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浅析市政工程管理中质量控制要点陈亚强

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：陈亚强

[导读] 摘要：市政工程项目建设过程当中，做好质量方面的管理和控制，把握好质量控制要点，这对于提升整个市政工程项目建设活动的开展质量来说是尤为关键的。

        宜兴市公用产业集团有限公司江苏省宜兴市 214200
        摘要：市政工程项目建设过程当中，做好质量方面的管理和控制，把握好质量控制要点，这对于提升整个市政工程项目建设活动的开展质量来说是尤为关键的。我们在展开相关质量控制方面的合理优化与改进，构建一个更加科学的质量管控机制和体系，这样才能更好的满足市政工程各方面施工质量管理目标得以有效的实现和落地。本文就分析和探讨了市政工程管理中质量控制要点，希望能够为相关工程项目建设管理工作的开展提供一些可行的意见和建议。
        关键词：市政工程管理；质量控制；要点分析
        1引言
        市政工程项目在建设施工的过程当中，做好质量管理工作的落实，其能够更好的确保工程项目建设目标得以有效的实现，从而发挥市政工程所应有的功能，保障工程项目的建设效率。而相比于其他普通类型的工程项目，市政工程项目本身的专业性更强，同时施工过程当中质量管理工作的开展需要考虑到多方面的内容，无论是工程项目建设过程当中的技术、人员还是设备、材料等，这些要素都会对于工程项目建设的整体质量产生很大的影响。市政工程项目和广大城市居民的民生是密切相关的，如果施工过程当中存在一系列质量方面的问题和不足，那么其对于整个市政工程项目的使用价值就会产生很大的影响，从而影响到广大人民群众的日常生活，甚至会造成一定的安全隐患。针对于实际市政工程项目的具体情况，我们应该做好质量控制方面的合理改进和优化，引入更加科学的工作路径和手段，从而达到提升整个工程项目建设效果的目的。
        2当前市政工程管理中质量方面工作开展中的不足分析
        市政工程项目建设过程当中，其对质量标准的方面要求较高，施工周期相对紧张，这就对于整个工程项目管理工作的开展来说，提出了很多要求和挑战。在具体质量方面，管理工作的落实和开展的过程当中，其容易出现一系列的问题，并且这些不同的因素都会对于工程项目建设的质量产生很大的影响。如果工程项目管理人员没有结合市政工程的具体情况，对于质量管理工作进行综合的考量，全面的应对和解决实际质量管理工作落实当中的问题，那么就会带来一系列后续质量方面的隐患。例如，对于一些市政道路工程项目施工建设活动的开展来说，质量管理人员在施工之前没有对于周边的雨水井环境进行了解，从而导致了具体施工的过程当中很容易出现后期路面积水的问题，进而对于工程的整体施工质量产生很大的影响。再例如，市政工程项目施工的过程当中，其对于材料方面的要求很高，做好材料的管理，这也是提升质量管理工作落实效果的关键。部分市政工程项目施工的过程当中，质量监督工作的落实不严，格对于材料的一些具体的性能和技术指标没有进行充分的了解，从而导致的实际材料本身存在一定的质量问题，难以满足实际施工方面的需求，进而在具体施工应用的过程当中产生一系列后续方面的影响和问题。可以说在当前市政工程项目施工的过程当中，影响工程质量的因素有很多，只有做好全方位的质量管理和控制，针对于不同因素给予提供有效的解决和处理，这样才能更好的提升质量管控工作的落实效果。
        3市政工程管理中质量控制要点分析
        第一，将市政工程项目建设施工过程当中的质量控制工作摆在一个重点的位置。质量控制工作的有效落实，其对于整个市政工程项目建设质量的实现来说，是具有十分重要意义的。在具体工作的开展和落实上，我们应该构建一个良好的质量控制范围，在施工现场形成质量第一的气氛，让各级施工活动参与人员能够形成良好的质量意识，能够主动的对于各项质量控制方案和制度进行落实和执行，规避可能出现的各方面的问题。对质量控制工作落实当中的一些硬件方面的需求，相关管理部门也应该加强具体的投入，做好有效的支持和保障。只有给予质量控制方面工作也充分的重视，做好全面的支持，打造良性的软硬化环境，这样质量控制工作的开展和落实才能得到更好的保障和推进，才能避免执行过程当中的阻碍和限制。
        第二，优化施工组织设计。

