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摘要：电能是人们生活所必需的一种能源，其重要性显然不低于石油、煤炭等能源。输变电工程是国家电力网络的关键部分，该工程的建设能够对电能进行合理的分配，从而满足不同区域不同生产作业的需要。随着人们生产生活中用电量的逐年增大，当前的电力建设已不能完全满足需求，所以很多输变电工程的建设就会要求在较短的工期内高效地完成建设工作；另外电力建设需要投入大量的资金，并且涉及到众多专业技术知识，这些都显示出建设项目进度管理的重要性，在规定工期内保质保量地完成建设工作。
关键词：项目进度管理；输变电；工程管理；运用
1项目进度管理的常见问题
1.1盲目赶工
无论是存在主观因素还是客观因素的影响，当实际的工程进度落后于计划进度的时候，或者当实际的项目进度距离完工日期的剩余时间较少的时候，项目负责人会要求施工人员增加工程量，而忽略了施工方法的正确与否以及可能会对后续工程产生的影响。然而在一般情况下，当实际进度与预期进度已经产生了一定程度上的偏差，再进行工程量和施工时长的追加已经没办法实现在预定期限内完工的目的了，因此盲目赶工在工程建设中是不可取的。之所以会存在盲目赶工的现象，很大程度上归因于项目负责人虽然对项目进度的工期十分关注，但是对项目进程制定的原理与意义却没有充足的了解，只是单方面地将计划工期作为最高施工标准，而忽略了施工过程中的可行性因素，盲目性大，因此可能会给整个工程带来无法弥补的严重后果。
1.2工程规划不合理
项目负责人对工程的认识度不足，关注重点有偏差，制定的工程规划缺乏可行性与科学依据，都会导致工程的进度计划出现偏差。许多输变电工程的负责人自身专业水平不足，缺乏足够的工程理论知识与远见性思维，在制定工程方案的时候以个人的主观看法为主，规划依据纯属个人施工经验，因此最后制定出来的施工方案往往缺乏科学性和可行性。输变电工程虽然是具有一定发展历史的传统性工程，但是在信息科技的发展背景下，已经不能用传统的管理思维对输变电工程的实施计划进行规划，而是应当根据工程的实际运行情况、实施位置、采用的工程方法等进行科学性的规划。若是工程负责人不能理解工程具有时代性发展的特点，不积极改变自身的传统管理思想，则很难对工程项目进行科学客观的管理。
1.3项目管理机制不完善
与其他发达国家相比，我国的工程项目的维护机制和运营方法还比较落后，在许多方面上还存在着许多缺陷。比如说项目进度的制定与管理上形式感较重，缺乏有应用价值的流程内容；许多企业在制定项目进度方案的时候只是为了满足投资方的要求和标准而制定，很少考虑方案的可行性，并且很少愿意完全按照方案制定的流程开展工程项目；工程的各个部门之间信息沟通不足，信息的真实性得不到保证，并且各部门之间信息没有实现交流与共享，导致各部门在制定相关策略方案的时候数据不足或数据不统一，影响整体方案的可行性。可见，我国输变电工程中的管理机制还不够完善，对施工数据和实时信息的重视度不够，主观能动性较弱，导致工程在进行的过程中可能存在多种问题与风险。
2输变电工程管理工作中项目进度管理的应用
2.1项目进度计划
进度计划的制定。输变电工程涉及“三点一线”，即发电端、变电站、用户端和输电线路，涉及的内容有很多，如电气安装、土木建设、通信自动化等，这也为项目的管理增加了难度。因此在制定项目进度计划时要全面考虑多种影响因素，有针对性地解决各方面的问题，保证工程的施工按照进度计划顺利进行。也就是说，在实际施工时要及时收集各环节的相关数据，对这些数据进行分析整理，对照进度计划找出偏差，然后有目的地进行调控，保证施工符合进度计划的要求。
当工程投入施工建设后，项目进度的管理也要同步进行，为了加强管理的可行性，可以制定定期报告制度，规定在一周或者一个月定期向有关部门汇报工程的进展，这样也有利于管理层及时了解施工进度，并对出现的问题做出合理的调整，使得项目在计划工期内顺利完成施工。
3.2项目进度跟踪
输变电工程涉及众多的工程技术，不仅需要投入大量的资金，还需要众多的技术支持，不是在短时间内可以快速完成的项目，因此在项目建设时做好相关的进度管理跟踪工作，有利于及时掌握施工动态，保证项目在计划工期内完工，进度跟踪时需要注意以下内容。
3.2.1进度跟踪是保证输变电
项目施工质量和施工进度的一种重要方式，通过适当地调整施工进度对整个项目的建设也具有重要意义。进度跟踪计划的制定是在建设中通过一定的途径对项目进行相应的监督。应用到实践中就是在制定进度总计划后，对项目的计划和实际的作业环境进行合理的研究，分析出施工中可能会出现的各种隐患，然后有针对性地在相应环节进行监督，也确保了施工的透明、可控。
3.2.2制定项目跟踪系统后要
根据计划中分析出的各种问题，制定有针对性的措施，并重点检查。在进行输变电项目的跟踪评判时常常依靠跟踪者的专业水平及多年工作经验来判断，常用到的方法有传统法和计算机辅助控制法。常用到的传统方法有：①图表工具法，结合进度表和作业检查表进行检查，找出施工中与计划不同的环节从而找出解决办法；②安排专职检查人员对作业现场进行监督，并及时记录相关数据，为进度的调整提供可靠的依据；③定期或不定期地召开现场工作会议，各环节的施工人员面对面地交流施工进展与出现的问题，便于更合理地调整施工进度。计算机辅助控制方法一般是借助应用软件，将施工的相关数据输入系统中，然后对施工过程进行模拟，更直观地发现问题并调整施工进度，有利于项目施工的顺利进行。
3.3项目进度调整
输变电项目涉及的施工领域和技术众多，因此协调好施工各环节的进度就显得尤为重要。在对进度进行监测时，如果实际施工进度与计划有所偏差，就要分析该偏差是否会对总体进度产生大的影响。一般是从偏差产生的原因入手进行深入分析，然后采取一定的措施进行调整。在调整进度时，首先要明确可调整的进度范围，然后在关键环节采取必要的措施，在遵循总进度计划的同时，确保进度的调整科学合理。如果项目在建设时某一环节的施工周期大量减少，可以适当地将该环节的设备和专业人员借调到其他进度较慢的环节，保证各环节的施工进度基本维持一致；如果某一环节进度非常慢，则可以通过增加设备和人力的方式，保证施工跟上进度计划，也保证各环节的施工进度达到基本平衡，有利于整体进度计划的完成。
4结语
总而言之，项目进度规划与管理工作对整个输变电工程的顺利开展有着重要的意义。通过进行制定项目进度计划、拟定与总结误差因素、施工过程的跟踪与监督、调整误差与修正方案等一系列管理工作，能更科学且全面地确保输变电工程在材料采购、人力安排、物力使用等方面顺利进行，从而保证整个输变电工程的顺利实施。在进行相应的监管与调整的时候，工程管理人员应当重视对先进信息技术的应用，通过计算机技术实现更高效且科学的评估，减少方案调整与修正的时间，减弱工程的偏离速度，使工程能够尽快顺利完成。
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