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摘要：近年来随着社会的发展，我国在基础设施上的建设得到较为充分的发展，企业所承接的市政工程项目不断增加，但同时也伴随着激烈的竞争。因此，如何在提高竞争的同时实现可持续发展是企业经营市政工程项目的重点，而对成本的合理管控可以使企业达到提高竞标实力和盈利空间的目的。
关键词：市政工程；成本控制
引言
我国的经济经历的突飞猛进的发展，建筑行业的管理工作引起了人们的高度关注，特别是建设基础设施方面，所以，市政工程市场管理制度体系逐渐的出现在建筑施工中，逐渐的完善了市政施工企业管理方式和生产模式，企业的生产经营方式逐步的改变成将项目管理为中心的管理方式。目前，从施工企业方面来看，施工企业有效的对成本进行管理可以有效的保证市政工程在市场中占有稳定的地位，进而可以实现企业的经济效益最大化，在一定程度上有效的保障企业的可持续发展。市政项目在我国经济高速发展过程中作出了巨大的贡献，由于市政工程项目是一项非常复杂的工程，因此很难控制其成本管理。
1、市政工程成本控制现状
随着经济的快速发展，如何完成现代化城市建设成为了社会关注的话题。实际在基础设施建设中，能够调用的政府经费不多，还要通过合理使用才能保证工程建设工作顺利开展，确保工程保质保量的完成。因此在市政工程建设管理方面，需要重视成本控制问题。在政府投入资金不断增多的背景下，大量市政工程得到了建设。面对各种复杂的工程，想要有效控制项目成本具有一定难度。工程建设周期较长，涉及到的预算款项较多，给人员把控项目费用支出带来了较大挑战。随着人员工作量的不断增加，工程建设后期的成本管控也愈加困难。针对这一情况，一些部门出台了政策希望强化市政工程成本控制，但往往难以取得预期成效，容易导致国家和社会资源浪费，造成了不良社会风气的形成。因此需要重视市政工程成本控制问题，采取有效的监督管理措施，确保成本管控工作得以高效开展，从而在加强国家财产保护的同时，保证工程建设能够创造更多社会效益和经济效益，使社会资源得到高效利用。
2、加强市政工程成本控制措施
⑴有效的去对材料及设备费用进行控制
工程材料价格管理是一项十分重要的工作，科学合理的去对材料价格进行控制，才可以为后续工程造价管控工作的顺利完成做出保证。在材料预算、采购以及监督回收等领域中贯彻落实责任制，落实到各个岗位工作人员身上。正式开始采购之前，应当对各种材料及设备的报价及使用量形成清晰的认识，保证材料价低质优。材料设备正式进入到施工现场之前，应当科学合理的进行验收，如果在验收过程中发现不符合要求，就应当进行拒签，材料实际应用的过程中，应当切实依据施工材料消耗定额及工程进度安排来使用材料，限额使用，有效去对材料使用量进行监督管理，以免出现浪费这一问题，科学合理的使用各种资源，以此为基础完成材料及设备价格及质量的控制工作，将工程造价控制在一定范围内。
⑵完善成本核算体制
在完成投标之后需要做进一步的调研工作，然后与施工现场当中的具体情况结合来进行具体管理方案和施工措施的制定，同时做好思想工作，使每一位工作人员都具备较高的成本管理意识。尤其是项目经理更要对成本核算工作进行高度重视，当其负责一项工程的时候，其本身对成本核算管理的理解和认知，对于工程项目的落实有着至关重要的意义。同时作为施工单位在工程正式实施之前就需要提前进行成本管理制度的制定，然后将实际施工期间所产生的费用和预算进行比较，分析总结之所以会出现差别的原因，然后与成本核算管理规定相结合，修改补充下一施工环节，当整个工程项目验收结束之后，来分析总结该项目的成本核算管理结果。
在实际工作当中要对成本核算管理工作给予充分的重视，唯有如此方可从根本上确保单位总体战略目标的实现。只有将成本核算管理工作做好，科学分析成本结构，对成本管理信息做到充分了解和掌握，相关管理人员所制定出的战略管理规划才能更好地促进单位发展。
⑶构建科学完善的控制体系
在以往的市政工程成本控制在管理工作中还存在有效率过于低下的问题，在人力以及物力上面也存在有严重的浪费情况，并且无法获得良好的成本计算效果，直接影响到成本控制跟造价管理效果。近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。面对不断变化的市场趋势，要求在市政工程项目开展过程中能够进行管理模式的不断创新和优化，并且构建完善合理的成本控制体系。在成本管控体系的构建过程中，需要考虑到成本要素、施工时间以及安全质量等诸多因素，并且应用先进的科学技术来进行施工成本的有效控制，实现现代化的成本管理效果，让市政工程的成本控制跟造价管理职能得到最大限度的发挥。
⑷强化成本管理意识
市政工程项目的管理工作人员应该具有最基本的成本管理观念。施工单位各个部门应高度关注成本管理意识，丢弃陈旧的成本浪费理念，主动的贯彻成本节约观念，从基础上有效的对企业的成本进行控制。在对市政项目施工时，要遵循成本就是效益的原则，增强工作人员对成本管理的认知，按照相关的规章制度努力的做好降低成本的工作。所以，通过让施工的工作人员进入到实际的施工单位中，就会从根本上解决这个问题，进而为市政项目建设单位有效的进行成本管理奠定良好的基础。除此之外，企业还应该定期为施工工作人员进行相关知识的培训，在提高市场竞争力方面要加大宣扬的力度，为企业工作人员灌输关于成本管理方面的知识，在一定程度上提高员工工作的兴趣，进而提升工作人员的综合素质，让企业中的每位员工都可以主动的重视成本管理，贯彻成本管理的观念，主动的融入到成本管理的工作当中。另一方面，企业还可以构建相应的奖惩机制，对企业现有的成本管理方法进行变革，进而可以提升企业工作人员工作的积极性和主动性，使企业工作人员可以主动的参与到成本管理的工作当中，进一步的提高施工企业和工作人员的经济效益。
⑸加强对专业人才的培养
市政成本管理的效果发挥还受到管理人员专业能力的限制，成本管理的优化要求也对财务人员能力提出了较高的要求，新的成本管理模式需要配备高精人才才能真正实现对市政工程项目的成本管控。所以，施工企业要重视并重新制定合理的能力考核指标，加强对现场管理人员能力的培训，并以此作为引进专业人才的标准。同时，企业还可以通过构建绩效管理系统对员工的实际工作能力做出判断，分析出员工在工作中存在的问题，便于公司或者其他上级对员工有针对性的进行培训。另外，企业还可以构建合理的奖惩制度，提高员工工作中的积极性。
结语
在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下，管理人员实际工作的过程中，一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成，才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求，在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，给出一些有效性较强的成本管控方案，推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路，在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
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