（云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650000）
摘要：购电管理作为电网企业工作中的重要组成部分，是保障企业实现良好效益的关键保障。新时期背景下，传统购电管理理念与方法呈现出一定的局限性，难以适应当前电网企业的发展需求，必须对其进行创新与改革，为企业创造良好的经济效益。为解决上述问题，本文对目前电网企业的购电管理现状和存在的问题进行了深入剖析，并根据问题针对性的探索电网企业加强购电管理的策略，以期能够优化目前电网企业的购电管理工作，为企业实现效益增长和可持续发展提供一些理论支撑。
关键词：电网企业；购电管理；策略
购电管理是当前电网企业管理工作的主要内容，是决定企业发展效益的主要环节，因此应该引起高度重视。进入到新时期以来，用电用户数量逐渐增多，对于电力资源的需求量明显增长，这也给购电管理工作带来了新的挑战。在传统管理模式当中，对于行政命令的依赖程度较高，导致购电管理的灵活性缺失，不利于企业的快速发展。在电力市场逐步开放的趋势下，电网企业面临的市场竞争也在不断加剧，只有顺应时代发展潮流，不断进行改革与创新，才能增强自身的竞争实力，防止在市场中被淘汰。购电管理工作具有一定的专业性，除了应该考量国家政策与形势变化外，还应该结合当前用户的用电实际需求，构建动态化管理机制，为电网企业的未来发展奠定保障。
一、电网企业购电管理存在的问题
首先，电网企业购电管理的体制建设不完善。电网企业的业务种类繁多，管理有一定的难度。而且各业务之间存在密切的关联，对于购电管理来说其他业务比如电量核算和交易等业务都会对购电管理工作产生一定的影响。所以，系统体制建设不完善会严重影响各业务部门之间的正常沟通，进行影响购电管理工作的正常运行。合同文本样式的标准不一致和交易结算规范性缺失等，都会严重影响企业的正常运转。其次，存在购电管理制度不完善的问题。购电管理体制的不健全，会在解决购电管理中不确定性问题时遇到诸多阻碍，不能适应其一次性、临时性与随机性的特点【1】。
二、电网企业加强购电管理的策略
（一）完善管理职能
应该对当前不同用电用户的实际需求进行分析，在电力电量平衡的基础上，提升系统运行可靠性。同时，由于在发电中使用了大量的煤炭资源，容易造成环境污染问题，不利于电网企业的可持续发展。因此，应该加快能源结构的转变，利用风能和太阳能、水能等发电，保障生产清洁型，落实我国绿色化生产的要求。应该逐步加快全额收购模式的构建，逐步提升机组容量，真正实现节能减排。在购电管理当中为了防止出现违法违规行为，应该加强监督管理，防止年度购售电合同电流出现大幅波动，保障调度交易的公平性、公开性与公正性【2】。随着电网企业规模的不断扩大化，购电成本也在增大，在购电管理中也应该加强对购电成本的重视，促进购电运营模式的优化与创新，防止出现严重的浪费问题，创造良好的经济效益。
（二）建立管控机制
应该明确购电管理的工作特点，综合运用事前管控、事中管控和事后管控等手段，使管控系统可以高效化运行。在事前管控当中，主要了解当前市场波动情况，以电网企业的实际发展需求为基础制定计划，为决策工作提供参考。在事中控制当中，应该实现对购电计划的有效跟踪，分析其中存在的问题并及时采取解决对策。在事后管控当中，应该将重点放在指标参数达成情况、风险控制情况和节能减排实施效果等方面，获得真实而全面的信息反馈。尤其是在电网企业的改革进程当中，对于可再生能源的需求量越来越大，因此应该对其波动性质进行深入分析，以完善的可再生能源电量市场交易机制作为保障。与此同时，为了能够促进不确定性能源问题的解决，还应该构建双轨制，实现市场交易和计划交易的有效融合。在市场化购电管理当中，竞争性用户市场准入条件：符合国家产业政策、环保安全、节能减排要求的全部专变工业用户（执行大工业电价的电量），同时根据昆明市市场需求及技术条件成熟度，支持一般工商业参与市场化交易的快速发展。
（三）发挥市场功能
计划交易是传统购电业务中的常用方式，以国家行政机构的相关标准为依据，确定合理的电能价格。而计划电量的模式已经不符合当前电力市场的发展需求，必须通过市场交易模式的改革，提高电网企业的购电管理工作水平。应该明确购电市场交易体系的基本内容，包括了交易形式、交易类型、奖惩机制和时间节点等等【3】。
（四）夯实管理基础
首先，应该建立完善的购电管理体系。加强电网企业各部门之间的沟通交流，实现信息的快速传递与共享，从而提升资源利用率。明确各部门及岗位工作职责，合理评价购电管理制度及其执行情况。将交易中心作为核心，实现对营销部门、财务部门和调度部门的有效协调，提升购电方案与购售电合同的合理性【4】。在全过程当中落实购电管理要求与标准，增强各项工作的协同性。其次，在优化业务流程时，应该实现对购售电合同签订与管理的控制，及时调整电费结算、计划编制、统计分析等流程，为决策管理提供可靠的信息支持。对当前购电风险进行综合考量，明确风险类型以及等级，促进电网企业风险管控能力的提升。最后，还应该加快购电运营分析系统的建设。及时获取并统计相关业务数据，综合考量安全性、环保性和经济性要素，建立完善的数据库，保障数据管理的统一性。
（五）优化主体结构
优化外部购电管理主体结构，也是当前电网企业购电管理的重点，明确外部主体的定位。购电利益问题也应该受到高度重视，以有效的管制政策为依据，实现利益协调【5】。在监督管理工作当中，应该实现与能源监管局的密切交流沟通，增强购电管理工作的规范性和专业性。
（六）完善评价机制
为了能够促进购电管理工作效率的提升，还应该建立完善的购电管理效果评价机制，及时发现其中存在的问题，对过往工作经验进行总结与反思。基础管理、运营效率和经营效益，是购电管理评价的基本内容。其中，档案管理、制度建设、数据管理和标准建设等属于基础管理的内容，在数据管理中应该保障数据信息的真实性、完整新与精确性。为了能够及时获取过往工作情况，并对未来工作形成科学化指导，还应该加强对档案管理的重视，保障档案资料的完整性，并随着购电管理工作的实施进行不断更新【6】。在标准建设工作当中，应该严格审查制度完善情况和执行情况等，而在评价运营效率时则应该对电能结算、合同签订和支撑系统等进行分析。
三、结语
综上所述，应该加强对电网企业购电管理的重视，不断提升工作效率与质量，为企业创造良好效益，促进其市场竞争力的提升。为了解决当前购电管理体制匮乏与制度缺失等问题，应该通过完善管理职能、建立管控机制、发挥市场功能、夯实管理基础、优化主体结构和完善评价机制等途径，增强购电管理各环节的规范性。
参考文献：
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