摘要：随着我国市场经济体制的不断发展，电力企业要想提升自身的创新能力，就要加强思想政治工作的创新。良好的思政工作有利于帮助企业员工形成正确的世界观、人生观和价值观，让职工的职业精神与企业的文化有效结合在一起。在全新的发展时期，电力企业要高度重视政工工作，有效解决政工工作中遇到的问题，创新政工工作思路，促使电力企业在市场竞争中取得有利地位。
关键词：电力政工；政工工作；问题；对策
1强化电力企业政工工作的重要性
电力企业的发展依靠的是各个部门员工的力量，职工的心理变化会直接反映到工作中，会使得工作效率受到不同程度的影响，同时，也会使得生产产能、产品质量受到不良影响。对此，行之有效地开展思想政治工作，能够增强职工与管理层之间的沟通交流，促使管理人员更进一步了解职工的心理活动，从而采取针对性的鼓励与疏导措施，促使职工能够积极面对工作中存在的问题，提高工作效率。然而在实际操作中，因为思政工作难以量化，使得企业对于政工工作存在一定的错误理解，生产制造企业体现更为突出，不仅是管理层，员工亦是如此，惯性通过工作任务量与工作进度评定职工的工作成果，而没有科学合理地认识到政工工作的重要性以及其在企业发展过程中发挥的作用。整体来说，政工工作在企业日常生产经营中发挥的鼓舞激励作用是不容忽视也是无法替代的，在新形势下，全球化的发展，经济结构的深入整合，企业竞争力的增大，使得企业压力巨大，但是，也迎来了一些机遇。在此期间，政工工作的作用便凸显出来了，政工工作能够有效调整职工的精神状态，让所有职工齐心协力，干劲十足，对待工作投入十分的热情，勇敢应对工作中的困难，把握机遇，克服困难，促进电力企业长远稳定发展。
2电力政工工作存在的问题
2.1员工对政工工作不重视
相当一部分电力企业员工对政工工作的必要性和重要性的认识不到位是当下各个企业政工工作开展的难点之一，对于煤炭企业来说，企业的日常经营活动具有高风险和高回报的特点。在当下企业的发展中，企业追求经济利益，对于员工的思想政治觉悟和对思想政治的学习热情严重忽略，使得电力企业内部产生了不和谐的因素，导致企业的发展受阻。除此之外，企业在发展过程未能够完全尽到对员工和对客户的责任，这些明显的问题都是由于企业对政工工作忽视而导致的后果。
2.2制度不够健全
大多数电力企业的政工管理在管理制度方面都存在着一些问题。由于管理制度的不健全，新时代下，电力企业的政工管理工作难以顺利进行，导致与员工诉求及市场需求出现了明显的冲突和矛盾。再加上由于制度不健全导致的相关管理工作规划落实得不到位，政工管理工作的工作职责和工作目标均不明确，员工的工作积极性不断下降，工作效率不断降低，影响了电力企业的正常发展。
2.3政工工作方法滞后
目前，我国许多电力企业在开展政工工作仍然采用传统的说教方式进行，经常都是问题出现好在处理，没有危机意识。对于电力企业中的员工的处理，无法换位思考，领导经常以命令的口吻要求员工，处理方式单一，难以使政工的作用得到合理发挥。
2.4加大宣传力度，强化企业员工对政工工作的认识
为了应对电力企业员工对于政工工作的重要性忽视的问题，相关的企业政工管理部门需要对员工加强宣传教育，向员工普及政工工作的重要性，例如开展政工教育宣传讲座，在平时的部门会议里也需要强调政工的工作重要性，还可以通过多媒体等技术手段反复循环播报政工工作的重要性以及政工工作对于企业发展的有益之处。
3电力政工工作问题的解决对策
3.1完善政工管理制度
