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摘要：在科学技术发展的当下，人们的生活发生了翻天覆地的变化，当然人们对物质和精神要求也越来越高。相关部门在原有标准的情况下，对项目工程有了新的要求。全过程造价管理模式，一定意义上促进了工程管理的优化发展。经过多年的经验，我国在工程造价控制方面有很多可行的充足经验，可是，放到实际施工中，存在的问题便展露出来。目前，全过程工程造价管理模式受到越来越多的建筑施工企业的青睐，但在使用过程中，建设单位需要根据自身的条件发现问题提出问题解决问题。
关键词：全过程；造价管理模式；造价控制
1全过程造价管理模式的意义
建筑工程项目在建设中，涉及到的方面太多，建筑中需要各种机械设备，此外还需要许多人工来完成工作，当然也少不了资金的注入，同时还有建筑部件安装。这些涉及到的方方面面都需要工程造价，工程造价问题的合理开展，就要求项目管理人员根据自身条件，统筹调配原材料和劳动力，同时给出设备的资金投入。诸多的项目造价中，工程核算需要加大重视力度。但实际上，只重视施工不重视设计环节现象依然存在，或者为总体费用的投入减少去盲目讨价还价。这些乱象的出现，跟缺少工程造价整体管控分不开。因此，建筑单位的造价管理人员要提前了解项目的可行性报告，根据实际情况设计可行的方案，并在各个方面跟踪管理，做到全过程造价管理，实现造价工程的真正意义。
2全过程造价管理与工程造价控制模式分析
全过程造价管理模式主要对项目整个建造过程中出现的造价控制及管理，需要从项目一确定就开始进行，选择适合项目的方案，根据方案进行施工设计，再到方案的具体实施，最后到项目结束，进行试运行，所有的项目环节，都要有造价管理才可以。项目建设单位可以用投产的形式，公平公开选择合适的造价团队，来负责项目造价管理，这样做可以使造价管理工作有条不紊的进行，避免许多不必要问题的出现，提高工作效率，是每一个阶段工作的造价管理都明确。全过程造价管理模式就是这样针对每个项目进行全程的造价管理，以实现投资用到实际工程中的目的。项目在实际的施工中，有许多不确定因素来干扰项目有序进行，那么造价管理自身就会存在不确定性，某一个项目出现问题，那么整个工程会遭受不可估量的破坏。如果项目的成本预算只能依靠整合大工程的造价管理去解决分析，那么工作量是极其庞大的且无法短时间内完成。现在提出的全过程造价管理模式规避了前面提到的弊端，让每一个小项目的造价管理显而易见，出现问题随时解决，这样能够让工程造价更加清晰。
3全过程造价管理模式的工程造价控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制
全过程造价管理，实现了从投资阶段就开始对项目进行管控，在投资决定阶段，造价管理工作人员会根据实际施工综合情况自己工程建筑工地周边环境等多种因素，然后结合多种投资方案，为工程项目的最终受益实现最大化做铺垫。项目施工之前，造价管理可以把控投资预算，并且对经济成果进行细致分析。这样做可以避免偷工减料时间的发生，也为建筑工程去除了不必要的安全隐患。项目在经过科学合理的分析预算后，要为项目实施作出有限额投资方案，对使用中的每一分钱做到有据可依，另外，银行贷款金额中的依据便是科学合理的预算。
3.2项目设计阶段的造价控制
项目工程设计决定了整个项目工程的模式，只有科学合理的项目工程设计才能最大化项目工程的最后收益，才会带动企业的经济发展，因此，造价工作人员必须参与到设计工作中，结合技术，为企业发展提出优化设计的意见或者建议。在确定设计方案时，不能单方面考虑成本或者效益，要将二者综合考虑，为项目的结构完整和增加使用实用性做保障，另外切实可行的设计方案，可以降低工程的总造价。
3.3项目施工阶段的造价控制
