摘要：本文介绍了土建项目过程中采用不同技术管理方法的主要趋势，例如报告方法、集成管理以及投资过程管理标准化的趋势。浅析了工程建设施工中的分散性、可靠性、风险性和标准性的研究和应用概述，描述了工程建设施工中有关的技术管理咨询系统领域。
关键词：土建项目；工程建设；建设施工；技术管理
多年来，土建项目团队实际上变得越来越复杂，分布越来越分散。在大型土建项目中对问题的实时解决方案可帮助公司在预算范围内按时完成项目。有效利用项目管理实践的一个主要障碍是获得信息和分析支持的有限信息，可以找到解决当前土建项目管理问题的方法。而且，在当前形式的项目管理系统中，项目经理花费大部分时间对以前的项目状态会议做出反应。当项目经理能够解决项目需求的变化时，某些情况可能已经改变。需要一种更主动的方法，其中项目经理的角色是提前处理异常情况并管理所有参与者，以解决异常问题，而不是在解决问题的迭代过程中常规项目问题。
1 土建项目工程建设施工中的管理方式
目前，公司提供了许多项目管理解决方案，其中为项目管理提供基于互联网的项目存储库，项目人员可以在其中发布项目进度表和资源变更。提交项目更新后，其他团队成员即可获取最新信息。在这里对项目信息的访问权仅限于项目管理的用户，此外，除了简单的数据交换和更新项目进度表之外，基于互联网的项目存储库还应提供用于处理项目信息的实时分析工具，为项目人员之间的有效交互提供结构化支持。管理方式为项目管理人员提供了一种与项目管理团队其他成员进行有效协作的解决方案。它为分析管理工具和高度结构化的土建项目提供支持，可以指导参与者管理会议并执行土建项目工程建设施工，为土建项目中的技术和协作冲突提供任何解决方案。在土建项目工程建设施工中，尽管管理方式确实解决了为遇到的异常情况提供解决方案，但其有效使用管理手册中汇总的信息是有限的。根据当前问题提供解决方案，该管理问题可能是工程建设施工中遇到的冲突情况，或是项目团队遇到的任何技术或管理问题。但是，管理方式当然可以提供一些良好的结果关联和数据挖掘。
2 土建项目工程建设施工中的技术管理
针对土建项目的大量研究和调查致力于有效的技术管理措施。按时完成并保持在预算范围内发生的技术管理问题，对于投资过程的所有参与者都很重要。在某些情况下，考虑到建设项目的复杂性来分析，这意味着研究的重点可能取决于项目的类型、运营条件、投资项目的技术管理。
2.1 技术管理的分散性
土建项目的复杂性不断增加，这导致参与这些土建项目的公司数量增加。在当今的环境中，这些公司在世界各地运营促使其人员在地理位置上的分散性。但是，当前的土建项目管理实践要求项目人员在指定工程建设位置上，因此无法根据传统人员管理结构来支持地理位置分散的项目管理团队。另外，当前的土建项目管理实践要求基于个人计算机的资源来获取项目信息，这对于现场项目人员而言并不总是可行的选择，因为它需要某些硬件和办公室配置。因此，需要替代个人信息助理或电话之类的通过计算机的资源来进行信息访问。此外，一旦将项目信息传达给所有项目人员，系统应在提供数据分析工具以及针对项目人员遇到的问题提供技术或管理解决方案，来帮助他们处理土建项目工程建设施工中的问题。提出协作土建项目管理系统，该系统具有知识库、分析资源和多设备访问权限，以支持复杂的体系结构和工程建设项目中管理团队的基础架构。这种系统的主要目标是提供一个平台，在该平台上项目信息可以与任何地方的任何项目管理人员有效地共享。
2.2 技术管理的可靠性
土建项目工程建设施工中技术管理评估案例应基于可靠性展开。