完善的管理制度有助于电力企业的良好发展，建立完善的企业政工管理制度，能保持企业的稳定健康发展。首先，企业要根据国家政策，针对政工管理工作出现的问题制定合理的规章制度，使政工管理工作有章可循。其次，电力企业要在国家法律许可的范围内，根据国家政策、指导方针和企业的实际需求，拟定有关管理制度，让政工管理工作可以更好地开展。在电力企业发展中，要坚持以人为本的管理理念，加强企业政工人才队伍的建设，增强政工管理工作有效性。企业发展中要及时了解员工内心的想法，对政工管理制度进行适当调整与创新，满足员工需求，抚平员工的情绪，引导员工不断学习新知识、新技能，使员工为企业做出贡献，促进企业的持续发展，实现企业效益的最大化。
3.2不断更新政工工作开展方式
电力企业要想使证工作能够发挥出应用的作用，要立足新形势，对政工工作的开展进行更新。具体更新可从以下几方面入手：（1）合理应用信息化技术，构建信息化平台，通过对QQ、微博、微信等各种软件的应用，对电力企业中员工进行思想教育工作。（2）主动进行政工工作，电力企业中的政工工作人员要主动的投入到政工工作中，要树立危机意识，具有针对性的开展相应的政工工作。（3）政工工作人员在日常工作中应当学会换位思考，能够主动的站在员工角度对问题进行思考，从而可以通过一对一的方式，解决员工在思想问题上的认识错误。
3.3建立健全和完善的激励制度
在电力企业政工工作中，激励制度是重要的组成部分，良好、完善的激励制度能够有效提升企业政工工作人员的竞争意识，调动企业工作人员工作的主观能动性，充分挖掘政工工作人员的潜能，提升政工工作人员的创造力，促使政工工作人员为企业创造更好的经济效益和社会效益。激励制度主要分为两种，一种是制度激励，另一种是情感激励。在制度激励方面，需要对表现较好的企业员工给予一定的物质奖励和精神奖励，这样有利于激发员工工作的主动性和积极性。同时，制度激励具有较强的榜样作用，这样会在企业中建立一种良好的竞争氛围，为员工工作创造良好的环境。情感激励则是指电力企业的管理人员对员工的一种激励，在日常工作中管理人员给予员工足够的尊重和鼓励，员工会深刻感受到来自上级领导无微不至的照顾和鼓励，进而更加积极主动的参与到企业的日常工作中，为企业带来更高的经济收益。除此之外，激励制度还包含着考核激励，这种激励在电力企业政工工作中同样会发挥着十分重要的作用。
3.4建设高素质高水平的企业政工管理人才队伍
电力企业政工管理具备普适性，但在人才队伍建设上也非一日之功。针对企业政工管理人才队伍：一是要以专业人才专岗负责的模式来定向配置政工人员，并做好上岗前的培训工作；二是通过多种途径教育并检验企业政工管理人员的政治素养、道德水平、服务观念，打造一支具有正确三观观念及工作信仰的人才队伍；三是以班组学习为契机，制定企业政工管理长效学习机制，围绕企业党建队伍及企业四好领导班子，提高政工人员队伍的政治定力和团队战斗力，使企业政工管理队伍具备大局观念、社会公德及职业道德意识；四是想员工所想，急员工所急，积极为企业职工谋福利，以企业职工评价作为政工管理人才工作贡献的主要评价依据；五是针对个人，做好政工新知识的学习，掌握熟悉政工管理信息化操作技巧，不断提升业务能力及思想政治水平，尽职尽责地开展实施企业政工管理工作。
4结束语
在我国市场经济快速发展的背景下，电力企业发挥着越来越重要的作用。在电力企业发展中，政工工作是重要的动力和强有力的保障。在新的发展时期，电力企业的政工工作会遇到各种各样的困境，因此相关工作人员要及时制定措施有效脱离困境，不断创新工作观念，建立完善激励制度，促使企业政工工作顺利进行，有效增加企业的经济收入。
参考文献
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