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摘要：在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
关键词：建筑工程；造价；全过程控制
近年来，建筑行业迅速发展，且仍然是经济支柱产业，对于建筑工程质量的要求也随之提升。随着工程技术的成熟，工程项目的造价也越来越清晰透明，利润空间也随之缩小。企业为了获得更高利润及保持以往利润水平，必须在确保质量合格的前提下科学的控制工程造价。全过程控制是一种现代化的管理理念，将其应用于建筑工程造价控制，更有利于企业提高建设效率，节约建设资金。
1建筑工程管理中全过程造价的重要性
1.1提升工程经济管理水平
目前，我国工程项目施工建设不断朝着标准化、精细化的方向发展。工程项目中涉及的施工建设技术、所需要的设备、施工工艺等都得到了显著的提高，并不断朝着多样化的方向发展，这样，工程企业便可以在工程项目的每一个环节进行更加科学、更加细致的操作与管理，对工程建设的全过程进行精准的成本预算，对工程项目的成本进行科学合理的控制，帮助工程企业及时规避工程项目全过程中存在的问题与风险，从而提升经济管理水平，提高工程企业经济效益、提升工程企业市场竞争力。
1.2提高预算评估能力
当前，工程经济管理中应用全过程工程造价需要与实际的工程项目情况相结合，然后根据工程项目的开展情况对造价进行分析与控制，使成本投入更加清晰、精准。现阶段，我国在开展工程项目时，总体成本投入基本上都是由工程流动资金与工程固定资产两部分组成，通过科学、合理、专业的全过程工程造价管理，可以有效提升工程经济管理水平，提高预算评估的准确度。
1.3降低工程经济管理风险
通过在工程项目中实施全过程工程造价管理，在很大程度上提高了工程企业对工程项目建设过程的了解与掌握，进而提高工程预算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了工程经济管理存在的风险，提高了工程企业抵御金融风险的能力。全过程工程在工程经济管理中的应用，可以帮助工程企业降低工程成本投入，避免资金浪费，实现工程资金的优化配置，有利于工程企业可持续发展。
2建筑工程造价全过程控制的重点与对策
2.1决策阶段
建筑工程实践中的造价管理实施效果，主要取决于各个环节的控制效果，同时也是基于全过程造价控制体系，因此在当前项目进行过程中可以从以下几个方面着手：第一，注重投资决策环节的工程造价，在工程决策的环节中，需要注重投资决策环节的工程造价，项目工程造价的阶段，应该从估算文件的编制入手，并且在进行项目的过程中，需要进行可行性研究，对项目获取的利润以及项目中的具体造价进行详细的讨论之后，才决定是否进行投资，这样才能够保证工程造价受到控制。第二，在进行工程造价的过程中，需要依据已经获得的估算指标，对当前的工程的时效性以及准确性进行分析，最大程度保证工程预估的准确性，同时也需要开展估算报告，这样才能够做好项目风险以及收益的分析，从而找出其中存在的薄弱环节，对其进行相应措施的制定，保证其能够正常开展。
2.2控制设计造价
在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
2.3控制招标造价
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
2.4工程施工阶段造价控制
工程施工阶段的造价控制，为防止问题的出现，需密切关注如下几个方面的内容：一是完善并执行工程项目经济责任制，签订内部岗位经济责任制，增强工程相关人员造价控制意识，以此提高施工阶段工程造价控制水平，提高工程经济效益。二是鉴于工程具有量大、工期长等特点，需加强工程施工阶段的造价动态估价，提前做好造价信息采集工作，并加以合理分析，估测出因各类因素动态变化引起的造价变化情况，确保动态管理贯彻施工阶段始末。三是加强施工阶段项目变更、科学预测施工材料价格的监控，完善设计变更审批，加强变更设计价格控制等。四是加强材料出入库和存放管理，实时专人一岗管理，若施工需使用材料，需详细填写材料规格、数量、日期等详细信息，并要求相关负责人签字，为材料利用率的提高夯实基础，进而有效提高施工阶段的造价控制水平。
2.5竣工阶段
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
3结语
总而言之，全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用是提高工程项目施工建设经济效益非常重要的一个途径，可以有效控制工程成本，减少投入资金的浪费，同时，对提高工程项目施工建设质量、保证施工建设进度有非常重要的作用，因此，应进一步加大对全过程工程造价应用的重视度，以更好地促进工程领域的发展。
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