摘要：电力施工中加强质量管控是非常必要的，这也是关系到电力施工成败的因素。在电力施工的实际开展中，加强质量管控是工程管理的核心，施工质量如何，决定着企业的信誉和形象，也关系到经济效益。本文分析了在电力施工中如何开展质量管控，提出一些强化质量管控的措施，了解到现阶段电力施工中实施质量管控存在诸多不足，希望可以从源头上，强化质量管控的实际效果，为电力施工提供更加完善的管理机制。
关键词：电力工程；施工质量管理；控制
前言：电力施工中，质量可以说是各类工程管理措施的核心，把握好质量这一关卡，就能让施工顺利完成，电力施工取得不错的社会效益，若是忽视了质量这个方面，就会导致一些损失，因此需要在电力施工的实际开展中，将质量控制放在第一位，对各个环节和工序，做好质量的监督以及控制，主要还是人的控制，在电力施工中，各类的技术操作需要保证足够规范，符合相关的要求。
一、电力工程施工质量管理特点
电力施工有着自己的特点，因为施工项目注重的是明确性以及整体性，在电力施工中，有很多的组成部分，场地是固定的，涉及到的生产结构是明确的，质量要达到相关的要求，还有一些是交叉作业。电力施工的持续时间很长，多数情况下受到自然环境的影响[1]。能对质量造成影响的因素是非常多样化的，比如在设计、生产以及材料等，因素众多，导致在电力施工中开展质量控制，要比其他的一些工业产品生产更有难度。
电力建设本身是在现阶段国民经济中非常关键的基础建设内容，所谓电力先行，这意味着电力建设承担的重要职责，电力是结合用电用户的实际需求来进行生产，并不能进行贮存，为了让供电保证足够及时以及稳定，电力工程的建设效果就变得十分重要。因此电力建设中要注重管控，从全面管理到贯彻相关技术要求[2]。提升电力建设中质量控制的实际效果，不断优化管理手段，提升质量管理的先进性，解放管理层的思想和观念。
二、当下电力施工中质量管理存在的问题
（一）缺少有效的过程监控
一些企业开展电力施工，并未按照设计图展开各类的施工操作，而是对施工方案进行随意变更，这样在电力建设中就容易留下一些质量隐患。很多的施工企业，将工程直接转包给一些没有专业资质的团队[3]。施工质量更是没有保障，一些项目经过了多次分包，甚至一些主体工程也是如此，还有一些单位为了自身的利益，运用一些不合规的手段，在材料方面动手脚，偷工减料，减少在电力建设中的投入，这些都是会给工程留下很多质量问题，究其根本是对电力建设的整个过程，缺少非常严密的监控，才会导致各环节留下隐患和问题。
（二）施工中没有形成预防意识
质量控制是为了让产品质量达到标准，企业关注的是，用最小投入，得到合格品。借助有效的预防措施，可以避免在施工中出现故障成本，进而杜绝了返工的出现。现代质量控制强调的是有效预防，在现实工作中多数企业注重但是事后检验，事前以及事中缺少管控。
（三）缺乏完善的质量管理体系
一些企业并没有建立完善的质量保障体系以及管控制度，没有建立与质量管理直接挂钩的奖罚措施，在工程中质量责任并没有落实给个人，这样对员工不会起到约束以及激励的作用，也无法让现场的作业人员，在质量方面形成良好的责任感，质量责任非常模糊，若是有质量问题出现，就会导致各部门相互推脱，难以解决问题。
三、电力施工质量管理和措施的强化对策
（一）明确质量目标，实行目标责任管理
在电力建设中，实施质量管控，要先确定好质量目标。首先是在项目开展的前期阶段，需要在质量方面，确定建设的总目标，结合这一目标可以制定出详细的管控计划，进而对后续的设计、施工等环节，制定出详细以及可行的管理措施，对质量目标进行细化，对各部门责任进行明确，将质量责任落实给个人，尤其是施工方面的各个部门，要用合同的方式，对质量责任进行细化以及明确，建立质量责任体系，定期对各部分的质量目标完成情况展开考核，让工程质量可以在全过程中，得到良好地监督以及管控，及时发现各类的质量问题，让质量总目标能够顺利达成。
（二）从源头上强化质量管理
质量管理需要注重有效预防，从源头上避免质量隐患的出现。一方面是在电力建设中，要严格执行各类的建设程序，建设程序是一个重要的关卡，从项目前期开始，一直到开工，整个过程都是要依据相关的规定，做好报批的工作，建设方案要足够详细以及充分，可以有效指导建设工作的开展。其次是在设计的阶段，要加强审查的力度，勘察设计是非常重要的工作，保证现场勘察的有效性，然后让设计足够科学合理，这是保证质量合格的重要基础。需要按照国家在电力建设发昂面的规定，做好各阶段的科学设计，让设计质量达到一定水准，让设计方案得到优化。
（三）实行完善质量管理机制
在电力建设中，需要对整个工程施工展开全过程的管控，工程涉及到各个方面，要建立足够科学以及完善的管理机制，在质量管理层面，要明确管控的目标以及要求。一方面是要落实自检与监理结合的监管机制，结合电力建设的实际情况，在实际的施工中，从横向以及纵向两个角度，监理完善的管控机制，发挥出各个部门在质量管控方面的作用，特别是监理单位要发挥出监管的作用。其次是要建立完善的制度，对各单位的质量责任以及质量要求进行明确，规定管理程序以及行为，用制度对现场的施工行为，形成良好的约束作用。最后是建立奖罚的措施，与质量责任直接挂钩，质量隐患出现的情况下，能找到直接责任人，按照制度进行处理，提升全体人员的质量意识。
结论：总之，在电力建设的实际施工中，质量管控是非常重要的管理任务，若是质量管理落实不足，就会导致电力建设中留下各类的质量隐患，给人民和国家造成十分严重的损失，需要电力建设中各个部门提升对质量的重视，完善各类的措施和机制，让电力建设的施工质量符合要求，施工能达到非常理想的效果。
参考文献：
[1]贾永健.电力工程中高压输电线路施工技术与检修策略研究[J].科技经济导刊，2019，27(24):84.
[2]马滨滨.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用分析[J].电力设备管理，2019(07):76-78.
[3]程显明.电力工程安装与土建施工配合的施工技术要点分析[J].决策探索(中)，2019(06):53.