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市政工程项目建设施工的过程当中，质量控制工作的开展也应该从施工组织设计方面入手，做好合理的优化与改进。对市政工程项目来说，施工组织设计是具体市政工程项目建设活动实施的重要基础前提。市政工程项目具有较强的综合性的特点，其施工组织设计的过程当中，与各个行业不同的施工组织产生交集，施工组织设计优化的过程当中也应该考虑到不同行业、领域的技术特点和要求，做好统筹化的管控。对此，具体工程项目的建设上，应该对于当前的施工组织进行合理的设计与优化提升参与施工单位的专业技术水平，确保选择符合相关资质的单位和人员来参与施工。具体工程项目的设计阶段，企业应该对于当前的工程项目的整体设计方案进行进一步的优化和调整，通过与技术人员和设计人员进行充分的论证与分析，做好整个施工设计方案的可行性论证，让施工设计方案能够更好的成为后续施工活动的重要指引。另外，在施工组织设计的过程当中，也应该尽可能的，对于后续可能出现的变更问题进行提前的预测和规避，做好有效的应对和调整。市政工程项目本身具有较强的综合性和复杂性的特点，在施工组织设计的过程当中，我们也需要进行多方面的考量，对于质量控制的各方面要素进行集中化的处理和应对，打造一个更加完善并且全面的施工设计方案，这样才能更好的为后续的工程项目建设工作的开展提供指引。
        第三，对施工现场的施工行为做好质量控制的跟踪和监督。施工阶段是过程项目实施的重要阶段，同时也是质量方面管控的重要阶段。在实际施工过程当中，施工单位应该从科学、全面的角度入手，做好对市政工程施工当中质量方面的管控。在具体工作开展当中，应该先对于质量控制的目标进行明确，并和施工参与方进行充分的沟通和交流，明确施工中各项成本质量方面的标准。对施工过程进行有效监督，让市政工程项目的质量管理方案执行效果得到保证，避免出现各类违规问题。另外，在施工现场，施工人员也应该对于各个施工环节的技术要求和标准进行明确，避免出现不必要的技术失误和质量方面的问题出现，造成返工，引发不必要的成本增加。另外，在验收的过程当中，也应该对于各个环节当中所记录的施工质量检查资料进行严格审查。如果存在不符合要求和规范的情况，那么应该进行相应及时的处理。对于施工过程当中的工程量、落实的签证以及工程变更等进行严格的核实，做好使用过程当中的隐蔽工程验收、签证变更记录等，确保工程项目的质量管理情况能够得到有效的了解和掌控。
        第四，加强人员方面的管理。市政工程管理过程当中，质量控制工作具备较强的专业性的特点，这也需要一支专业的治安控制队伍来开展各项工作。在具体工作的落实上，我们应该做好人员对我的培训，对于在岗人员进行进一步的培训，让其能够对于当前治安控制工作的一些理论知识进行掌握，同时通过对于相关工程项目管理经验的学习提升其实战经验，让其能够更好的得到业务能力的提高，进一步胜任实际质量控制工作的岗位要求。另外，为了提升人员工作的积极性和热情，我们在质量控制工作的开展上也应该引入责任化和绩效考核的制度，让其能够在日常工作的过程当中形成更强的工作积极性，更好的对于各项质量控制工作的标准和制度进行落实。
        4结束语
        总而言之，当前市政工程项目建设的过程当中，质量控制工作的开展应该确保得以全面的推进和落实。在实际工作的开展上应该做好全方位的统筹和管理，从系统化的角度构建一套个性化的质量控制体系和机制，培养一支高水平的专业质量控制队伍，让其能够更好的胜任本职工作，对质量控制工作的标准进行有效执行，从而达到实现工程项目建设质量管控目标的目的。
        参考文献
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