由于建筑工程工地的复杂环境，使得造价管理尤为重要。施工需要涉及到的首先是工人，然后还有施工原材料以及一些施工设备。那么按照预算资金对资金进行合理的分配非常重要。同样的，在施工阶段，全过程造价管理的实施强调从技术和经济全方面进行分析，在降低资金投入的基础上，选择最优的资金管理方案。在施工时，为了提高工作效率，提升建筑工程的整体质量，施工团队可以引进先进的施工工艺，施工工艺的引进一定程度上影响着施工造价成本。施工造价的预算不能盲目进行，必要时要结合施工进度。
对于超出预算的现象，造价管理工作人员必须慎重对待，发现问题及时处理，及时调整预算目标，实现全过程监控。为了让造价更具有操作性，造价管理人员可以到工地实地考察，积极与技术人员探讨，虚心听取意见。此外，造价管理工作人员要定期交换意见，对施工进度时刻把握。
3.4在结算阶段所表现出来的造价控制
首先，针对项目的工程内容进行核对，确定其是否能够更好地符合合同的起初约定，主要包含结算方法、计价依据以及优惠的条件等；其次，应当更加仔细检查隐藏工程的验收记录，验收所有工程当中所表现出来的隐藏工程，确认监理工程师签字，确保隐藏工程量以及竣工图完全一致；然后，进一步落实变更签证，在这当中需要关注的则是：变更设计一定需要有原设计单位的相关负责人进行签字，还需要监理工程师进行签字，并且需要建设单位进行签字，如果在这当中有重大的变更没有经过原设计部门的审批，就不能够算入到竣工的结算之中；最后，进行核实，应当严格依照竣工图、设计变更以及现场签证对工程量进行核实。在本文的起初含义当中介绍过，我们就能够知道了供给主体以及需求主体当中的不同利益，所以针对工程在进行结算的时候，就应当做到仔细的验收工作。
4全过程造价管理控制要点
4.1项目决策和设计阶段造价控制
造价文件是全过程造价工程投资决策阶段投资估算的重要内容之一，这在实际展开造价控制的过程中，应从以下几点入手：（1）全面积累不同估算资料指标。结合工程实际不断进行估算指标的修改与完善，构建实时有效的估算指标，为高效展开工程投资估算奠定良好基础；（2）编制投资估算时，应考虑到项目建设中以及后期使用中可能出现的风险以及会创造的经济效益，有针对性的制定应对措施。
4.2完善造价管理机制
针对工程造价施工阶段的管理控制，需要完善管理机制，保证每个造价管理人员可以明确自身的工作任务，同时需要设置充足的造价管理人员。在施工之前需要完善工程造价管理团队，保障工程造价管理人员可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作价值不断得到提升。
4.3不断优化项目全过程造价控制
为了提升全过程建设工程造价控制工作质量，就必须完善工程造价控制工作的监督与管理，确保工程造价控制工作各环节的充分落实，而这也需要全社会的共同努力：（1）政府相关部门对工程造价计价标准等进行明确规定，以便为建设工程造价控制与管理的有效开展提供准确的文件依据，确保工程造价确认的公正与公平，降低人为因素的不良影响。（2）建设单位还应加强对工程造价信息平台的构建，以便能够利用信息化技术与平台来简化以往工程造价管理工作中的重复计算与资料查询等工作步骤，在降低工作误差的同时，提升工作效率与工作质量。（3）建设单位还应树立动态化的造价管理理念，这就要求建设单位应时刻了解市场价格走势，以便做好造价的综合管理控制，确保造价控制科学性合理性。比如，在建筑市场上钢筋、水泥等材料在价格下降走势中，可以利用企业数据库进行合理储备，避免因价格上涨而对工程造价控制带来不良影响。
4.4竣工阶段工程造价控制
建筑工程竣工后的造价管理将直接影响到工程的全过程造价质量。要向业主及时提交竣工结算，要根据合同的规定，对工程以外的资金保持严格的审核。审核时，还要注意设计变更的内容，根据合同的规定对比变更事项。设计变更必须要符合工程的实际情况，如果确认不符合，就不能通过审核。
结论
全过程工程项目造价管理对工程的成本影响重大，相关施工单位要重视项目造价管控，树立全过程控制理念，注重把握关键成本控制环节，优化成本控制措施，真正将成本控制在预算范围内，提升工程建设效益。
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