控，可以将成本分为以下几项：设备、材料、人力等方面。设备费用包括设备的运输费用，设备的损耗费用等。材料费用包括工程所需的土石材料、周转的材料、办公的材料等。人力包括施工人员，监督人员和管理人员等。除去这几种成本之外还有其他特殊情况的成本：包括返工维修的成本、仪器故障的成本、意外情况的成本等。
将工程项目在施工过程中所面对的成本进行一一梳理，将其进行相应的管控，建立一套完善的工程项目施工的成本管控体系，提高项目的利润率。
（2）加强项目各部门之间的沟通
对于水利工程项目施工成本的管控而言，这并不是成本一个部门的事务，这需要整个项目施工团队各个部门之间进行通力的配合，才能真正做到对于成本的管控，减少施工过程中的浪费。在项目施工的过程中，由于施工工序的繁琐，施工工期的漫长，项目的各个部门之间总是容易存在信息不对称的情况，由于这种信息不对称情况的存在，就会导致在不同的施工阶段出现施工过程的成本浪费。对于成本管控而言，要加强项目上每个息息相关部门之间的相互交流，减少信息的不对称。项目的成本主要包括技术类成本和材料类成本两大块，技术类成本包括对于项目设计的成本，项目建造质量的检测成本等；而材料类成本主要包括对材料供应的选择、材料质量的检查、材料的损耗成本等。在此基础上，对于这两类的成本都要建立两个负责机构，分别对于不同的两块成本进行把控和实时的监管，将这两部分的成本情况共同汇总到项目经理，由项目经理来实时关注项目的成本情况。
（3）建立成本管控反馈机制
对于水利工程项目的施工成本管控而言，不仅要做到对于成本进行整体的计划，全盘考量，在施工过程中进行实时的成本监控，还需要分阶段地对于阶段性的成本管控进行复盘和反馈。对于阶段性的成本进行复盘和反馈，可以对于这阶段的成本进行管控和复盘，这有助于对于下阶段的成本的管控。通过对于各个阶段之间的成本进行相应的管控复盘和反馈，可以对于每个阶段对于成本管控中做的好的部分，进行经验的总结，为下阶段的成本管控提供借鉴意义，为下阶段的成本管控打下基础。对于每个阶段中对于成本控制做的不好的部分，要积极吸取教训，不断总结经验，避免在下个阶段的成本管控中出现类似的问题，最终导致项目的整体成本严重超支，最终大大降低项目的利润率。
在进行成本管控反馈的过程中，应该注意一点，由于在项目启动的初期，资金的储备和余量都很充分，机械设备情况、材料情况以及人员情况都很良好，而到了项目后期，资金的预留也不足，机械设备出现故障概率大大增加，材料的供应情况也有所滞缓、人员的工作积极性有所降低。因此，在进行每个阶段的成本管控计划时，应该避免个阶段均匀平分的现象，应该实行差异化的成本分摊，在项目初期，成本的管控应该更加严格，让项目初期的各种优势点成为节省成本的优势，而到了项目后期，由于种种因素都受到相关的影响，需要更多的成本来保证工程的推进，可以适当放松对于工程的成本的管控，来确保水利工程项目施工进度的进行。
结束语:
综上所述，对于水利工程项目而言，其项目施工成本是很大的一个方面。在项目施工的过程中，存在着很多成本的浪费情况，这在很大程度上影响到了项目的整体利润。因此，对于水利工程项目施工成本进行控制就显得至关重要。在进行成本控制时，要对于项目的整体情况进行详细的分析，了解项目的具体情况，根据项目情况的不同，制定不同的施工成本管控方案，按照制定的方案进行严格的成本管控，减少项目在施工过程中的成本浪费现象，最终做好项目的整体成本控制，从而提高项目整体的利润率。
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