摘要：基于新时期背景下，供电公司电力安全管理具备明确的目标，即需通过各类管理规范与制度，同时以电网的相关运行要求为依据，消除对电力安全管理造成不良影响的因素，发挥相关管理工作人员的职能作用，使电力安全管理工作得到全面强化。但从现状来看，我国供电公司在电力安全管理工作中尚且存在一些较为明显的问题，因此本课题以相关问题为切入点，进一步提出相关解决对策，以期提高供电公司电力安全管理整体效果。
关键词：新时期；供电公司；电力安全管理；问题；对策
近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国电力工程事业发展迅速。基于供电公司角度层面分析，建设和谐安全的电网管理不仅仅是发展社会主义和谐社会的需要，也是提现为人民服务、科学发展的重要要求，为此需做好电力安全管理工作，避免安全风险事故的发生，并提高供电效率及质量。但现状下供电公司在电力安全管理工作中尚且存在一些有待解决的问题，比如：管理方式有待更新、监管力度有待强化等[1]，及其容易造成安全事故，威胁人员安全和易造成财产损失。总之，为了提升供电公司电力安全管理整体效果，保证电力供应稳定，本课题将围绕“关于新时期供电公司电力安全管理存在的问题及对策”进行分析研究具备一定的价值意义。
1.新时期供电公司电力安全管理存在的问题分析
1.1管理方式有待更新
从现状来看，我国部分电力企业采取的管理方式较为传统，难以满足社会发展需求。比如，部分电力企业会对大规模的电力生产实行安全管理，但对于小规模的电力生产则在安全管理方面较为弱化，不能一视同仁。又比如，部分电力企业管理模式存在行政化的特点，管理工作过于表面，缺乏实效性。显然，在管理方式未能与时俱进，管理制度不完善、不科学的情况下，便难以提升电力安全管理质量，直接影响电力企业的长远发展。
1.2监管力度有待强化
在供电公司电力安全管理过程中，需加强监管力度，才能够使此项管理工作的效果提升。但从现状来看，对供电公司电力安全管理的监督力度较为薄弱，比如电力施工过程缺乏有效监管，易导致施工人员施工期间违规操作状况的出现，显然这不利于施工质量的提升，也难以保证施工人员的人身安全，严重情况下易引发人员伤亡事故[2]。又比如，缺乏对电力施工材料的监管，导致材料性能、质量出现问题，进而引发施工质量及安全性问题，这些问题的存在都会不同程度的影响电力安全管理，进而不利于整体管理质量的提升。
1.3管理人员素质有待提升
在供电公司电力安全管理过程中，管理人员扮演着非常重要的角色，因此需注重管理人员素质的提升。但现状下，部分管理人员管理意识薄弱，自身管理专业能力水平弱化，在日常管理工作当中，未能明确自身管理职责，易出现管理工作落实不到位情况，进而引发管理安全性问题。例如：对配电修理工作人员缺乏有效管理，使得该项工作人员未能完全做好检修工作，进而引发人员触电伤亡事故。显然，提高管理人员素质水平非常关键。
2.新时期供电公司电力安全管理的对策分析
如前所述，现状下供电公司电力安全管理潜在一些有待解决的问题。因此，有必要结合相关问题，采取有效解决对策。总结起来，具体对策如下：
2.1及时更新管理方式
为了提高供电公司电力安全管理质量，需及时更新管理方式。一方面，加强安全管理责任制度的实施，并对管理人员的责任加以明确。结合电力安全管理模式，进一步对合理、可行的安全管理计划方案加以制定。另一方面，构建电力安全管理考核体系，将电力安全管理工作和阿暖管理工作人员的薪资结构相结合，提升管理工作人员岗位责任意识，加强管理，降低管理安全事件的发生。此外，加强安全教育活动的开展，例如：可以通过广播、网络媒体等方式，对电力安全管理相关工作人员普及电力安全管理注意事项、施工期间注意事项，提升各方人员安全意识，做好安全事故的提前预防及预警工作。
2.2加强电力安全管理监督力度
为了加强电力安全管理监督力度，对于管理人员来说，需加强电力设备运行的监管，避免危险事件的发生。与此同时，构建规范的安全管理监督机制，使电力安全管理监督工作更具规范性。并且，值得注意的是，安全管理监督力度的强化，需从两大层面出发：其一，对于管理可变环节，构建动态安全管理监督机制，加强相关工作人员实操过程监督，避免操作失误造成人员伤亡事件的发生。其二，针对电力设备相关硬性指标，构建静态安全管理监督机制，加强电力设备摆放检查、检修是否规范检查等，避免违规操作行为的出现。此外，需加强细节监督，比如当电力器具操作人员在电路检修过程中，监督人员需告知其注意安全，确保电气分配方法的安全、合理有效，对检修实行全过程监督，如出现毁坏、损坏、过期工具，需指导其及时更换，避免潜在工作风险事件的发生。
2.3提升管理人员综合素质
由于在供电公司电力安全管理工作当中，管理人员占据非常重要的地位，所以提升管理人员综合素质需充分重视。一方面，对于管理人员自身需加强学习，比如加强我国颁布的《电力监管条例》、《电力法》等法律法规知识学习，加强电力安全管理专业知识能力技巧学习，不断提升自身管理能力水平[3]。另一方面，供电公司需加强对安全管理人员的培训，改进传统培训模式的不足，实施现代化培训方式，比如多媒体辅助培训技术、实操管理过程模拟培训技术等，结合管理安全事故案例，进行事故发生原因的分析、预防管理措施的实施等，通过这些培训方式，提升管理人员管理能力水平，进而促进供电公司电力安全管理工作质量的提升[4]。
3.结语
综上所述，基于新时期背景下，要想提升供电公司电力安全管理质量，需及时更新管理方式，加强电力安全管理监督力度，并提升管理人员综合素质等。相信从以上方面加以完善，供电公司电力安全管理质量将得到全面提升，进一步为供电公司的良性稳步发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通,2017(10):140.
[2]栗强.新时期供电公司电力安全管理存在的问题与对策[J].山东工业技术,2017(20):281.
[3]马一湘.新形势下供电公司电力安全管理常见的问题及应对策略[J].中国管理信息化,2017,20(15):88-90.
[4]龙飞,陈海燕.新时期供电安全管理存在的不足与改进对策[J].中国新通信,2018,20(23):216.