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摘要：在网络信息环境下，创新是国有企业改革的核心，对于人力资源管理来说，一定要符合时代发展的潮流，做到与时俱进，这样才能促进信息化的发展。然而，由于在现实工作之中，人力资源管理工作十分复杂，再加上国家宏观经济的作用，致使不少的企业在人力资源工作方面出现了许多的问题和不足。基于此，笔者依据当今网络信息的背景，对国有企业单位的人力资源管理工作的运行与改革提出一定的建议。
关键词：网络信息；国有企业；人力资源管理
1 引言
随着网络时代得到来，国有企业经营管理水平也得到显著提高，同时隐藏在人力资源管理中的问题也逐渐显露出来，比如，内部网络管理结构不合理、缺乏有效绩效评估制度等，问题的存在也将直接影响人力资源管理质量。为此，笔者结合自身多年工作经验，就网络经济时代如何优化国有企业人力资源管理进行探讨，并给予了一些有效的对策，希望以下观点可以为相关人员工作提供帮助，得以实现提高人力资源管理质量的目的。
2 网络经济时代给企业的人力资源管理带来的机遇
2.1 提供大数据平台，实现了信息共享
网络经济的发展促进了大数据平台的建立，实现了信息共享，企业可以通过网络进行信息管理。企业的各部门之间可以通过企业的内部信息平台，获得企业中的信息资源，也可以通过平台进行信息的发布，从而促进各部门之间的合作，提升企业的工作效率。
2.2 拓展员工招聘渠道
网络的发展给企业进行员工招聘提供了大数据平台，在拓展企业进行人员招聘渠道的同时还能够节约企业进行人员招聘的人力和物力成本。如今很多企业都利用互联网招聘提供的便利性，在互联网上进行企业信息登记，然后发布招聘信息，等待求职人员投简历或者直接在招聘平台上浏览求职人员信息，互联网招聘平台可以直接对求职者的信息进行筛选，直接对符合要求的求职者发送面试邀请。
3 人力资源管理的不足
3.1 重复管理的现象
在以往的国有企业人力资源管理工作之中，最常见的就是重复管理的现象。对于一个人事决策，一定要通过多个领导的批准，才能真正地实施，对于国有企业或者是国有企业的分公司，需要聘任或者是解雇每一位员工，本来是一件很简单的问题，但是处理起来相当的复杂。甚至人事的领导并不能做出决策，还需要向上级领导进行请示。由于上级领导的精力有限，如果每一件事都需要亲力亲为的话，必然会导致国有企业人力资源管理工作效率低下，人力部门工作人员并没有实权，在工作中也不需要承担过多的责任，人事部门工作人员简直就是一个摆设，因而在工作中没有足够的积极性，不利于执行工作，所以，一定要及时地改变。
3.2 人力资源外包存在不平衡性
网络人力资源的发展为人才租赁企业的产生提供了平台，企业为了满足发展中的人才需求，会选择人才租赁的方式，即将企业的人力资源进行外包。人才租赁涉及企业、人才和中介机构三方面的利益，三者之间利益的不均衡是其中最突出的问题，人才在租赁过程中处于劣势，中介机构往往会侵害其合法的权益。而网络环境之下的企业方面在人才租赁方面也存在很多的利益损失，人才在整个租赁过程中责任感和归属感的缺失，对企业信息的泄露，造成企业利益的损害。
3.3 人才流失问题
随着人类社会的快速进步，人们生活条件的不断完善，国有企业员工对于国有企业人力部门的要求越来越高。在这样的情况下，人力部门就会面临许多新问题。比如，工资与福利待遇不能满足工作人员的要求，和过去有所不同的是，过去上班为的是养家糊口，为了可以填饱肚子。现如今，工资有了更多的新的用途，如偿还房贷、开车加油、出门旅行、为孩子报补习班、买化妆品等。
这就导致了原本可以满足生活的工资，现在却连基本的生活都不能满足。
4 网络时代下国有企业人力改革的有效途径
4.1 构建有效绩效评估制度
要想调动工作人员积极性，国有企业还应当构建一个有效的绩效评估制度，制度应当包括激励制度和惩处制度，激励制度，主要是为表现良好、工作业绩突出人员设立，可以在最大限度上提高他们的工作积极性，也能够带动其他人员的工作热情。而对于违规违纪人员要给予适当的处罚，使其认识到绩效评估制度的严谨性，能够自觉的遵守制度内容，且恪尽职守做好自身分内之事。其次，评估制度的确立还应当结合实际情况而定，要对不同级别、不同岗位的人员采取不同的评估标准，这样才能够满足各级人员的实际需求。
4.2 发挥服务软件的作用
服务软件是“互联网＋”时代的产物，它是一种新的软件开发方式，属于使用者通过网络访问的标准商业软件。以前，组织会通过磁盘或者光盘销售软件，随后安装在顾客自己的电脑上。随着网络技术的发展，软件制造商通过互联网提供服务软件产品，这种软件产品的主要优势是购买和安装中无须花费高额资金，简化管理系统。对于人力资源管理工作来讲，使用者只需要花费几小时或者几天的时间运用服务软件浏览人才信息，签订相关合同，制作绩效报表，准确了解组织与职工的绩效水平，并根据信息内容制定提高绩效的方法。此外，人力资源管理部门可以借助服务软件准确分析人力资源管理现状信息，并制定更为完善的管理方案。
4.3 制定严格的人力筛选结构
网络经济的发展在给企业提供大数据的同时，也造成了虚假数据的滋生，企业在筛选求职信息时要认真严谨，在面试之前进行初步的信息筛选，减少面试的困难。在网络上的信息筛选是招聘的第一步，而下一步面试则是招聘的基础环节，在面试过程中，企业面试官可以通过对求职者进行询问，来辨别求职者提交的求职信息的真伪性，并对求职者的个人实力进行初步的判断。面试结束之后，企业对其进行定期培训，从而能够对求职者的综合实力有确切的判断。
4.4 加强人才培训教育工作
为了推动人力资源管理工作有序开展，国有企业必须要加强人才培训教育工作，通过定期培训，提高他们的计算机操作水平，以及提高人力资源管理工作质量。同时对于工作中存在的问题也要及时的予以纠正，必要的前提下，可以从外界聘请一些专业的人士来传授工作经验，进一步推动资源管理工作顺利进行。除此之外，在加强综合技能培训的同时，也要加强其职业道德品质培养，只有高素质、高技能人员，才能够满足人力资源管理需求，由此可见，在当前网络经济时代下，加强人才培训教育工作显得尤为重要。
5 结束语
网络经济的发展给企业的人力资源管理的方式和结构都带来了种种机遇和挑战，企业在迎接挑战的同时，也获得了新的发展机遇。企业的人力资源管理部门充分利用网络经济下的人力资源管理优势，对人资资源管理的结构与管理方式进行转变，在使企业的人力资源管理团队的实力得到提升的同时，使得企业充分利用网络经济发展的优势，提升企业的人力资源管理能力。
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