建筑工程管理的影响因素及其管理策略邓义浩--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素及其管理策略邓义浩

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：邓义浩

[导读] 摘要：日渐强盛的祖国正如同巨人在迈开雄健的步伐，向着更加富强的方向阔步前行。

        南京大任人力资源有限公司无锡分公司江苏省无锡市 214100
        摘要：日渐强盛的祖国正如同巨人在迈开雄健的步伐，向着更加富强的方向阔步前行。建筑行业的发展有力的推动我国的城市化规模，经济建设的蓬勃发展，伴随着我们国家综合国力的日渐强盛，建筑行业与市场经济的繁荣息息相关，相辅相成，一荣俱荣，一损俱损。如何将建筑工程的施工质量提升到更高的高度，需要我们的倾力探索和研究，将工程管理与施工安全、资金等问题进行逐一分析，针对阻碍工程的地方进行改良优化，制定出合理有效的方案。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        引言
        建筑行业受助于日益繁荣的经济，在为社会提供基础建设的同时，也逐渐地壮大了自身的力量，经过多年的摸爬滚打，走出了一条属于自己的康庄大道。所谓商场如战场，适者生存，同行业的竞争也是进行的如火如荼。如何在这样的环境中如激流勇进，踏浪前行，引起了许多施工企业的深思。除了将自身的工程质量完成的保质保量之外，还要下大功夫引进先进技术，吸纳优秀的人才，加强管理层的团队建设，搞好企业的基础建设等等，通过提高自身的综合实力来提高市场竞争力。本文就如何提高建筑工程施工的问题，分析影响管理的因素和提出管理策略作出一些研究，希望能对于建筑行业的革新提供理论依据。
        1影响建筑工程管理的因素
        严格的制度保障和高效的管理模式，可以为工程的实施提供整个流程的监督和约束力。是保证一项工程圆满完成的基础条件，为了更好地为企业带来效益，施工单位更多考虑的是承包更多的工程进行施工，以高密度的工作量为企业带来更多的财富和效益。但从技术层面上还是不太专注，人员的专业程度不够，为了节约生产成本，往往使用更少的人，完成更多的工作任务，这就造成了部分人员见识广泛而缺乏专门精通。
        1.1略显混乱的管理体制
        各部门之间工作交叉严重，门类不清晰，管理混乱，容易造成问题的积压，各部门互相推诿，而没有实际有效的解决措施。因为权责不明确导致的各单位关系紧张，矛盾激增，也是造成混乱的根源。
        1.2监察机关的宽松监察管理
        管理宽松源自企业上层，我们建筑行业指定的管理制度基本上是比较完善的，为了应对各项检查整理出各项看起来行之有效的管理制度，但因为部分公司领导人的不作为及不重视，并未完全采纳其建议，而是听之任之，将所有的管理模式流于形式，而非实干。容易造成盲目自信，监管落后。为保障企业的良性循环，需要企业目光放长远，格局定位到国家，有情怀，有原则地进行自上而下的各方面的制度革新，严格措施和任务标准，按照相关规定严格执行条例。领导人自身要强化意识，与时俱进，贴合实际，切实履行个人职责。监察机关重视自身责任担当，各方面严格审查，监管过程中不合格地方要连根拔起，绝不拖泥带水。
        2加强建筑工程管理的具体对策
        2.1建立健全建筑工程管理制度
        制定出强制有效的管理机制，有利于更好地进行施工建设，为管理提供良好的制度保障，而且制定要贴合本公司发展实际和公司特点，根据公司的人员技术特点和管理优势，制定出专业化、定制化的团队。同时也要适当提高市场的准入资格，筛选出优秀的建筑企业，从而加强对企业的高标准需求，为企业的自身变革提供动力。自主革新，严格落实各项规章制度，更好地适应市场的发展和社会的进步。
        2.2提升工程管理人员的能力和素质
