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浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理郑琳

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：郑琳

[导读] 摘要：现代企业随着经济的发展,使我国各个领域的企业都有进一步的长进。

        安徽江淮汽车集团股份有限公司商务车公司安徽省合肥市 230601
        摘要：现代企业随着经济的发展,使我国各个领域的企业都有进一步的长进。而在众多企业的各个部门中，薪酬管理是人力资源管理工作中的重中之重,关乎着企业中每一名员工的切身利益,但是就目前实际情况来看,多数企业虽然在现代化、信息化、技术化方面的转型做的比较成功,但在薪酬管理方面却存在着一定的不足,严重阻碍了企业的持续性发展。应通过进一步完善薪酬管理体系,使之更加合理化、科学化,不断起到激励员工的作用。本文详细分析了当前现代企业人力资源管理中薪酬体系中存在的问题,并提出了相关解决措施,希望能够对企业的持续性发展提供帮助,为我国经济的进一步发展提供契机。
        关键词：企业人力资源；薪酬；管理
        引言
        目前，企业薪酬管理在企业的日常管理中是及其重要的。企业对于现代化管理中的薪酬管理的重视程度日益提高，因此当前现代企业内人力资源管理体系正在壮大。而在人力资源管理中,薪酬是与员工有着最密切的联系，主要是因为薪酬管理不仅关系到整个企业的利益，而且关系到每一位员工的利益。企业必须确定科学的分配利益模式，使薪酬管理得到改革和完善，以此达到公司和员工利益共赢的局面。
        1人力资源体系下薪酬管理的作用
        开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强企业成本控制的效果；其次，能够对员工起到有效的激励作用。企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致企业利益受损，甚至严重影响企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。而科学、合理化的人力资源薪酬管理体系能够有效保障企业的薪酬成本管控效果。根据员工的具体表现和所在岗位能够对企业做出贡献的多少作为判定依据，设定合理的薪资待遇。这种方式可在保证公司利润的同时，令员工保持良好的工作状态。
        2我国企业薪酬管理存在的问题
        2.1薪酬管理理念陈旧
        当前现代企业人力资源管理的薪酬体系中,问题较多,其中,管理理念陈腐是主要问题之一。企业、社会经济、时代均在发展,而如今时代背景下人们的思想观念也在逐渐发生着翻天覆地的变化,企业薪酬管理工作中,由于领导者没有高瞻远瞩的长远性目光,也没有树立比较现代化的思想观念,在企业发展过程中过于重视自身利益而忽视员工利益,极有可能会使企业发展受到较大的阻碍。前文中提到过,薪酬管理是人力资源管理中的重要部分,若是思想观念较为落后,那么便会对新型薪酬管理体系的构建产生影响,因此,当前企业想要取得进一步的发展,必须要强化薪酬管理理念,以员工利益优先。
        2.2薪酬制度没有透明化
        在当前社会下企业购买员工的劳动力是以货币工资形式支付的，这就是我们所说的劳动报酬。薪酬的作用在于稳定人心，使员工的需求获得极大满足后能够专心工作。但是就目前情况来看效果并不是很明显。企业制定保密薪酬制度的初衷是为了消除人们的差距，然则预想和实际偏差非常大。由于薪酬不够透明，员工出于好奇心理或者比较心理开始四处打听他人的薪酬，人心不稳，精力不集中，难以保质保量的完成手头工作。我们虽然不能够将问题简单归咎于某一环节但是可以肯定的是现有薪酬体制出现了问题。企业没有建设透明的薪酬评定程序，人员呼声渐长但是透明化薪酬管理体系还在建设中，建设与实际需求是不具有统一性的。
        2.3企业薪酬吸引力较低
        相关的调查表明，我国大部分企业员工对目前的薪酬都不太满意，他们认为实际获得的薪酬与工作的付出不一致。

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大部分应届毕业生普遍认为企业的薪酬吸引力较低，面对企业微薄的薪酬，部分学生选择待业或者继续升学。在现代经济的快速发展的背景下，薪酬成为人才进入企业的重要影响因素，它直接决定着人才是否加入或者离开企业。
        3优化企业人力资源管理薪酬管理的措施
        3.1形成正确的人力资源薪酬管理理念
        企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。同时企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。
        3.2建立薪酬绩效管理平台
        建立一个薪酬绩效管理平台是实现薪酬与绩效相结合，从而实现内部公平的重要环节。薪酬绩效管理平台必须要保证公平、有效的运行，企业在测量每位员工的业绩时必须要秉着科学严谨的态度；设定足够大的工资范围，让获得中等工资的员工有上升区间，让获得低工资的员工有更大的竞争空间，实现对每一个员工的激励；比较工资与绩效，便于清楚了解两者的关系；评估人员必须要经过专业的测试，确保能力的优质和态度的严肃；在企业中，加强员工之间的信任，避免因为薪酬而引起不必要的信任危机。
        3.3不断提升薪酬水平的竞争性和激励性
        近年来,各领域均有着非常多的企业得到了较大的发展,随着科学技术的进步也在不断“改朝换代”。多数企业在发展过程中由于领导者过于重视经济效益,过分压榨员工,以至于员工的工作积极性、主动性不高,随着时间的推移,企业会在市场经济的竞争中遭到淘汰。企业想要取得持续性的发展,就必须更加注重薪酬管理体系,要知道,薪酬的高低与员工的工作积极性息息相关,若是一味地注重经济效益,而并没有提升员工的薪酬水平或增加更加丰富的激励机制,那么员工可能会心灰意冷,因此,企业应一改当前现状,拒绝墨守成规,树立创新理念,建立良性竞争机制,对于业绩较好的员工给予适当的奖励,并定期举办相关活动,使员工们能够在疲劳的工作后得到放松,达到劳逸结合的效果。
        3.4建立合理的企业晋升制度
        制度产生之后不断发展和成熟，反过来又促进了工作的进一步发展。一个好的企业一定有一个合理的晋升制度，这是毋庸置疑的。为促进企业的空前发展要加强研究，利用有效手段来使得员工发展创造条件。企业管理层要意识到晋升是为了人的价值发挥，是必然需要。企业在晋升制定的时候，应该遵循公平公正的原则，保证企业的规章制度透明可公开化，以此给员工更多的晋升和发展空间。总的来说，企业可以制定相关的制度使员工有更多的工作机会，比如进行轮岗工作，从而发展自己适合的职位，从而得到更好的发展。
        结束语
        对于一个企业来说，只要做好薪酬管理工作，才能提高人力资源管理部门的服务范围与质量，使得人才的管理工作得到有效的开展。对以前老旧的薪酬管理模式进行进一步的改善，实现薪酬管理模式的进一步变革，我们有理由相信，在不远的未来必会有重大的突破。秉承着这样的薪酬管理方式，员工可以在工作中展现出最优质高效的的工作状态和水平，努力实现自己和企业利益的共赢，促进整个社会的可持续发展。
        参考文献
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        [3]刘宇焓.企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].商，2019(9):27-28.