可靠性理论的某些要素可有效地用于分析实施技术流程所需的时间，并研究进程的启动日期以及缓冲时间，还分析了生产不均匀、材料供应、天气条件对工作技术的影响，建筑业的事故率以及实施方案的选择等问题。尽管最初技术管理专注于工程建设施工中建筑材料的消耗速度，但后来也考虑诸如严重的时滞或惯性之类的问题。惯性通常被视为从故障开始到系统无法工作的时间，惯性现象经常发生在配件生产中，很少被认为是提高可靠性的有效办法。在新型技术管理的指导下进一步研究风险分析已扩展到系统运行的可靠性，建立了一个模拟器来考虑系列结构。它允许将任何结构和延迟归因于系统的每个单个元素阶段，每个要素都处于两种状态：工作能力和破损停运，该方法不仅需要定义系统结构，而且还要求以可靠的系统处理每个元素。作为最终效果以实现两个情况：系统的正常工作和系统的故障，该技术管理系统还配备了项目分析工具以协助决策过程。通过执行会议协议和会议结构来丰富协作技术管理的可靠性。
2.3 技术管理的风险性
鉴于土建项目管理提出了不同的方法，工程建设施工公司不断致力于设计各种风险管理工具，识别所谓的风险因素在风险分析中至关重要。风险因素及其之间的关系是风险管理中的重要概念。早期识别和控制危险因素的是技术管理方法最重要的一部分。评估和风险管理的系统化过程分析国际建筑市场的风险，引入了三个风险级别即宏观、市场和项目级别。使用技术管理方法中提出的想法。在土建项目中，需要在现场进行大量工作，要求劳动力流动。因此，在土建项目中遇到的风险性大多数问题都需要现场和办公室内人员的协助来解决，某些管理设备更新中涉及硬件和软件配置，以适用于某些现场条件或移动工作人员办公需求。需要一种能够以最低的设备规格从任何地方访问信息和应用程序的系统。使网络内容显示在屏幕上的诸如支持互联网的电话之类的设备，个人数字助理在建筑人员中处理风险问题变得非常流行。此外，支持技术管理的风险评估正处于开发阶段，并且在不久的将来将向施工人员开放。为了减低风险性提高访问项目信息和交互性，这些设备可以用作个人计算机的备用设备处理土建项目工程建设施工中管理问题。
2.4 技术管理的标准性
投资过程主要受现行法律法规的影响。由于事件的随机性和统一程序的管理，因此已经朝着标准化以及简单的行为准则转变，在土建项目领域中创建技术管理的方法。新的管理方式基于过程管理中的问题，并促进技术管理标准性的识别和量化，合同条款是国际标准的一部分，不仅需要采用适当的组织结构，而且还指出了责任领域和风险分担方式。最重要的是有关土建过程和建设项目的管理标准，包括对土建项目工作的评估，揭示了旨在解决建筑行业风险管理问题的概念和方法的发展，应将风险视为存在损失可能性的状态。风险中最相关的概念之一是实际结果和预期结果的分散，这个概念为应急提供了空间。建筑行业的流程以及建筑项目的实施均受特定法律的约束，在银行履行合同和要求方面的国际合作产生了使立法标准化的需要。这促进了技术管理标准化的实施，特别是在准备和实施投资阶段，努力计划在活动中建设项目和实施中创建标准，可以消除过程不稳定、不可靠、质量下降和事件的不可预测性等现象。
3 结束语
本文分析了土建项目工程建设施工中的技术管理，浅析了技术管理的分散性、可靠性、风险性和标准性。用于服务地理分散在各个项目站点上管理人员，以其对通讯设备最底的依赖性情况下协助有效地开展工作，提供更好的项目管理解决方案。
参考文献：
[1] 李雄卫. 探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J]. 智能城市,2019,5(01):53-54.
[2] 周鑫. 论土建项目工程建设施工中的技术管理[J]. 中国管理信息化,2018,21(12):103-104.
[3] 邹莎莎,董龙龙. 土建项目工程建设施工中的技术管理[J]. 中国管理信息化,2017,20(10):122-123.
[4] 许永. 土建项目工程建设施工中的技术管理[J]. 四川水泥,2015(09):226.