        为了提高施工人员的管理水平以及个人的综合素养水平，施工单位要制定出有效严谨的培训人员计划，目的是确保管理人员在工程施工过程中，发挥行之有效的管理作用，在施工前一段时间集中进行管理人员的培训工作。同时为了选拔优秀的管理人才，对企业内部的人员调动有个合理的规划，定期开展专家讲座指导活动，通过平时的学习活动及工作经历，确定出新一批领导班子成员，确保企业人才不断流，时时更新新技术、新观念，保证企业新鲜血液的供应力量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        为了保障工程的顺利进行，施工单位可以通过开工动员大会、表彰先进、定期开总结会等等活动来强化施工人员的积极意识和集体意识，从而服从上级管理，各部门协调有序的开展工作。对于技能型人才一定要严格考察，专项技能一定要完全胜任对应的施工项目。确保每个环节不出纰漏，稳定有序的开展对应施工工作。在处理突发问题方面，管理人员要发挥临场机智优势，正确合理的处理问题，科学果断，更高效的完成工程项目。高级负责人需要对于工程的各个阶段完成情况制定严格的方案和标准，确保每一项的完成情况与工程的结果相符合，仔细核查施工资源，通过及时的调配资源，确保工程的有序实施和工期如实交付完成使用。
        2.3加强建筑工程管理意识，健全完善安全管理制度
        结合工程施工人员的数量大、项目繁杂、工期长的特点，在巨大的工程量面前，如何调节好人际关系和安全管理尤为重要。所以要加强人员的安全管理，落实到每个分类项目的负责人，可利用现代信息技术设备，实时掌控最新施工情况，宏观调控、细化管理，严惩工作消极、怠工、延误工时的部门或个人，高效管理之下有力保证施工质量以及人员安全。
        2.4实行动态项目控制策略
        在施工的整体进度汇总情况上，各个项目的进程未必按部就班的进行，每个阶段的进程都需要作出适时地调控，以保证整体项目的推进，对于稍微快些的可以适当的减缓施工进度，以保证各个环节的有序衔接，及时的调配资源或人员，保证工程按计划运行。在这个过程中，需要及时跟进和调控，有条理地进行信息的收集和比对，稍有背离，及时纠正抑制调整。
        3建筑工程有效的管理措施
        3.1对建筑设计进行有效管控
        每一项建筑都体现了使用单位或个人对于功能性的合理诉求，为了更好地达成使用者的要求，在建设之前，要进行充分的求证和规划，对于建筑的构造和材质的选用有明确的说明，对于采用哪种施工方式要有系统的设计，绘制出严谨的设计图纸，可以明确使用者的需求，也可以为施工指明方向。从而为工程管理者提供了管理参照以及工程达标标准。
        3.2提高材料管理力度
        工程材料的好坏关系到工程的质量达标情况，所以在选购材料这一环节上，一定要高标准、严要求，采购过程中严禁弄虚作假、作假台账，使用以次充好的材料来进行施工。对于此类行为制定严格的惩罚机制，追究责任人的过失。进入施工现场前进行严格的质量检查，不达标的产品全部退回重新采购。对于施工设备要做好检修工作，保证设备的安全使用和工程人员的安全。
        3.3加强成本控制
        针对不同的使用标准制定出性价比高的产品比配，作出全面的价格统计，规划好建设预算，计划好各部分的施工流程以及施工周期，科学分配施工流程，既是对使用者的负责，也能提高企业的声誉。工程主要负责人必须清楚工程项目的投资预算和实际施工的偏差区间大小，对于临时出现的问题，要及时做好预备方案，确保工程的完备实施。做好施工成本预算，不仅能体现一个企业的严谨求实的工作作风，也反映了行业的专业化程度以及人员的综合素养。
        结束语
        为了更好地改善人们的工作环境和生活娱乐场所，促进经济文化的高度发展，建筑行业的责任重大，解决发展弊端，克服艰难险阻，探索新渠道，制定规章制度，确保质量问题，打造良好口碑，成为每个企业的发展共识。
        参考文献
        [1]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（13）：232-232.
        [2]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（9）：290-290.
        [3]王传海.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].居舍，2017（35）：121.
        [4]陈玮.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2018（10）：202.
        [5]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报：自然科学版，2018（4）：127-128.