摘要：随着经济的而发展和人们生活水平的提高，建筑行业也获得了良好的发展，引来了一个崭新的发展机遇。房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋施工的每一个环节进行严格的把关，广大人民群众对于物质生活的满足，渐渐转变开始追求更高的生活质量。广大人民群众对建筑质量和建筑性能的要求也是变得越来越严格，房屋建筑的质量和施工的相关技术水平与建筑施工的现场管理工作都是紧密相关的，特别是建筑工程施工现场的管理工作，在整个建筑工程的施工过程中，有着非常关键的作用，直接决定了建筑工程的建筑质量是否能达到国家的相关建筑要求，本文主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本文的分析，能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理
引言
在现代工程发展体系中，房建工程占据着主要地位，是现代施工管理的重要内容。房屋工程中的现场管理问题不容忽视，当前的建筑工程很多都面临着现场管理问题，现场管理也成为了房屋工程中的难点，它不仅可能导致建筑成本攀升，还可能造成整个工程的质量问题，直接危害房建工程的稳定性和基础的安全性。房建工程项目现场施工管理并不是一个简单的措施，需要从长计议，我们倡导和建议从设计阶段就要注重对现场施工技术的使用，并结合建筑当地的外在环境因素去考虑，在施工过程中要将材料和工艺进行全面的综合考量，更多的发挥出现场管理措施的创新意识，严把质量关，促进我国建筑质量的提升，同时也能为房建工程建筑企业创造更加广泛的市场，并带来更多的经济收益，助力现代房建工程产业发展。
1房屋施工现场管理的重要意义
通常情况下，房屋工程管理中存在着以下几个方面问题，施工安全、质量以及人员问题。在现场施工管理过程中存在着一系列的问题，不仅会造成施工企业的经济损失，甚至会影响人们的生命以及财产安全。因此，在施工管理过程中，只有加强施工现场的安全、质量以及人员的管理，才能有效的保证房屋的质量问题，从而保障工程达到质量目标。其次，房屋是人们日常生活中离不开的一大要素，它的质量直接关系着人们的正常生活，房屋的建设水平和质量受到了人们的广泛关注。所以，在房建工程质量管理和控制中，施工现场的管理是房屋建设的重要环节，施工现场管理水平直接决定着整个建筑的质量，只有不断的提升管理水平，加强施工人员专业素养，严格把控施工现场各个阶段质量关，这样才能有效的促进工程顺利完工。对于施工企业而言，重视现场管理和质量控制，不仅可以提升企业的经济效益，还能促进企业长远的发展。
2房建工程质量控制中施工现场管理
2.1优化施工技术管理措施
目前，房建工程项目在管理过程中需要制定严格的施工管理制度，不断加强和改善房建施工管理方案。首先，管理人员要不断优化施工管理章程，细化工作任务，精确安排到个人和时间进度;其次，不断强化质量监督机制，强调人为监督的重要性;管理层要不断完善和学习建筑企业的技术管理理念，定期组织施工人员和管理人员进行参观培训，以此来完善施工管理制度。此外，管理人员组要及时反馈监督施工过程中出现的所有隐患，并采取科学合理的手段进行整改，不断提高自身的施工技能，贯彻落实房建工程管理机制，确保房建工程项目高效进行。
2.2加强现场的监督管理和控制
对工地的施工现场实施监控与管理是提高施工工程质量的有效措施。提高当前的管理措施效率，监督和控制项目的各个方面，检查各种机械设施、测量仪器等，以此保证它们时刻具备良好的运行状态。施工管理部门质量体系的设立是对工程质量的保证，也是保证工程质量的前提。
在施工前，要确定质量保证体系的正常运行，以及检查和消除工程质量存在的隐患和不合格项目的出现。在施工时期，工作人员要对关键的施工步骤进行检查，以保证施工安全和质量过关，并在此基础上实现经济效益，有效的监督和控制施工现场管理者的职责，从而改善施工现场管理者的管理水平，以此来提高企业的持续发展。
2.3严格控制施工现场各阶段质量关
在房屋实际建设过程中，应该严格控制施工现场各阶段的质量关。其中包含了材料、设备等。材料采购以及管理都必须健全严格的审核程序，严格检查材料是否符合质量和标准要求，杜绝质量不过关的材料和设备进入施工现场。其次，随着科学技术的不断发展，很多的新型材料也在不断的出现，由于登记材料的报表没有得到及时的更新，导致材料在分配的过程中，出现混乱的情况。同时，没有对材料进行科学合理的管理，导致材料浪费、从而造成建筑预算超支的情况。所以，在房建工程施工中，必须完善工程材料管理体系，规范管理流程，对房建工程材料和设备进行科学的管理，更好的提升材料利用率，这样不仅可以节省建筑成本，还能有效的保障房屋质量。
2.4更新施工技术，提升房建工程建设质量
在实践中，房建工程的施工需要进行技术创新，在前期就进行考虑，特别其中的模板工程也需要进行验算和设计，施工队伍要严格按照设计图纸进行后浇带模板预设，对于模板表面要刷脱模剂，并对模板的刚度、强度、稳定性进行合理的验算，符合设计标准和规定的才能进行下一步施工。房建工程的浇筑与封口时间比其他混凝土工程要长，一半情况下至少两个月，侧模与平模要同时架立，但是由于拆模时间不等，所以模板的支撑要分别设立，模板架设好后要进行仔细检查，确保其交接正常，防止涨模、跑浆的现象发生。房建工程墙体的浇筑可能不会一次性完成，根据外部环境可能还需要收缩补偿，所以内部钢筋要刷涂防锈漆，防止因为暴露在外而产生的腐蚀，影响房建工程工程建设质量。
2.5对原材料质量加强检测
施工材料作为房建工程项目管理的重要物资，其质量要求是确保施工安全的重要因素，因此必须加强施工现场用料的检测标准。首先，完善施工现场的监督制度，同时引入先进的质量检测设备，时刻做好材料质量的检验工作;再者，对施工材料进行抽样检查时要体现其全面性和代表性，避免不合格材料进入施工现场;最后，强化施工材料的采购标准，避免因降低成本而选用质量低劣的材料。管理人员要做好合理的价格比对和质量选取工作，确保施工管理的整体质量。
结语
就像上面说的那样，房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，但是其中的重要性是肯定的。施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋建筑材料进行严格的把关，杜绝以次充好的行为发生，规范现场的操作流程，制定并且不断优化有关的管理制度。唯有如此，才能够不断提升现场施工的管理水平，提升建筑工程施工的质量，在实现施工企业利益的最大化的同时，社会效益也得到提升。本篇文章主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本篇文章的分析，能够给我们建筑行业的发展带来一定的帮助。
参考文献
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