摘要：近年来，由于社会生产活动和人们日常生活对电力能源的需求量越来越大，电力企业的生产规模也在不断扩大，安全生产管理作为电力企业管理工作的重要环节，是确保企业生产工作得以顺利进行的重要措施，在某种程度上也是减少企业经济损失的关键途径，对电力企业的健康发展起着至关重要的影响作用。而风险管理是提高电力安全生产管理水平的重要手段，将风险管理应用到电力安全生产管理工作中，能够有效降低突发事故的发生率，使电力生产的安全性得到有效提高。为充分发挥风险管理在电力安全生产管理中的作用，本文就针对电力安全生产风险管理的现状进行分析，结合实际情况提出一些具体建议，希望能为电力安全生产管理的发展提供有效参考依据。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
引言
电力企业的安全生产与人们的正常生产生活所需要的用电质量有着直接的关系，尤其是在社会经济的不断发展和进步情况下，人们的生活质量得到了极大的改善，对电力产品的要求也就随之提高。因此，电力企业必须要顺应时代的潮流，努力在最短的时间内提高自己企业的电力生产安全管理。除此之外，国家电网提出的“三集五大”改革策略也变相的提高了电力企业在电力生产安全管理方面的要求，但是不管是国家电网还是电力企业在运营过程中都存在着一系列安全问题，在电力改革不断深入的背景下，电力企业必须要努力实践风险管理在电力安全生产管理方面的应用，尽快建立健全电力安全生产风险管理的体系，从而保证电力生产的安全性，进而为居民的正常生产生活提供更加优质的电力产品。
1电力安全生产中风险控制的必要性
风险控制工作的特征中，动态性可谓是最显著的一项，风险控制人员应当以电力安全生产管理中各类不安全风险因素作为凭证，通过科学分析及评估，准确预测评估结果，帮助电力企业科学防范安全管理风险，实现更高的电力安全水平。
电力安全生产中的风险影响因素颇多，通过风险控制工作的贯彻落实，不但能降低电力企业电力安全生产管理中的风险，为电力系统的运行提供安全、持续且稳定的保障，同时还能为电力生产人员及企业分别提供生命安全、财产安全的保障，有助于电力企业稳定发展的实现。电力生产这项工作具有危险性，相关领导在面对电力安全生产实施监督管理工作时，应当予以足够的重视，根据风险控制作业的开展，将电力生产安全风险因素查明，并以具体的安全隐患问题作为依据，合理制定并实施控制及预防措施，将安全生产事故发生的可能性降低至最低，促使电力企业为社会输送的电力质量得到提升，将电力市场经济发展需求有效满足。
2电力安全生产风险管理的现状
2.1缺乏完善的风险评估系统
由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、科学的风险管理机制，进而对电力营销结构进行安全管理，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有组建专业的管理队伍，没有明确各个管理人员的工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。同时，由于整个过程将工作重心放在生产环节，难以及时对电力安全生产中的问题进行处理，严重影响了电力安全生产管理的整体质量。
2.2安全预防意识较弱
在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。
3风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
3.1提高重视，确保工作有序开展
首先，需要提高领导层的认识，依据国家相关规定严格开展安全生产管理工作，以企业自身实际情况促进总体原则的形成，将风险控制内容密切融入；其次，将安全生产管理部门职责明确，通过工作人员人数的科学制定，确保风险控制工作的开展可将电力生产各环节涵盖在内，有序开展工作；最后，电力行业需要重视信息化水平的提升，在智能监管的运用下，不仅可使安全生产管理的有效性得到提升，同时还能将人力资源节省，与可持续发展战略要求相适应。
3.2电力安全生产的风险管理监督评价机制需要进一步完善
（1）电力行业的安全监督规范标准是指导电力企业建立安全风险管理监督评价机制的重要基础，在有关电力安全生产的法律法规、规章制度的约束下，电力企业才能更认真的对待电力产品的安全生产，使电力产品的生产更具有规范性、质量更加合格。
（2）电力企业要进一步的完善风险管理的评价机制，就要从实际出发制定出科学合理的评价指标，以此作为综合评估电力安全生产状况的依据。
3.3明确组织管理的工作职责
在进行电力安全生产管理工作的时候，普遍会涉及到诸多生产步骤，需要对电力生产过程进行合理设计，并做好组织管理工作，为电力安全生产风险管理工作提供有利基础。同时，为促进风险管理工作的顺利进行，管理人员要及时明确自身的工作职责，树立正确的管理理念，根据实际情况进行电力安全生产的组织及管理，使电力安全生产中的风险问题得到有效减少。此外，为避免在电力安全生产管理中出现责任纠纷等状况，使电力安全生产管理目标得以顺利完成，应及时划分各个部门、各个员工的责任，不断强化其工作责任感，使电力安全生产管理的效率及质量得到有效提高。在进行风险管理的时候，需要将电力生产的安全性和危险点作为切入点，对风险管理的各类资源进行有效整合，并制定合理的管理内容及方式，使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
3.4优化电力企业现场生产风险管理
在对以往的安全生产问题进行分析之后可以发现，电力企业的现场生产阶段是安全事故较为多发的阶段，为此，有必要加强对现场生产的风险管理工作，尽可能减少风险发生的几率，提升安全生产水平。对安全生产具有直接影响的因素为生产人员的风险意识，只有具备一定的风险意识才能在实际生产工作中约束自身的行为，严格按照安全生产标准执行，从根本上降低风险问题。通过提升生产人员的风险意识，能够有效降低因工作人员操作不当所引发的安全隐患问题，也就是可以减少人工造成的安全隐患。
结语
总而言之，当前社会下，电力企业要想稳定、持续且安全的生产电力，以最低成本实现最大化的效益，在电力安全生产管理中就需要将风险控制贯彻落实。风险控制管理部门需要将具体的工作细化至各个工作人员身上，同时以具体的生产内容为对象，合理实施针对性风险控制方法，推动电力安全生产水平的提升，为企业电力生产效益的提升奠定基础。
参考文献
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