摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑规模也在不断扩大。工程结构日趋复杂，这就给施工管理增加了难度，然而精细化管理理念自20世纪90年代末开始，在我国各个领域以及各个行业当中成为一种流行的管理模式。尤其在建筑工程施工领域，实施精细化管理，不但能够促进工程质量的提升，而且也使施工企业逐步朝着规范化、科学化、现代化方向发展。因此，本文结合建筑工程施工管理中存在的问题，围绕着采取的精细化管理策略展开论述。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言
完成一项建筑工程建设，是一个很庞大的作业过程，在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。
1我国建筑工程施工管理中存在的一些问题
1.1施工场地的监理监管工作不到位
所谓监理就是在施工场地当中对施工人员进行管理和约束，并使其能够在规定的期限内完成建筑工程并使建筑工程质量达到最佳的工作人员。我国现在有很多的没有顺利完成施工工程的原因，极大一部分是因为施工过程中监理没有发挥自己的监管职责，致使在施工过程中管理不到位，没有形成完整的体系。在一些管理体系较为严密的施工场地，虽然已经制定了严密的管理制度，大部分的工地也能够按照管理章程去实施，但是由于缺少监管人员就会使工程在施工过程中产生较大的失误，可能性增加。甚至有一些地方虽然设置了监管人员，但是由于监考人员自身素质不过硬，最终导致工程延期，还会造成借助资源的浪费在济大的程度上损害国家和建筑公司经济利益。
1.2综合素质低，自律能力差
由于建筑工程施工人员流动性较大，部分施工企业并未建立完善的岗位培训机制，尤其对临时施工人员的管理，未经过系统培训，加之施工人员缺乏施工经验、法律意识淡薄、学历资历低、综合素质差，在施工过程中，常常出现违规操作的现象，增加了施工安全风险，工程质量无法得到切实保障。
1.3质量意识淡薄，过程管理粗放
建筑工程施工质量是维系一个企业生存与发展的基本要素，但是，部分施工企业往往将关注焦点集中在工程效益指标上面，而忽略了质量管理的重要性。在材料采购环节，为了节省采购成本，施工企业不关心材料质量，以次充好，导致建筑工程出现严重的质量问题。此外，施工质量管理人员与施工人员为了抢工期、赶进度，在分项与分部工程施工中，不注重细节管理，事前无预案、事中无响应、事后无跟踪验证，管理粗放，针对性不强，责任不明确，进而埋下了重大的安全事故隐患。
2建筑工程精细化管理的具体措施
2.1对施工管理体系的管理
（1）优化质量检测体系。在对施工管理体系进行管理时，要加强对企业的管理力度，并且将管理目标逐步细化，具体到每一个点上，制定科学有效的管理目标，并且要让管理人员严格按照管理章程去执行和工作，是施工环节和管理措施进一步完善，从而更好地推动我国施工管理过程的有序开展。（2）实行质量责任制。
为了更好地落实对施工管理体系，需要采取将责任分配到人的措施，将质量目标和管理责任进行责任化，由专门的人员去管理各自的事物，从而能够在施工过程中对各项目更好的监督，再出现问题时，也可以找到负责的管理人员，这样便于在明确责任和任务时更加清晰化，而且在交接工作时，也便于对工作的延续和处理，确保在施工过程中任何一个环节都不会出现纰漏。
2.2增强相关人员专业素养
施工人员的素质高低很大程度上决定着施工质量高低，施工人员素质高，在施工过程中操作会更加标准、规范，对上级的指示完成度也会更高，因而提高施工相关人员的专业素质十分有必要。施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
2.3落实施工管理责任制，建立高效运营的管理机构
对于施工企业而言，通常推行“项目三级管理”制度，即公司级、分公司级（子公司级）、项目部级，公司级主要负责工程项目的监督、检查、指导、服务工作，分公司级（子公司级）主要负责贯彻落实公司级下发的政策指令，与公司级的各项工作相对接，同时对项目实行直接管理，在公司与项目部之间起到施工管理、业务往来的承上启下作用。项目部主要负责施工过程中质量、安全、技术、成本、人员管理，常设项目经理、副经理、专职安全机构以及质量技术管理机构。建筑工程项目部是三级管理模式当中政策、方针、制度的执行者与实施者，直接参与精细化管理。因此，施工企业应结合建筑工程规模、成本、技术等要素，科学合理的设置项目经理部，指派专业技能水平高、综合管理能力强、个人管理经验丰富的管理者担任项目经理。在施工前，应制订详细的施工质量控制方案、安全管理目标指标、成本效益指标以及施工进度规划，并明确各级管理人员的岗位职责权限，做到“全程有监管、节点有审验、事故有调查、责任有担当”，构建一个工作效率高、工作热情高、工作质量高的精细化管理格局。
2.4加强对施工过程中质量的管理
为了更好的保证在施工能够更好的开展，使其效益达到最大化，首先就是要加强对建筑材料质量的监控管理，在选择建筑材料时，要严格按照建筑工程图纸以及国家规定的标准来选择施工所需要的材料，并且在选择材料时要确保所购入的材料符合标准，并且要有相应的购买信息和质量监测证书。在将其应用到施工过程当中之前要对其进行质量的检测，对于不合格的建筑材料严格不允许用在建筑工程过程中，只有这样才能够更好的避免由于材料购入或选择不当给工期造成不可预估的影响。其次在选择建筑工程当中的设备时，也要严格根据工程建筑过程中所需要的订单来购入，并且在使用之前也要进行严格的性能和质量测试，保证购入的材料能够满足施工的需要，而且不会对建筑工程产生较大的质量影响，也要避免其能够产生的一系列安全隐患。在购物设备之后要定期对设备进行维护和检修避免由于使用不当造成设备的磨损。
结语
综上所述，通过本文的学习，我们主要探讨了在施工过程当中存在的一些问题，以及建筑施工精细化管理的重要意义，并提出了一系列的具体措施来帮助建筑企业提高自身实力，充分发挥自己的条件和优势，提高施工人员的整体素质，推动建筑产业更好的发展。
参考文献
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